摘要:想推行強矩陣,項目成員選擇建議如下:得到領(lǐng)導(dǎo)支持并明確采購部門內(nèi)部職責(zé),可納入采購部門領(lǐng)導(dǎo)及指定采購人員,由項目經(jīng)理直接對接采購人員,再由采購人員協(xié)調(diào)對接采購部門內(nèi)部事宜和人員。建立采購溝通渠道,保持各團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。
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想推行強矩陣,項目成員該怎么選擇?
想推行強矩形模式,但是公司的采購是按照配件類別進行采購的,產(chǎn)品有上千種配件,那么項目團隊里面的采購成員該怎么納入才最合適呢?納入所有配件的采購成員?還是把采購部門領(lǐng)導(dǎo)納入進來?
perfect-濟南-制造:
建議納入領(lǐng)導(dǎo)即可,那么多項目,這個采購團隊應(yīng)該都負責(zé),所有項目全部納入嗎?那根本管不了??瓷锨ХN配件,估計采購人員也不會少。
納入分管領(lǐng)導(dǎo),或者建議采購部門內(nèi)部成立項目采購經(jīng)理,納入到項目中,由采購作為窗口來推動采購內(nèi)部人員的采購行為。若是全納入,對于項目經(jīng)理無法對接所有采購人員,根本無法管理。
崔冰:
在強矩陣管理模式下,一個人會參與一個或多個不同的項目,扮演不同的角色,資源的職責(zé)與角色是成功推動項目管理的一個關(guān)鍵因素,管理層及部門經(jīng)理必須明確知道資源如何利用,在那個時間段負責(zé)那個項目的工作。
所以要解決項目經(jīng)理與部門經(jīng)理間對資源調(diào)配及管理的問題,企業(yè)必須建立項目基線的建設(shè)機制,鞏固項目經(jīng)理本身對項目實施的進度管理方法。
shiro-成都-金融科技:
理論上,應(yīng)該納入與項目相關(guān)的采購人員,但是這樣的話,第一前期不明確需要哪些采購人員,第二人員數(shù)量可能會特別多。
建議采購部門領(lǐng)導(dǎo)以及指定的一名或多名采購人員納入項目,項目經(jīng)理直接對接采購人員,再由采購人員協(xié)調(diào)對接采購部門內(nèi)部事宜和人員。
摯-云南-智慧旅游:
強矩陣推行要從上往下推,先獲得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持,然后讓采購部門配合要好一點。平級之間的協(xié)調(diào)估計沒有這么容易,每個部門都有自己的規(guī)矩和習(xí)慣。
所以建議主要從上往下推,過程中積極溝通。
簽約幸福-杭州-輕工業(yè):
將采購領(lǐng)導(dǎo)及主要負責(zé)采購的兩三個人納入管理,項目經(jīng)理和采購領(lǐng)導(dǎo)維護好關(guān)系,用來督促和監(jiān)控進度。
同時,可以建立一個采購溝通渠道,保持各團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。
早晨-無錫-車用:
想推行強矩陣,首先要得到最高層領(lǐng)導(dǎo)同意,同意后跟采購最高主管討論采購是由誰來對應(yīng)。因為一般采購員是有各自負責(zé)不同的產(chǎn)品,如果全部項目都是強矩陣,那采購對應(yīng)太多項目。
以前我們是采購主管(中階)來負責(zé)擔任窗口,當然物料回復(fù)還是由各負責(zé)采購進行,當碰到開會或者需要推進的時候,才由主管出面。
#小賽有話說#
通過以上群里大佬的分享,關(guān)于“推行強矩陣,項目成員該如何選擇”的問題,小賽總結(jié)出以下2點:
1.強矩陣推行要從上往下推,首先要得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。
2.建立采購溝通渠道,保持各團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。
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