摘要:不同的員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的管理模式有不同的要求。有人喜歡緊密監(jiān)督,有人喜歡自由發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)注結(jié)果,并協(xié)調(diào)資源解決過(guò)程中的問(wèn)題。個(gè)人性格和公司模式需要平衡。遇到不同類型的領(lǐng)導(dǎo)要有不同的應(yīng)對(duì)策略。
吐槽大會(huì)
每個(gè)人的思考和決斷能力不同,可能對(duì)直接上司管理和授權(quán)的模式要求也不一樣。有人喜歡在上司的嚴(yán)格緊密的監(jiān)督下工作,有人喜歡上司交代任務(wù)授權(quán)以后,直接等結(jié)果,而對(duì)過(guò)程不主動(dòng)過(guò)問(wèn)。
大家目前都在什么樣的管理模式下工作,有什么要吐槽的嗎?符合自己性格的理想中的管理模式又是什么樣的呢?
一生有李-武漢-IT
如果領(lǐng)導(dǎo)懂技術(shù),不反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)過(guò)程管理型領(lǐng)導(dǎo),如果領(lǐng)導(dǎo)不懂技術(shù),就不要瞎指揮了,整不好一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)要解釋半天。
再說(shuō)下技術(shù)邏輯,估計(jì)一天都過(guò)去了,遇到知趣點(diǎn)的還好,問(wèn)了就當(dāng)學(xué)習(xí)了,遇到瞎指揮的領(lǐng)導(dǎo),提些不靠譜的意見(jiàn)那就廢了。
重點(diǎn)來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)還是需要更多的關(guān)注結(jié)果,針對(duì)過(guò)程中的問(wèn)題,如果需要協(xié)助,領(lǐng)導(dǎo)盡力去協(xié)調(diào)資源就好了!
搬磚達(dá)人-廣州-動(dòng)漫
被上司嚴(yán)密監(jiān)控這種模式會(huì)有人喜歡嗎?
我覺(jué)得比較合理的是上司交代任務(wù)并授權(quán)后,自己積極推進(jìn),并主動(dòng)及時(shí)匯報(bào)即可,一般上司來(lái)問(wèn)的時(shí)候就是不滿意的時(shí)候了。
小袁-廣州-三方支付
目前是在后者,領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)后不再過(guò)問(wèn),中間過(guò)程由自己去完成,如果需要資源協(xié)調(diào)的可以讓領(lǐng)導(dǎo)代為協(xié)調(diào),后續(xù)只需要產(chǎn)出結(jié)果即可。
這倒是挺符合我的個(gè)人性格的,認(rèn)真工作的時(shí)候不希望自己被打擾,而外企能給到足夠的個(gè)人尊重。
龐不二-杭州-政務(wù)IT
放任型領(lǐng)導(dǎo),關(guān)注各節(jié)點(diǎn)的成果,對(duì)項(xiàng)目兜底,碰到問(wèn)題難點(diǎn)幫助分析。個(gè)人可以放開(kāi)手腳干,不懂的事虛心請(qǐng)教,逐步成長(zhǎng)。
董卓-寧波-軟件
目前的領(lǐng)導(dǎo)是任何小事都要管,處理問(wèn)題必須按照他的想法來(lái),不按照他的來(lái)就火冒三丈發(fā)脾氣,處理不對(duì)了就甩鍋,格局太小。
還是喜歡結(jié)果導(dǎo)向,放權(quán)給下屬,如果搞不定了可以提供指導(dǎo)和幫助的領(lǐng)導(dǎo)。
邪惡的撲滿-深圳-IT
個(gè)人模式和公司模式?jīng)_突時(shí),如果不能適應(yīng)事業(yè)環(huán)境因素,個(gè)人感覺(jué),要么個(gè)人改變一下風(fēng)格去適應(yīng)公司,要么只能找適合自己模式的公司。
另外,需要特別說(shuō)明的是,模式是模式,日常管理是PM的事,理論上是一回事,日常實(shí)際 是另一回事,除非,公司有另外的日常監(jiān)控,要不然,明面上的不算是大問(wèn)題。
當(dāng)然,如果公司有額外的監(jiān)控,需要事事服從,那么估計(jì)只能發(fā)揮二群的傳統(tǒng)技能了。
林叔叔-佛山-云計(jì)算
遇到過(guò)不關(guān)心過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo),在他手下可以更自由的發(fā)揮,自己很多新的、不成熟的想法都有機(jī)會(huì)可以實(shí)施,很大的試錯(cuò)機(jī)會(huì)也是不錯(cuò)的體驗(yàn),可惜領(lǐng)導(dǎo)會(huì)比較在意結(jié)果,沒(méi)有達(dá)到理想的結(jié)果會(huì)表達(dá)出不滿意,也比較難應(yīng)付。
現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)是比較細(xì)致的,也愿意花時(shí)間去跟蹤我們的過(guò)程,能夠第一時(shí)間提出建議讓我們少走些彎路,但是就沒(méi)了很多能實(shí)踐自己想法的機(jī)會(huì),比較看重效率和成本,過(guò)程抓好了,結(jié)果又反而相對(duì)沒(méi)之前的領(lǐng)導(dǎo)那么看重了吧,盡人事知天命。
兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都感受過(guò),說(shuō)不準(zhǔn)自己以后當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了究竟怎么樣把控這個(gè)度比較合適,跟大伙摸索學(xué)習(xí)中。
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