PMP^®備考思維導圖-項目進度管理

項目進度管理知識點思維導圖：

一、項目進度管理定義：

項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程。

二、項目進度管理過程包括：

規(guī)劃進度管理—為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。

定義活動—識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。

排列活動順序—識別和記錄項目活動之間的關系的過程。

估算活動持續(xù)時間—根據(jù)資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程。

制定進度計劃—分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，創(chuàng)建項目進度模型，從而落實項目執(zhí)行和監(jiān)控的過程。

控制進度—監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目進度和管理進度基準變更的過程。