出爾反爾？入職后才發(fā)現(xiàn)自己崗位有變化...

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入職后才發(fā)現(xiàn)，公司邀請(qǐng)外包來(lái)駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)，作為技術(shù)研發(fā)PM，該怎么辦？

一家傳統(tǒng)美妝類公司，想開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)板塊，整合其他幾家兄弟公司的業(yè)務(wù)，做跨境電商這一塊，但現(xiàn)在這個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)公司來(lái)說(shuō)是全新的模式。

本人屬于技術(shù)研發(fā)PM，負(fù)責(zé)做配套系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，入職前談好是組建自己的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)及銷售系統(tǒng)的迭代，包括且不限倉(cāng)儲(chǔ)、門(mén)店、銷售/零售平臺(tái)、CRM、ERP。

但入職后才發(fā)現(xiàn)，公司換了思路，不準(zhǔn)備組建團(tuán)隊(duì)了，而是以交換辦公場(chǎng)地的方式，邀請(qǐng)外包公司來(lái)駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)，PM負(fù)責(zé)居中協(xié)調(diào)。請(qǐng)問(wèn)以后怎么辦呢？

特派員-牧云-互聯(lián)網(wǎng)

需要做多輪swot分析，著重分析機(jī)會(huì)和威脅，再判斷下自己的性格是否適合與創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，如果是，可以考慮積極擁抱變化。

管理自研和管理外包是兩個(gè)模式，如果公司沒(méi)有固定外包伙伴則大概率要交學(xué)費(fèi)，非要外包的話必須要求駐場(chǎng)，不然很容易失控和被忽悠。

大魔王-杭州-軟件集成

看個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃吧，引入外包團(tuán)隊(duì)并不意味就不能培訓(xùn)成自建團(tuán)隊(duì)，但跟本公司自己的人當(dāng)然會(huì)有點(diǎn)區(qū)別。

但就工作職能本身來(lái)說(shuō)，PM以前該做啥，現(xiàn)在還是做啥，沒(méi)什么好糾結(jié)的。建議就是在工作上避免精神潔癖和強(qiáng)迫癥。

Jason-福州-二營(yíng)里老不死的IT直男

作為技術(shù)研發(fā)PM，你需要與公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)溝通，了解公司為何邀請(qǐng)外包公司來(lái)開(kāi)發(fā)，并與外包公司建立良好的合作關(guān)系，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量符合公司要求。

同時(shí)需關(guān)注外包公司的能力和管理狀況，并向上級(jí)匯報(bào)和提出改進(jìn)措施。保持技術(shù)敏感性和市場(chǎng)敏銳度，為公司提供技術(shù)支持和發(fā)展戰(zhàn)略。

球-佛山-制造

1.收集需求，做好需求清單，如果自己不了解，找供應(yīng)商溝通做好需求管理計(jì)劃，另外還要確定相關(guān)的人員參與計(jì)劃。

2.跟供應(yīng)商確定工作范圍。

3.找相關(guān)的其他供應(yīng)商了解一下成本報(bào)價(jià)方面，做好成本估算。如果做成敏捷項(xiàng)目，就要跟領(lǐng)導(dǎo)溝通清楚，后面會(huì)增加成本，希望做出最終的愿景。有郵件確定好，保留證據(jù)。

4.跟供應(yīng)商溝通進(jìn)度。不定期進(jìn)行回訪確定，有圖有真相。

5.過(guò)程進(jìn)度核對(duì)成果，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)。

6.沒(méi)有問(wèn)題就觀察運(yùn)行，1-2個(gè)月后可以組織驗(yàn)收，讓供應(yīng)商提交資料。

Coulson-北京-ICT

本人有幸親身經(jīng)歷過(guò)這種類似的事，就從既不翻臉又能利益最大化的角度出發(fā)。

1.與公司主管領(lǐng)導(dǎo)明確業(yè)務(wù)需求和邊界，側(cè)面確定本公司對(duì)分包的限制能力，比如結(jié)款條件等等，并獲得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)PM本人的支持。

2.既然已經(jīng)有了外包，那就充分利用外包，需求就是讓外包來(lái)做，PM來(lái)把控方向和進(jìn)度。既然領(lǐng)導(dǎo)都讓協(xié)調(diào)了，那就干脆按管理分包商的方式來(lái)干。風(fēng)險(xiǎn)也一樣讓外包來(lái)承擔(dān)。

3.關(guān)于溝通，對(duì)下的部分，首先明確外包單位和PM職級(jí)對(duì)等的聯(lián)系人，作為主要對(duì)接人，剩下的人遇到具體細(xì)節(jié)的時(shí)候或會(huì)議上可以適當(dāng)?shù)臏贤?。核心需求是自家公司的，這算還好，至少不用夾在3家公司之間。定時(shí)定期匯報(bào)就行了，大的節(jié)點(diǎn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)一起參會(huì)。

總之就是讓公司明白，只要公司站在自己人這邊，PM就可以解決問(wèn)題，自己帶團(tuán)隊(duì)也能干，管理分包商也可以。否則就提桶跑路吧，公司都不信任我，那還干個(gè)錘子！

故然-揚(yáng)州-醫(yī)療

這活不太好干，夾在中間還不太好掌控。

1.搞定需求盡量減少不必要的變更。

2.快速熟悉外包搞定外包聽(tīng)話做事到位。

3.剩下做好跟進(jìn)并提前預(yù)判并做好Plan B/C...

4.在項(xiàng)目過(guò)程中善待外包且有底線，后續(xù)盡量爭(zhēng)取將表現(xiàn)優(yōu)秀外包固定成長(zhǎng)期合作外包。

#小賽有話說(shuō)#

通過(guò)以上群里大佬的分享，關(guān)于“技術(shù)研發(fā)PM如何面對(duì)公司邀請(qǐng)外包來(lái)駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)”的問(wèn)題，小賽總結(jié)出以下3點(diǎn)：

1.根據(jù)自己的個(gè)人職規(guī)劃安排。

2.收集需求，各各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。

3.或是充分利用外包，PM來(lái)把控方向和進(jìn)度。