PMP^®備考思維導圖-項目成本管理

項目成本管理知識點思維導圖：

一、項目成本管理需要考慮的主要方面：

要做好項目成本管理了解好現(xiàn)有的項目成本管理制度和方法很重要。明白了現(xiàn)有為自己提供哪些幫助和約束，能夠為自己開展項目成本管理提供一些參考和指導。然后，就需要考慮怎么去做項目成本管理了。

二、做項目成本管理計劃之前，先了解以下內(nèi)容：

1、是否有項目預算的審核審批制度；

2、是否建立了預算執(zhí)行計劃分解制度;

3、是否將項目活動類別與成本類別對應;

4、是否能夠?qū)某杀绢悇e建立起財務核算標準制度;

5、是否具有嚴格的成本審核審批制度;

6、是否有執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查制度和方法;

7、是否具有項目成本回算和考核制度;

8、是否具有項目決算和回顧機制;

9、是否有項目管理軟件或項目成本管理軟件;

10、是否有類似的項目或經(jīng)驗可以借鑒。

弄明白上面的內(nèi)容后，把這些可以利用的內(nèi)容記錄下來，把一些需要重點注意的項目成本管理制度的條例和風險記錄下，時刻提醒自己，并做好跟蹤。

三、項目成本管理由一些過程組成：

1、資源計劃過程–決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設備、材料)以及每種資源的需要量。

2、成本估計過程–估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。

3、成本預算過程–把估計總成本分配到各具體工作。

4、成本控制過程–控制項目預算的改變。

再做這些工作的時候，需要做好成本風險評估，考慮一些可能遇到的風險，做好風險應急方案，避免風險發(fā)生時，無法及時應對。在成本控制過程中，關鍵時及時了解到項目進度和項目成本動態(tài)變化的信息，做好跟蹤調(diào)整。特別是項目瓶頸部位和項目關鍵點，實時跟進非常重要。