PMP^®備考資料-需求管理計劃

項目管理子計劃-需求管理計劃

所屬過程：

收集需求

含義：

描述在整個項目生命周期內如何分析、記錄和管理需求。生命周期各階段間的關系，并記錄在需求管理計劃中。

內容：

1、如何規(guī)劃、跟蹤和匯報各種需求活動配置管理活動：如何啟動產品、服務或成果的變更，如何分析其影響，如何進行跟蹤和匯報，以及誰有權批準變更。

配置識別：選擇與識別配置項，為定義與核實產品配置、標志產品和文件管理變更和明確責任提供基礎。

配置狀態(tài)記錄：為能及時提供關于配置項的適當數(shù)據(jù)，應記錄和報告相關信息，包括已批準的配置識別清單、配置變更請求的狀態(tài)和已批準的變更的實施狀態(tài)。

配置核實與審計：能保證項目配置項組合的正確性，保證相應的變更都被登記、評估、批準、跟蹤和正確實施，確保配置文件所規(guī)定的功能要求都已實現(xiàn)。

2、需求排序過程。

3、產品測量指標及使用這些指標的理由。

4、需求跟蹤結構：哪些需求屬性將列入跟蹤矩陣，并可在其他哪些項目文件中追蹤到這些需求。