PMP^®模擬試題每日5題（85）

一、由于項目戰(zhàn)略目標發(fā)生變化，高層管理人員的需求可能會出現(xiàn)變更，因此可能會造成項目章程的變動。項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種風險應(yīng)對措施?

A.上報 B.接受 C.減輕 D.轉(zhuǎn)移

二、項目經(jīng)理正在進行一項游樂場的室外冰雕的雕刻項目，項目周期很短。項目能夠按時交付是項目成功的一項重要因素，而項目發(fā)起人對項目當前的狀態(tài)表示不滿意。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.確保團隊成員遵循項目管理計劃開展項目 B.與發(fā)起人開會溝通其不滿意的原因

C.加強對項目績效的審查 D.與發(fā)起人一起查看假設(shè)日志

三、團隊凝聚力是團隊能夠和睦相處且能提高工作效率的保證，如果要提高團隊凝聚力需要在很多方面努力，溝通方面只是其中的一個方面。應(yīng)該如何保證在溝通方面為提高團隊凝聚力做準備?

A.領(lǐng)導(dǎo)確認 B.營造無恐懼氣氛

C.待辦任務(wù)可視化 D.團隊速度比較

四、在項目管理中常常會采用一些專門的管理方式，敏捷項目中會出現(xiàn)同一個房間安排的情況，那么被安排在同一個房間工作的前提是?

A.隨機安排 B.來自相似的項目

C.來自不同項目中的相同的模塊 D.來自同一個項目

五、一個軟件項目進行到第五個迭代中期，團隊成員已完成本次迭代的一個任務(wù)，在為下一個任務(wù)做準備時，發(fā)現(xiàn)可能需要使用到額外的一項技術(shù)，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?

A.研究確定使用這項額外技術(shù)花費的時間 B.將該發(fā)現(xiàn)更新至風險登記冊

C.下一次的每日站會上提出該問題 D.因為沒有計劃在內(nèi)，所以避免使用額外的技術(shù)

答案及解析

【答案】：ABBDC

一、由于項目戰(zhàn)略目標發(fā)生變化，高層管理人員的需求可能會出現(xiàn)變更，因此可能會造成項目章程的變動。項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種風險應(yīng)對措施?

A.上報 B.接受 C.減輕 D.轉(zhuǎn)移

【解析】：選A。本題考查：威脅應(yīng)對策略-上報

關(guān)鍵詞：高層的需求可能變更，項目章程也可能因此變動，這超出了項目經(jīng)理的權(quán)限，如果項目團隊或項目發(fā)起人認為某威脅不在項目范圍內(nèi)，或提議的應(yīng)對措施超出了項目經(jīng)理的權(quán)限，就應(yīng)該采用上報策略。因此本題的答案為A選項。

選項B：接受，是項目團隊已決定不為處理某風險而變更項目管理計劃，或者無法找到任何其他的合理應(yīng)對策略。

選項C：減輕，是把不利風險事件的概率和/或影響降低到可接受的臨界值范圍內(nèi)。

選項D：轉(zhuǎn)移，是把某風險的部分或全部消極影響連同應(yīng)對責任轉(zhuǎn)移給第三方。

二、項目經(jīng)理正在進行一項游樂場的室外冰雕的雕刻項目，項目周期很短。項目能夠按時交付是項目成功的一項重要因素，而項目發(fā)起人對項目當前的狀態(tài)表示不滿意。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.確保團隊成員遵循項目管理計劃開展項目 B.與發(fā)起人開會溝通其不滿意的原因

C.加強對項目績效的審查 D.與發(fā)起人一起查看假設(shè)日志

【解析】：選B。本題考查：會議管理

關(guān)鍵詞：對項目當前狀態(tài)表示不滿意，首先應(yīng)該了解其不滿意的原因，然后再針對性地采取下一步措施。因此本題的答案為B選項。

選項A：即使保證團隊成員都按要求工作，也不清楚發(fā)起人具體不滿意的地方在哪方面。

選項C：跟A類似，都是在進行自查，應(yīng)該了解到具體原因后再采取相應(yīng)措施。

選項D：假設(shè)日志是記錄了項目的假設(shè)條件和制約因素，現(xiàn)在并不確定發(fā)起人就是對假設(shè)日志不滿意。

三、團隊凝聚力是團隊能夠和睦相處且能提高工作效率的保證，如果要提高團隊凝聚力需要在很多方面努力，溝通方面只是其中的一個方面。應(yīng)該如何保證在溝通方面為提高團隊凝聚力做準備?

A.領(lǐng)導(dǎo)確認 B.營造無恐懼氣氛

C.待辦任務(wù)可視化 D.團隊速度比較

【解析】：選B。

為了在溝通方面提高團隊凝聚力必須要為團隊營造無恐懼、舒適的溝通氛圍。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，領(lǐng)導(dǎo)確認并不能提高團隊凝聚力。

選項C，任務(wù)可視化只能幫助溝通效率和溝通效果，并不能保證在溝通方面提高團隊凝聚力。

選項D，敏捷團隊的速度衡量標準無法進行比較。

四、在項目管理中常常會采用一些專門的管理方式，敏捷項目中會出現(xiàn)同一個房間安排的情況，那么被安排在同一個房間工作的前提是?

A.隨機安排 B.來自相似的項目

C.來自不同項目中的相同的模塊 D.來自同一個項目

【解析】：選D。

在一個項目上共事的人員處于同一個房間，稱之為團隊空間，或者叫作戰(zhàn)室。因此本題的正確答案是D選項。

選項A，B，C與項目管理方式不符。

五、一個軟件項目進行到第五個迭代中期，團隊成員已完成本次迭代的一個任務(wù)，在為下一個任務(wù)做準備時，發(fā)現(xiàn)可能需要使用到額外的一項技術(shù)，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?

A.研究確定使用這項額外技術(shù)花費的時間 B.將該發(fā)現(xiàn)更新至風險登記冊

C.下一次的每日站會上提出該問題 D.因為沒有計劃在內(nèi)，所以避免使用額外的技術(shù)

【解析】：選C。

目前已經(jīng)是迭代的中期，說明迭代計劃工作已經(jīng)完成，正在迭代的每日工作環(huán)節(jié)，遇到問題應(yīng)該在每日站會上將問題提出。選擇C合適，溝通透明化、集體自組織是敏捷中首要遵循的。

選項A：本身說法也沒什么錯，是否使用額外的技術(shù)是團隊集體決策、自組織的，首先要做的是將該風險提出暴露給整個團隊。每日站會上提出，更符合敏捷集體負責制的做法。

選項B：在敏捷中沒有風險登記冊，若發(fā)現(xiàn)風險是當一個待辦事項來處理的，記錄到待辦事項中。

選項D：不符合敏捷的做法。