PMP^®備考各章節(jié)知識點(diǎn)-項(xiàng)目整合管理

項(xiàng)目整合管理知識點(diǎn)

1、項(xiàng)目章程內(nèi)容：3高2總體1關(guān)鍵

3高：高層級需求，高層級項(xiàng)目邊界，高層級項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2總體：總體進(jìn)度，總體預(yù)算。

1關(guān)鍵：關(guān)鍵相關(guān)方。

2、假設(shè)日志

項(xiàng)目早期，以當(dāng)時(shí)準(zhǔn)確信息為基礎(chǔ)，漸進(jìn)明細(xì)具有時(shí)限不受控制，但真是存在，必須實(shí)現(xiàn)/解決。

3、變更管理與配置管理

配置管理是交付成果，各過程的技術(shù)規(guī)范。變更控制是識別、記錄、批準(zhǔn)/否決項(xiàng)目計(jì)劃和基準(zhǔn)的變更，變更時(shí)配置的一部分

4、合同收尾與行政收尾

開始-確定完成的工作-采購收尾(合同收尾)。確定工作情況、驗(yàn)收成果、移交所有權(quán)、財(cái)務(wù)結(jié)算、合同歸檔、索賠爭議、報(bào)告記錄-最終成果所有權(quán)的移交及相關(guān)工作-行政收尾。文件歸檔、項(xiàng)目最終報(bào)告、終止原因過程資產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、歷史信息、相關(guān)同意方滿意度-項(xiàng)目慶功會。資源解散(同意)-結(jié)束

5.、沖突管理

6、會議