希賽2022PMP^®考試敏捷知識點（14）

PMP^®考試新考綱發(fā)布已經有了一段時間，很多考生也擔心此次PMP^®考試改版后難度上升，自己無法順利通過考試。為了助力廣大考生順利通過考試，希賽將2022PMP^®考試敏捷相關信息做了整理，快來看看吧。

五個事件

沖刺Sprint

沖刺，也翻譯成迭代，在Scrum中沖刺是類似橄欖球比賽中的沖刺：大家團結一致，為了完成該Sprint的目標瘋狂向前沖。一個Srcum項目會劃分為多輪沖刺，每一輪沖刺都有一些需要完成的目標，也包含了沖刺計劃會議、每日站會、沖刺評審會議和沖刺回顧會議以及這一輪沖刺所需完成的工作和工作完成的成果。

Sprint0和SprintH

Sprint0是第一個Sprint之前一個特殊周期，也稱“Inception”階段。一般在四周以內，完成典型準備工作：團隊組建、培訓、確定PB、第一個迭代故事、架構設計、原型開發(fā)、定義項目各類DoD、辦公場地準備、初始發(fā)布計劃。

SprintH特殊迭代，也稱為“Release”迭代。用于對已完成迭代的增量的補充，這個迭代不發(fā)布新的需求。

沖刺計劃會議Sprint Planning

Sprint中要做的工作在Sprint計劃會議中來做計劃。這份工作計劃是由整個Scrum團隊共同協(xié)作完成的。

Sprint計劃會議是有時間盒限定的，以一個月的Sprint來說最長為8小時。對于較短的Sprint，會議時間通常會縮短。Scrum Master要確保會議順利舉行，并且每個參會者都理解會議的目的。Scrum Master要教導Scrum團隊遵守時間盒的規(guī)則。

Sprint計劃會議回答以下問題：

? 接下來的Sprint交付的增量中要包含什么內容?

? 要如何完成交付增量所需的工作?

話題一：這次Sprint能做什么?

話題二：如何完成所選的工作?

每日站會Daily Scrum

每日Scrum站會為接下來1天的工作制定計劃，通過檢視上次站會依賴的工作及預測將要到來的工作來優(yōu)化團隊的協(xié)作和性能，它是進行檢視與適應的一個關鍵會議。成員回答了以下三個問題：

昨天，我完成了什么?今天我準備做什么?是否有什么問題?

注意事項：

1、它的時間盒為15分鐘內，SM需要教導團隊遵循。

2、它是內部會議，有外部參與者，要確保他們不干擾會議。

3、它不是狀態(tài)匯報會議，也不是問題解決會議。相關議題的詳細討論要在站會后獨立開展。

迭代評審會議Sprint Review

在Sprint快結束時舉行，用以檢視所交付的產品增量并按需調整產品待辦列表。在Sprint評審會議中，Scrum團隊和利益攸關者協(xié)同討論在這次Sprint中所完成的工作。根據完成情況和Sprint期間產品待辦列表的變化，所有參會人員協(xié)同討論接下來可能要做的事情來優(yōu)化價值。這是一個非正式會議，并不是一個進度匯報會議，演示增量的目的是為了獲取反饋并促進合作。一個月的沖刺不超過4小時，參會者為團隊與PO、相關干系人。核心在于交付、討論“價值”。

迭代回顧會議Sprint Retrospective

是Scrum團隊檢視自身并創(chuàng)建下一個Sprint改進計劃的機會?；仡檿h發(fā)生在Sprint評審會議結束之后，下個Sprint計劃會議之前。對于長度為一個月的Sprint來說，回顧會議時間最長不超過3小時。對于較短的Sprint來說，會議時間通常會縮短。Scrum Master要確保會議舉行，并且每個參會者都明白會議的目的。Scrum Master確保會議是積極的和富有成效的。Scrum Master教導大家遵守時間盒的規(guī)則。Scrum Master對Scrum過程負責，作為團隊的一員參加該會議。是團隊內部會議，PO可根據情況參加或不參加。核心在于“改進”。

五大價值觀

承諾、專注、開放、尊重、勇氣。

承諾 (Commitment)愿意對目標做出承諾；

專注(Focus)全身心都用到你承諾的工作上去；

開放(Openness)團隊內所有信息對所有人開放；

尊重 (Respect)每個人都有他獨特的價值和經驗；

勇氣 (Courage)勇于承諾，履行承諾，敢于說不。