項目管理師有用嗎？項目管理師是干嘛的

1、寒狼梟-大連-建筑概念設(shè)計

為什么很多準(zhǔn)備入行的小伙伴都會覺得項目管理是IT行業(yè)研發(fā)產(chǎn)品才會用的呢？沒改版前的PMP^®教材內(nèi)容，大部分理論都是針對傳統(tǒng)行業(yè)的。

我們公司是承接政府或者國企單位的城市概念建筑設(shè)計工作的，我們參加的每一個工作就是一個新項目。

從最開始跟業(yè)主洽談、碰需求、定報價、投標(biāo)或競賽到成功中標(biāo)（當(dāng)然也有不中的時候），再按照業(yè)主要求制定時間表，團(tuán)隊介入安排具體工作，最后進(jìn)行初期-中期-結(jié)束的完整流程匯報，請款收款直到圓滿完成項目。這就是我們這個行業(yè)的典型項目過程。

2、Saxon-揭陽-軟件

項目有大有小，我來打個比方：你吃個早餐都可以算一個項目。

其中項目的預(yù)算多少、預(yù)計什么時間完成、內(nèi)部開發(fā)還是外出采購、內(nèi)部開發(fā)都需要什么管理流程、采購的標(biāo)準(zhǔn)是什么，要買什么、去哪家買、最后自己做出來或者買到的東西符不符合口味、預(yù)算有沒有超支、有沒有耽誤時間、最終是否達(dá)到了填飽肚子的目的，這些都是項目管理思維需要考慮的。

最后整體復(fù)盤，思考自己有沒有其它額外的問題，形成項目經(jīng)驗，譬如這家不好吃，那家吃不飽。

這樣一套流程走下來，完整的吃早餐項目就圓滿結(jié)束了。

3、米奇-烏魯木齊-軍警IT

我之前在學(xué)員分享上講過一個假設(shè)請羅帥吃飯的例子。

先考慮一下請羅帥吃飯要花費(fèi)多少，能達(dá)到什么效果（收益分析），然后去找羅帥問一下有沒有忌口（需求調(diào)研），做個當(dāng)天的菜單（項目范圍確定）。

再去買菜（采購），如果發(fā)現(xiàn)有一種菜買不到，就要及時換同類型（風(fēng)險識別和應(yīng)對），后續(xù)回家算賬，看買菜是不是有超支（成本管理）。

之后按照計劃開始做飯（項目實施），中途接到羅帥電話說要帶夫人一起來（需求變更），自己檢查了下菜量，增加了后兩個菜的份量（動用儲備，完成變更），炒菜時候多看看火候（監(jiān)控實施），吃飯時詢問羅帥對菜品是不是滿意（交付和復(fù)盤）。

最后自己要收拾好鍋碗瓢盆，記下不足的地方，下次請客吃飯要記得少放鹽（項目收尾和經(jīng)驗教訓(xùn)記錄）。

4、鬼手-石家莊-市調(diào)

其實項目管理就是把一件事情按照計劃、籌備、實施、總結(jié)四個環(huán)節(jié)完整的走一遍。按照這個邏輯，我們可以把它套用在學(xué)習(xí)、工作、生活中的任何一件事情。

比如結(jié)婚，首先你要計劃選擇什么樣的人做戀人，給她設(shè)定一些條件，符合的可以納入你的法眼，不符合的你可能看都不看一眼。

然后計劃如何搭訕取得聯(lián)系，這一環(huán)節(jié)成功的話，你會通過一定時間來了解評估對方是否是你今后一生的伴侶。如果是，就有可能步入婚姻的殿堂；如果不是，則有可能及時止損（分手）。

結(jié)婚后，由于條件發(fā)生了變化（跟戀愛時期相比較），通過幾年的婚姻生活，你會再次評估婚姻質(zhì)量決定是否繼續(xù)。

以上這一套動作都可以套用項目管理的各個階段管理措施，所以說萬事皆可項目。

5、OP-柳州-Sap

項目管理很適合用做菜的整體流程來解釋，比如我準(zhǔn)備請大家吃飯，先找大家問一下想吃什么（收集需求），然后根據(jù)自己預(yù)算去掉一些太貴的菜品（需求裁剪），再列出計劃去采購，回來后洗菜、切菜、炒菜都是項目流程。

感覺時間不夠用了，就把老公或者老婆叫來幫忙洗（增加資源快速跟進(jìn)）。

最后炒菜的時候，一個菜一個菜來上，讓大家來判斷是咸了還是淡了。后面炒的菜按要求改進(jìn)，這叫敏捷；一起炒好了再上，這就叫瀑布。

6、Jerry-廣州-產(chǎn)品

項目的定義是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。

比如說拍電影，這就是一個項目。在這個拍電影的項目中，導(dǎo)演就是項目經(jīng)理，他需要整合各類專業(yè)的人員，像演員、攝像、剪輯、配音等等，而所有的人員都圍繞著劇本進(jìn)行演出，目的就是為了產(chǎn)出一部電影，也就是完成一個項目。

7、萬載綠葉-長沙-IT

項目管理主要是學(xué)習(xí)做事情的邏輯思維和方法，理論上沒有什么行業(yè)限制，可能IT行業(yè)用的多一些。但事事皆項目，我舉一個做手搟面的例子。

（1）首先是需求分析，需要做多少面，要夠多少人吃，要分析好現(xiàn)狀，有多少面粉，有沒有雞蛋等關(guān)鍵物品。

（2）其次就是規(guī)劃流程，用電子秤把面粉拿出來，接著打入雞蛋，加入適量鹽，然后用水和面三揉三醒，接著用搟面杖搟面，最后切面出成果。

（3）要重視風(fēng)險管理，面粉和水的比例是否合適決定了最后面團(tuán)的質(zhì)量，雞蛋的多少也影響了部分口感。

（4）最后就是項目總結(jié)，本次手搟面完成的如何，口感如何，是否按照預(yù)期時間完成了面條。

8、羅旻-杭州-IT

事事皆為項目，人人要懂項目，其實就是要學(xué)一個做事的理念。項目管理只是提取生活中做事的經(jīng)驗，總結(jié)形成一套自己的理論。

所以要說哪些事情上可以用到項目管理，我認(rèn)為潛移默化的情況下，大部分事情其實或多或少都能用到，有時候自己都不知道用到了。

譬如去某個地方，是不是腦袋里也會瞬間挑選你自認(rèn)為合適的路線，這一瞬間就是在利用這些知識了。

9、妙先生-福州-物聯(lián)網(wǎng)

什么是項目？任何一件事情，只要有目標(biāo)有過程，這就是項目。我們做的任何一個行為動作都不是單一存在的，都是圍繞著一個的目標(biāo)來進(jìn)行的。這些相關(guān)的行為就組成了項目。

項目體現(xiàn)在工作、生活、學(xué)習(xí)等各個方面。比如房子裝修、學(xué)習(xí)一門課程，這些都是項目領(lǐng)域。

什么是管理？管理就是對項目的統(tǒng)籌安排，達(dá)到計劃的目標(biāo)。實現(xiàn)目標(biāo)是管理的核心，而高效達(dá)成高目標(biāo)，則是需要方法技巧的。

雖然項目并不高大上，但項目管理的方法有很多。這應(yīng)該也是大家去學(xué)習(xí)項目管理課程的原因之一。

10、邪惡的撲滿-深圳-IT

理論上大家早起是先刷牙，還是先吃飯；是走路，還是開車；選哪條路出行，怎么安排路線，這些都是項目的一種，都需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)溝通。

除此之外，大家過年回老家，這也是一個項目。先回女方家，還是回男方家？采取什么方式出行？這次出行的預(yù)消費(fèi)（給小輩們的紅包）是多少？

這些都是項目經(jīng)理日常需要思考的內(nèi)容，整個流程都會涉及到項目預(yù)算，風(fēng)險預(yù)測，關(guān)鍵路徑實施等方面。