PMP^®考試答題思路有哪些？

由于PMP^®考試(項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證考試)起源于美國(guó)，考試題目也是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)編寫，因此考生答題時(shí)，需要將自己放置在一個(gè)大環(huán)境中，才能更好地了解考題所表達(dá)的含義，在這個(gè)環(huán)境中：

1、我是北美PMP^®，同時(shí)也是大項(xiàng)目矩陣組織的甲方項(xiàng)目經(jīng)理。

2、我所在的組織是具有豐富組織過(guò)程資產(chǎn)的矩陣型組織。

3、我的領(lǐng)導(dǎo)通情達(dá)理，我們的客戶能尊重事實(shí)聽從我們的建議。

4、我的組織倡導(dǎo)以人為本的文化，尊重個(gè)人，不提倡加班，尊重團(tuán)隊(duì)成員，做決策時(shí)考慮成員的職業(yè)利益。

將自己完全放入這個(gè)假想的環(huán)境中后，我們就可以正式答題了，答題分為審題和決策兩部分。

審題時(shí)：

1、先看選項(xiàng)，再看題干，找和選項(xiàng)有關(guān)的信息，排除干擾信息。

2、看題干要注意看開頭和結(jié)尾，開頭說(shuō)明你身份和當(dāng)前階段，結(jié)尾會(huì)說(shuō)明想考你什么。

3、注意最后一句話“除了”。

4、表述過(guò)于絕對(duì)，通常是錯(cuò)誤答案，比如“總是”“絕不”“必須”“完全”“肯定”。

5、表述“相對(duì)”更有可能是正確答案，比如“經(jīng)?！薄坝袝r(shí)”“也許”“通?！薄盎蛟S”。

決策時(shí)：

1、不要在完全陌生的選項(xiàng)上花過(guò)多的時(shí)間。

2、做題時(shí)先依據(jù)《PMP^®考試全程輔導(dǎo)》或《PMBOK^®指南》，其次依據(jù)老師講解內(nèi)容，最后再依據(jù)你個(gè)人實(shí)踐。

3、假如能分析出考題所處階段或知識(shí)領(lǐng)域，先排除無(wú)關(guān)的選項(xiàng)。

4、選項(xiàng)說(shuō)法正確不見得是正確答案，得跟題干相關(guān)的才能選。

5、試題的答案指的是選項(xiàng)的相對(duì)正確程度，而不是絕對(duì)正確程度。

6、別給題目加條件。

PMP^®考試共有180道題，考試時(shí)長(zhǎng)為230分鐘，因此考生也要合理使用答題時(shí)間，把控好答題的節(jié)奏 ，答題時(shí)遵循“先易后難”的原則，確保掌握的考點(diǎn)都做對(duì)。有時(shí)候“多想多錯(cuò)”，因此考生平時(shí)也要進(jìn)行直覺(jué)訓(xùn)練相信第一判斷，有時(shí)候過(guò)多思索，反而容易出錯(cuò)。

答題時(shí)間有限，因此不要在某道題上花費(fèi)超過(guò)一分鐘，不會(huì)的或沒(méi)把握的，標(biāo)記一下，跳過(guò)去，說(shuō)不定從后面的題中能看到答案。

答題總時(shí)間控制在三小時(shí)之內(nèi)，適當(dāng)?shù)男菹⒄{(diào)整。建議每做50題涂一次答題卡，避免最后時(shí)間緊張，找急忙慌地涂卡是出現(xiàn)錯(cuò)誤，畢竟只有要一個(gè)答案填涂錯(cuò)誤，將會(huì)影響后面所有的答案填涂。

管理是一門技術(shù)的同時(shí)，也是一門藝術(shù)。沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的真理，每個(gè)人都有自己的世界觀和方法論。絕對(duì)有可能在不同的地方遇到同一道題，因?yàn)椴煌娜私獯鸲贸霾灰粯拥拇鸢浮MP^®考試也一樣，PMI官方?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)答案一說(shuō)，所以老師們做題也是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和方法論，自然會(huì)有沖突的出現(xiàn)。遇到這種情況，大家做題要回到做題的初心——查缺補(bǔ)漏。只要引發(fā)了大家的思考，加深了大家對(duì)管理知識(shí)和方法的認(rèn)識(shí)，那這道題就是有意義的。

PMP^®考試答題注意要點(diǎn)：

1、所有項(xiàng)目等級(jí)排列由其對(duì)執(zhí)行組織戰(zhàn)略計(jì)劃的影響程度決定。

2、工作分解結(jié)構(gòu)是所有項(xiàng)目規(guī)劃和估算的基本依據(jù)。

3、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組重要性等級(jí)是一樣的，但好的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在規(guī)劃階段投入大量精力。

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常重要，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須盡早參與到項(xiàng)目規(guī)劃和主要決策過(guò)程中。

5、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史記錄幾乎是所有項(xiàng)目管理過(guò)程的基本依據(jù)。

6、項(xiàng)目經(jīng)理具有絕對(duì)的權(quán)威并對(duì)項(xiàng)目的方方面面負(fù)責(zé)。

7、項(xiàng)目相關(guān)方的需求和期望非常重要。

8、幾乎所有的項(xiàng)目可交付成果都必須考慮確認(rèn)范圍和管理收尾。

9、項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)必須積極主動(dòng)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)事件，在過(guò)程早期尋找機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

10、項(xiàng)目經(jīng)理是整合者，90%的時(shí)間和精力均投入在各方面溝通與協(xié)調(diào)上。

11、堅(jiān)決反對(duì)任何形式的范圍蔓延和鍍金，范圍蔓延是客戶發(fā)起的，鍍金是團(tuán)隊(duì)主動(dòng)的，范圍蔓延不算漸進(jìn)明細(xì)，后者是在特定的范圍進(jìn)行的。

12、當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃階段，客戶提出增加范圍，你應(yīng)該請(qǐng)他提出變更申請(qǐng)，將變更內(nèi)容加到范圍基線內(nèi)。

13、當(dāng)在收尾階段，客戶提出小變更，最好勸說(shuō)沒(méi)必要或研究替代方案。

14、當(dāng)在收尾階段，客戶提出大的變更，建議簽訂新的合同。

15、當(dāng)在收尾階段，客戶提出的變更是由開發(fā)團(tuán)隊(duì)自己失誤造成的，需要認(rèn)真對(duì)待并進(jìn)行修改。