摘要:PMP®是項(xiàng)目管理從業(yè)者熟知的證書(shū),PRINCE2®是國(guó)際項(xiàng)目管理師認(rèn)證,兩者都屬于項(xiàng)目管理資格認(rèn)證范疇,那么兩者有什么區(qū)別?考了PMP®還需要考PRINCE2®嗎?PMP®和PRINCE2®的知識(shí)結(jié)構(gòu)有共通點(diǎn)嗎?有哪些區(qū)別?
以下是希賽網(wǎng)PMP®頻道整理編輯的“PMP®和PRINCE2®的區(qū)別和聯(lián)系是什么”相關(guān)內(nèi)容,包括PRINCE2®的主題說(shuō)明、PRINCE2®流程模型、PMP®和PRINCE2®的對(duì)比分析(知識(shí)結(jié)構(gòu)、考試、企業(yè)實(shí)踐),還有PMBOK®(第6版)、PMBOK®(第7版)項(xiàng)目管理過(guò)程組和知識(shí)領(lǐng)域表與PRINCE2®映射內(nèi)容,大家可以進(jìn)入公開(kāi)課回放鏈接,通過(guò)希賽網(wǎng)邀請(qǐng)的PRINCE2®從業(yè)人員詳細(xì)講解進(jìn)行學(xué)習(xí)了解。
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一、PMP®和PRINCE2®概念
①PMP®定義
PMP®指的是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Project Management Institute,簡(jiǎn)稱(chēng)PMI)發(fā)起的,嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。
其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)建立的認(rèn)證考試有:PMP®(項(xiàng)目管理師)和CAPM(項(xiàng)目管理助理師)已在全世界190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了認(rèn)證考試機(jī)構(gòu)。
②PRINCE2®定義
PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)的簡(jiǎn)稱(chēng),國(guó)際項(xiàng)目管理師認(rèn)證,是英國(guó)商務(wù)部(OGC)1996年開(kāi)始推廣世界三大項(xiàng)目管理體系之一,在國(guó)際上被稱(chēng)為王者認(rèn)證。PRINCE2®描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法,按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。它不是一種工具也不是一種技巧,而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級(jí),適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目和情況。
PRINCE2®在全球許多公共部門(mén)與私營(yíng)企業(yè)中運(yùn)用廣泛,它在交付項(xiàng)目時(shí)采用的基于過(guò)程的高效方法使其在全球200多個(gè)國(guó)家贏得了廣泛的贊譽(yù)。自1996年以來(lái),全球已有120萬(wàn)人參加了PRINCE2®考試,而在英國(guó),它已成為組織、管理和控制所有類(lèi)型項(xiàng)目的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。
PRINCE2®認(rèn)證95%以上全球五百?gòu)?qiáng)公司應(yīng)用PRINCE2®,優(yōu)先聘用具備PRINCE2®資質(zhì)的高級(jí)項(xiàng)目管理人員,全球已經(jīng)有40萬(wàn)人取得PRINCE2®認(rèn)證,中國(guó)每年認(rèn)證增長(zhǎng)速度超過(guò)100%,PRINCE2®已經(jīng)成為項(xiàng)目管理認(rèn)證人數(shù)最多的標(biāo)準(zhǔn)之一。
二、PRINCE2®主題和流程模型
①PRINCE2®主題及描述
主題 |
描述 |
Answer the Question |
商業(yè)論證 (Business case) |
為項(xiàng)目創(chuàng)建和維護(hù)業(yè)務(wù)理由。 確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果并實(shí)現(xiàn)收益。 |
Why? |
組織 (Organization) |
定義項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和角色。 定義與利益相關(guān)者溝通和參與的方法。 |
Who? |
質(zhì)量 (Quality) |
定義項(xiàng)目質(zhì)量管理方法。 指定最終項(xiàng)目產(chǎn)品的優(yōu)先驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 |
What? |
計(jì)劃 (Plans) |
從項(xiàng)目組織的不同角度推薦不同級(jí)別的計(jì)劃,以促進(jìn)溝通和控制。 計(jì)劃使商業(yè)論證得以實(shí)現(xiàn)。 |
How? How much? When? |
風(fēng)險(xiǎn) (Risk) |
定義風(fēng)險(xiǎn)管理方法并確保識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 | What if? |
變更 (Change) |
定義變更控制方法并確保捕獲、評(píng)估和控制問(wèn)題。 | What is the impact? |
進(jìn)展 (Progress) |
定義衡量項(xiàng)目進(jìn)度并將其與績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行比較的方式。 進(jìn)度可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目的持續(xù)可行性。 |
Where are we now? Where are we going? Should we carry on? |
②PRINCE2®流程模型圖
三、PMP®和PRINCE2®的對(duì)比分析
①知識(shí)結(jié)構(gòu)對(duì)比
②考試對(duì)比
③企業(yè)實(shí)踐對(duì)比
PMP®實(shí)踐 |
VS |
PRINCE2®實(shí)踐 |
·總體來(lái)說(shuō)內(nèi)容比較多 ·有一個(gè)簡(jiǎn)單的啟動(dòng)-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾的流程邏輯 ·支持敏捷 : PMI-ACP® ·沒(méi)有提供正式的模板 ·偏概念 |
·有實(shí)踐性極強(qiáng)的流程體系,分角色一步一步怎么執(zhí)行項(xiàng)目 ·可以補(bǔ)充PMBOK®或者其它的知識(shí)體系,比如領(lǐng)導(dǎo)力或掙值法 ·支持敏捷 : PRINCE2® Agile ·與更高級(jí)的MSP,P3O更好地融合 ·偏實(shí)務(wù) |
四、PMP®與PRINCE2®如何互補(bǔ)
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