PMP^®考試備考：敏捷考點

一、Scrum-3355

1、三個角色

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(PO)：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人定義項目愿景、需求和優(yōu)先級，對產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)。

Scrum Master：負(fù)責(zé)團(tuán)隊，并移除障礙，幫助他們實現(xiàn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人所設(shè)定的目標(biāo)。

開發(fā)團(tuán)隊：自組織、跨職能。他們協(xié)同工作,以確定如何最好地滿足產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的目標(biāo)。

2、三個工件

① 產(chǎn)品待辦列表

產(chǎn)品需求列表;

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對該列表進(jìn)行優(yōu)先級排序;

待辦事項列表中的條目以用戶故事的形式呈現(xiàn);

② Sprint待辦列表

是產(chǎn)品待辦列表的子表，只記錄當(dāng)前迭代的工作;

將用戶故事拆分成任務(wù)，團(tuán)隊成員主動領(lǐng)取任務(wù);

團(tuán)隊成員可以添加、刪減或者更改迭代中的任務(wù)。

③ 產(chǎn)品增量

團(tuán)隊在迭代內(nèi)完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付。

每次交付的用戶故事必須符合驗收條件。

3、五個儀式

迭代：Scrum的核心，運(yùn)行在 1 個月或更少時間的時間盒上。

迭代計劃會：選故事，領(lǐng)任務(wù)

每日站會：15分鐘，輪流開，不解決問題;

迭代評審會：演示，評審，反饋

迭代回顧會：總結(jié)，改進(jìn)，計劃

4、五種價值觀

勇氣、開放、專注、承諾、尊重。

二、敏捷考點口訣

1、牢記3355、12原則。

2、優(yōu)先級、評審找PO。

3、站會不解決問題。

4、自組織，團(tuán)隊說了算。

5、仆人式，權(quán)限低。

6、清障礙，找教練。