PMP^®考試敏捷知識點：仆人式領導

仆人式領導是一種為團隊賦權的方法。仆人式領導是通過對團隊服務來領導團隊的實踐，它注重理解和關注團隊成員的需要和發(fā)展，旨在使團隊盡可能達到最高績效。仆人式領導的作用是促進團隊發(fā)現(xiàn)和定義敏捷。仆人式領導實踐并傳播敏捷。

仆人式領導按照以下順序從事項目工作：

1、目的與團隊一起定義“為什么”或目的，以便他們能圍繞項目目標進行合作互動。整個團隊在項目層面而不是在人員層面優(yōu)化。

2、人員

目標確立后，鼓勵團隊創(chuàng)造一個人人都能成功的環(huán)境。要求每個團隊成員在項目工作中做出貢獻。

3、過程不要計劃遵循“完美”的敏捷過程，而是要注重結(jié)果。如果跨職能團隊能夠常常交付完成的價。

值并反思產(chǎn)品和過程，團隊就是敏捷的。團隊將其過程稱作什么并不重要。

4、特征以下仆人式領導的特征讓項目領導變得更加敏捷，促進團隊的成功：

A. 提升自我意識;

B. 傾聽;

C. 為團隊服務;

D. 幫助他人成長;

E. 引導與控制;

F. 促進安全、尊重與信任;

G. 促進他人精力和才智提升。