項(xiàng)目成員“資歷”大于項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，工作推進(jìn)有多難？

日常工作中項(xiàng)目成員的資歷比項(xiàng)目經(jīng)理資歷深，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理日常工作采取部分抵觸和不配合的態(tài)度，導(dǎo)致很多工作無(wú)法推動(dòng)，面對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理有什么錦囊妙計(jì)？如何對(duì)待一個(gè)囂張的資深員工呢？

一：寒狼梟-大連-建筑概念設(shè)計(jì)

拉攏！就兩個(gè)字，拉攏！不要跟這種資深員工對(duì)著干，沒(méi)意思，你捧捧他，讓他順心，他這種就是喜歡被關(guān)注，刷存在感，你順了他的意，他就不會(huì)抵觸和不配合了。反正你的目標(biāo)是完成項(xiàng)目，為了目標(biāo)，犧牲一些反而是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的。

二：聞道有先后-深圳-制造業(yè)

既然隸屬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就要照章干活。可以有自己的想法，但干活的目標(biāo)不能變。老資歷員工第一次不配合，問(wèn)清緣由，能力不足那就培訓(xùn)，態(tài)度不好那就提醒。第二次警告，第三次向上申請(qǐng)換人。

三：ABLE-北京-醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)

先看看資深員工抵觸的動(dòng)機(jī)是什么，盡量不要直接去"壓"對(duì)方，都是打工的，重點(diǎn)是項(xiàng)目推進(jìn)。在一些重要問(wèn)題上也可以與其溝通，釋放自己的善意。一定要使其明白有沒(méi)有他，后續(xù)的事情都會(huì)照常做，項(xiàng)目經(jīng)理也必須要確實(shí)做到這一點(diǎn)。很多時(shí)候“無(wú)事可做”會(huì)給對(duì)方更大的壓力。

四：鍋鍋-上海-互聯(lián)網(wǎng)

項(xiàng)目中的成員都比我資歷深，尤其是幾位開發(fā)人員。對(duì)于這種的團(tuán)隊(duì)成員，給予足夠的尊重和信任，一般共事起來(lái)都會(huì)比較融洽。如果偶爾碰到老油條，要巧用公司制度，客戶和領(lǐng)導(dǎo)來(lái)壓他。

五：撲滿-深圳-IT

新手遇見老江湖挺正常的，特別是大公司，還是在不同的項(xiàng)目組，人際關(guān)系是一項(xiàng)不可或缺的技能。公事上，以條例和公司制度來(lái)對(duì)待處理，不外乎加點(diǎn)人情味，但如果人家不理，就直接只對(duì)公，人情就不要了，一條條的往上套。如果沒(méi)有明確的公司制度，就往上反饋給老板，項(xiàng)目第一，不可能全是妥協(xié)。

六：十二月-廣州-軟件

像這種員工就是老油條了，依仗著自己資歷老且晉升沒(méi)有希望，自身呈現(xiàn)出擺爛和躺平的姿態(tài)。你和他講道理是不起什么作用的，可以嘗試用公司的制度或者考核來(lái)進(jìn)行要求。看看會(huì)不會(huì)好些，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。

七：戈壁蟈蟈-大連-教育

看老油條是否還有可用之處，有的資歷深，態(tài)度不好但是經(jīng)驗(yàn)豐富，干活效率還比較高，半天能干完小年輕兩天的活，項(xiàng)目經(jīng)理摸清楚這些老員工為什么有抵觸情緒，盡量用其所長(zhǎng)。至于不可用的成員，想辦法釋放資源，讓他去禍禍別的項(xiàng)目組，免的在自己眼前晃，還影響團(tuán)隊(duì)其他人。

八：衣凡-北京-大數(shù)據(jù)

這種情況首先需要正本清源，確定項(xiàng)目的交付目標(biāo)是否符合團(tuán)隊(duì)利益，確定他是否與項(xiàng)目目標(biāo)一致的，是不是『一條繩上的螞蚱』。在關(guān)鍵的評(píng)審節(jié)點(diǎn)，邀請(qǐng)能壓得住他的大佬在場(chǎng)一起評(píng)審，『小樣我治不了你，xx還不行么』。