PMP^®備考思維導(dǎo)圖-項目整合管理

項目整合管理知識點思維導(dǎo)圖：

一、項目整合管理定義：

項目整合管理包括對隸屬于項目管理過程組的各種過程和項目管理活動進行識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的各個過程。在項目管理中，整合兼具統(tǒng)一、合并、溝通和建立聯(lián)系的性質(zhì)，這些行動應(yīng)該貫穿項目始終。

二、項目整合管理包括進行以下選擇：

1、資源分配;

2、平衡競爭性需求;

3、研究各種備選方法

4、為實現(xiàn)項目目標而裁剪過程;

5、管理各個項目管理知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。

三、項目整合管理過程包括：

制定項目章程——編寫一份正式批準項目并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。

制定項目管理計劃 ——定義、準備和協(xié)調(diào)項目計劃的所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程。

指導(dǎo)與管理項目工作——為實現(xiàn)項目目標而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，并實施已批準變更的過程。

管理項目知識——使用現(xiàn)有知識并生成新知識，以實現(xiàn)項目目標，并且?guī)椭M織學(xué)習(xí)的過程。

監(jiān)控項目工作 ——跟蹤、審查和報告整體項目進展，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標的過程。

實施整體變更控制——審查所有變更請求，批準變更，管理對可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項目文件和項目管理計劃的變更，并對變更處理結(jié)果進行溝通的過程。

結(jié)束項目或階段——終結(jié)項目、階段或合同的所有活動的過程。