PMP^®知識點：采購管理計劃的內(nèi)容

PMP^®知識名詞：

采購管理計劃的內(nèi)容

知識點內(nèi)容：

擬采用的合同類型； 風(fēng)險管理事項； 如何管理多個供應(yīng)商； 標準化的采購文件(如需要) ； 如何指導(dǎo)賣方編制和維護WBS； 如何識別預(yù)審合格的賣方(如有)； 可能影響采購工作的制約因素和假設(shè)條件； 用于管理合同和評價賣方的采購測量指標； 是否需要編制獨立估算，以及是否應(yīng)把獨立估算作為評價標準； 如何確定采購工作所需的提前時間。

PMP^®考題：

1、作為某軟件項目中的團隊成員，你的項目使用的是敏捷開發(fā)方法。在當前迭代的功能開發(fā)完成后，你作為團隊的代表，為產(chǎn)品負責人和客戶演示了你們這階段完成的功能，并回答了他們的提問。請問你們是在進行哪一項？

A.每日Scrum站會     B.迭代規(guī)劃會議     C.迭代回顧會議     D.迭代評審會議

參考答案：D

【解析】：本題考查迭代評審會議

題干中，團隊把迭代期間開發(fā)的可交付成果向產(chǎn)品負責人和客戶演示，是迭代評審會議的內(nèi)容。

選項A：每日站會目的是為了消除團隊信息差，更好地了解整個團隊工作情況。

選項B：迭代規(guī)劃會議，是確定迭代周期的待完成事項。

選項C：迭代回顧會議，是總結(jié)團隊的工作方式，確定改進計劃。

選項D：迭代評審會議，評審該迭代完成的功能并判斷能否交付給客戶。D為最佳實踐。

2、你是一個ERP開發(fā)項目的敏捷教練，為了幫助團隊更好地共享項目狀態(tài)，你建議團隊每天早上花15分鐘召開每日站會。你的團隊中某個成員表達了擔憂，他認為現(xiàn)在的會議太多了，希望能夠花更多的時間在開發(fā)代碼上，而不是開會。你應(yīng)該怎么做？

A. 展示《敏捷實踐指南》并解釋敏捷的規(guī)則要求每個人都必須參加每日站會

B. 與該成員溝通每日站會的好處，讓他了解每日站會可以幫助團隊盡早發(fā)現(xiàn)問題并加以修正

C. 聯(lián)系該成員的職能經(jīng)理，要求職能經(jīng)理對該成員進行教育

D. 在團隊章程中加入每日站會的參會規(guī)則，要求每個人都要參加

參考答案：B

【解析】：本題考查敏捷教練的角色與職責

作為敏捷教練，團隊有人表達了對敏捷實踐的疑惑，你需要保證團隊專注于敏捷理念及原則；B選項為最佳實踐。

選項A、D：敏捷的所有實踐都是以能夠幫助團隊為最終目的，不是為了開會而開會，所以不能要求強迫成員參加，AD不正確。

選項C：該問題不是職能經(jīng)理的職責范圍。