PMP^®項(xiàng)目案例：面對裁員，職場小白如何挑選下家？

開源節(jié)流或及時止損是不少小微企業(yè)應(yīng)對疫情寒冬下的措施，裁員是企業(yè)開源節(jié)流的主要措施之一。

當(dāng)聽到公司裁員的消息后，你會馬上打開招聘軟件搜尋新公司。作為職場新人，在選擇下一家公司時應(yīng)該考慮哪些因素？避開哪些槽點(diǎn)？作為職場前輩或同行人的你，有哪些建議可以給到他們？

本期案例

行業(yè)：IT

崗位：后端開發(fā)

案例背景：

由于受疫情影響，目前公司的經(jīng)濟(jì)受到了沖擊，從一個規(guī)模在25個人左右的中小型企業(yè)，開始慢慢裁員，2020年6月剛畢業(yè)的我，純屬一個小白，對于職場的一切都不太懂，憑借著優(yōu)秀的畢業(yè)論文，被指導(dǎo)老師推薦到該公司，當(dāng)時公司的情況還好，就算疫情的沖擊，還有兩個項(xiàng)目仍然在繼續(xù)進(jìn)行。

直到2020年12月底，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收時，其中一個項(xiàng)目驗(yàn)收不通過，不通過的原因是因?yàn)椤膀?yàn)收報(bào)告與計(jì)劃任務(wù)書的內(nèi)容不符合”，當(dāng)時我和技術(shù)管理去參加的驗(yàn)收會議，被希賽網(wǎng)懟的無反駁之力。事后，我們返回公司進(jìn)行復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目在中期發(fā)生過變更，但是最新版的計(jì)劃任務(wù)書一直沒有發(fā)送給開發(fā)人員，于是為了補(bǔ)救這個項(xiàng)目，我和技術(shù)管理一起加班通宵三天兩夜，不眠不休，重新編寫技術(shù)報(bào)告，但是項(xiàng)目經(jīng)理只是在這件事上參加了下會議，并沒有對我們進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的幫助。

個人分析產(chǎn)生這件事情的原因：

1、項(xiàng)目內(nèi)容變更，開發(fā)人員知道，但是在編寫技術(shù)報(bào)告時，項(xiàng)目經(jīng)理提供舊版本的計(jì)劃任務(wù)書，這屬于他失職；

2、驗(yàn)收報(bào)告，是我和技術(shù)管理一起編寫的，我在項(xiàng)目的中期，加入項(xiàng)目，所以拿到計(jì)劃任務(wù)書時，我并不知道項(xiàng)目內(nèi)容發(fā)生了變更，所以按照計(jì)劃任務(wù)書進(jìn)行驗(yàn)收報(bào)告的編寫，個人覺得，這部分責(zé)任，不在于我。

通過上述事情，首先我發(fā)現(xiàn)了公司在管理上并沒有一個很好的流程和制度，項(xiàng)目經(jīng)理也并沒有起到他對應(yīng)的作用；

其次，在與其他同事進(jìn)行聊天中發(fā)現(xiàn)，公司在用人方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，比如：將一個不懂人事的銷售，任職為hr；

同時，公司出現(xiàn)了大量的咸魚玩家。

在2021年初，可能公司的總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這一問題后，開始執(zhí)行清盤處理：在2021年3~5月，公司開始進(jìn)行新項(xiàng)目的方案編寫工作，在此期間，項(xiàng)目經(jīng)理基本全程不參與，一旦遇到有事情臨時需要加班，就推諉，不愿幫助公司進(jìn)行相應(yīng)的工作，從而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理無事可干。但隨著時間的推進(jìn)，一直沒有爭取到相應(yīng)的項(xiàng)目，公司的經(jīng)濟(jì)處于困難的境地，于是在10月初，公司決定進(jìn)行裁員。

雖然本次裁員沒有涉及到我，但是在這樣的公司環(huán)境下，讓我產(chǎn)生很強(qiáng)的危機(jī)感，而且本次裁員沒有涉及到我的原因，個人分析：

首先因?yàn)閭€人比較努力，學(xué)習(xí)能力相對其他員工較強(qiáng)，且屬于職場小白；

其次，因?yàn)楣?020年1月，總經(jīng)理提出，公司需要一個PMP^®的證書和相應(yīng)理論的管理，無人去做，而我在這個時候，選擇了去做這個事，我選擇做這個事情時衡量了以后的發(fā)展，因?yàn)楝F(xiàn)在的學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，不想以后學(xué)不動了，再去做這個事情；

最后，可能是因?yàn)槿饲?，該公司的總?jīng)理和論文指導(dǎo)老師是很好的鐵哥們，技術(shù)管理是我的直系學(xué)長。

待解決的問題：

1、如何挑選一家比較好的企業(yè)，同時拿到自己期望的薪資？

2、在面對人事時，自己應(yīng)該注意哪些問題和細(xì)節(jié)？

3、在面試時，如何避免人事給自己挖坑，保證自己的權(quán)益？

主治醫(yī)師01昵稱：Luke

一、如何挑選一家比較好的企業(yè)？

主要從以下幾個方面思考：

1、細(xì)分領(lǐng)域公司排名；

2、公司是否可持續(xù)發(fā)展和成長；

3、外界評價(jià)，員工評價(jià)、同行評價(jià)、社會評價(jià)；

4、公司利潤多少；

5、公司盈利模式和盈利規(guī)模；

6、公司產(chǎn)品的用戶規(guī)模。

二、如何拿到自己期望的薪資？

好的企業(yè)提供的職位總是和對應(yīng)的能力相匹配的，提升能力還是最要緊的事情。

1、了解市場行情。通過各種渠道整合匯總目標(biāo)企業(yè)或職位資料， 例如求職網(wǎng)站、行業(yè)朋友等，了解市面上用人需求和各種要求。

2、評估自身能力。核心能力：專業(yè)知識儲備，核心項(xiàng)目經(jīng)歷，項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力，解決問題能力；其他能力：學(xué)歷背景，行業(yè)職稱或技能證書，開源項(xiàng)目等。

3、評估自身年齡。30歲以下夯實(shí)技術(shù)能力；30-35歲可以選擇傾向管理或者繼續(xù)深耕技術(shù)；35歲以后看個人規(guī)劃，技術(shù)有長足進(jìn)度和追求，就繼續(xù)技術(shù)之路，沒啥前景就走管理吧。

4、評估自身學(xué)歷。大廠很多要求一流甚至雙一流的學(xué)歷背景，投遞簡歷酌情考慮。

三、在面試時，如何避免人事給自己挖坑，保證自己的權(quán)益？在面對人事時，自己應(yīng)該注意哪些問題和細(xì)節(jié)？

人事面試時擺正價(jià)值觀，永遠(yuǎn)站在公司角度考慮問題，太過自我吹噓的事情不要做。

1、問跳槽原因。公司發(fā)展不好，公司發(fā)展不符合自身規(guī)劃，個人發(fā)展遇到瓶頸。其他的話慎言！

2、問跳槽頻繁。提前組織好每次跳槽具體原因，參考1。

3、問職業(yè)規(guī)劃。個人定位、結(jié)合公司發(fā)展提升知識儲備和提升技能、自身不足多向別人學(xué)習(xí)。

4、問崗位預(yù)期。表明自己對于薪資、發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展空間、發(fā)展方向等的預(yù)期。與貴公司一起共同發(fā)展，共同成長。

5、問優(yōu)、缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)都說和工作有關(guān)的，其他的不要說。缺點(diǎn)也說和工作有關(guān)的，例如技術(shù)方面需要提高，團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺等，其他的不要說。

6、問發(fā)展預(yù)期。向HR問清：一定要問清工資結(jié)構(gòu)，是否避稅，基數(shù)多少，五險(xiǎn)一金基數(shù)多少，去年的平均年終獎多少，其他福利有啥，目前公司的發(fā)展情況，盈利情況，規(guī)模。

7、問薪資訴求。基于個人基數(shù)，綜合收入(基本+年終獎)提升在20%-30%左右，不要太低，要留下足夠砍價(jià)空間。

8、問面對挑戰(zhàn)。對于個人發(fā)展有利，不會拒絕，會迎難而上。

9、問為何錄取。自己的能力通過簡歷和面試已經(jīng)有明確的表達(dá)，公司有用人需求，雙向選擇，合適的話，共同發(fā)展。

主治醫(yī)師02昵稱：亮子

現(xiàn)狀分析：

1、項(xiàng)目信息不繼承或不共享，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施周期增加，增加回款周期；

2、公司層面對項(xiàng)目管理知識的急迫感不是很強(qiáng)烈，或未意識到事態(tài)的嚴(yán)重性，存在“能干活”的層次需求，缺少“干好活”的意識心態(tài)；

3、題主需要一個切機(jī)或項(xiàng)目的優(yōu)缺項(xiàng)來支撐找好下一份工作。

問題一(公司制度)：

1、公司沒有完整的PMP^®項(xiàng)目管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目管理知識沒有傳承概念，與其讓領(lǐng)導(dǎo)需要一個懂PMP^®管理知識的人來干活，不如讓領(lǐng)導(dǎo)重視PMP^®管理知識的普及，領(lǐng)導(dǎo)層面的關(guān)注點(diǎn)不是很高或許還未開展相關(guān)事項(xiàng)；

2、不排除公司中層有對客觀因素(疫情、裁員)產(chǎn)生的惰性，導(dǎo)致高層和中層出現(xiàn)斷代，影響該項(xiàng)目的重視程度不夠；缺乏流程對項(xiàng)目資源的調(diào)配的響應(yīng)速度不強(qiáng)；

3、公司裁員，或許是項(xiàng)目與疫情有強(qiáng)關(guān)聯(lián)、或許公司高層層面的業(yè)務(wù)開展受限，又或許是公司發(fā)展方向的業(yè)務(wù)面較少。

問題二(項(xiàng)目管理)：

1、與其說項(xiàng)目經(jīng)理失職不如直接說項(xiàng)目經(jīng)理不知道該如何開展工作，可能甚至不知道驗(yàn)收的需求及要點(diǎn)，從而導(dǎo)致太多信息點(diǎn)對不上；同時站在一個受過希賽培訓(xùn)過的學(xué)員，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生無外乎是“不懂、不知道、無作為”的表現(xiàn)；

2、項(xiàng)目信息共識度不高，導(dǎo)致人員、信息、方向“各自為政”形成項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)不連貫的現(xiàn)象;項(xiàng)目的開始應(yīng)當(dāng)有組織建設(shè)，分工協(xié)同的戰(zhàn)略規(guī)劃，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)籌兼顧的工作方式。

問題三(題主問題)：

1、如何挑選一家比較好的企業(yè)，同時拿到自己期望的薪資？

2、在面對人事時，自己應(yīng)該注意哪些問題和細(xì)節(jié)？

3、在面試時，如何避免人事給自己挖坑，保證自己的權(quán)益？

解決一(公司制度、項(xiàng)目管理)：

若考慮留在該公司，需看現(xiàn)階段領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任程度有多高，愿不愿意予以重任開展公司項(xiàng)目管理制度建設(shè)、項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)；若同意開展則會帶來未來跳槽、個人成長的強(qiáng)大優(yōu)勢;可以通過以下方式：

(1)進(jìn)行項(xiàng)目管理知識灌輸?shù)幕顒?，并引起高層的注?/span>，可“造勢”，讓其認(rèn)識到會涉及“資金”快速回籠的工作方式，傳輸知識培訓(xùn)的著重點(diǎn)，同時可擺“案例”予以說明，如同時進(jìn)行2個項(xiàng)目，進(jìn)行對比；著重引導(dǎo)至現(xiàn)在不進(jìn)行項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)、流程制度制定已經(jīng)影響到你口袋的錢了；

(2)做好職能經(jīng)理的賦能，使其認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性，同時俘獲“芳心”作為未來項(xiàng)目實(shí)施的支持者，作為安內(nèi)的重點(diǎn)安撫對象；制定項(xiàng)目管理責(zé)任制，落實(shí)每個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，提高各自工作的歸屬感，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施能力；

解決二(題主問題)：

1、如何挑選一家比較好的企業(yè)，同時拿到自己期望的薪資？

一定一定要有自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，2-3年內(nèi)的短期目標(biāo)；4-6年內(nèi)的長期目標(biāo)，然后篩選符合自己職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的公司，找一個好的企業(yè)不如找一個適合自己發(fā)展的企業(yè)，同時每個企業(yè)都會有共性的問題，如：人情世故、管理制度等問題，不會存在沒有問題的公司，就自己的心態(tài)能夠接受什么樣的問題，同時獲取自己想要的、學(xué)習(xí)自己能學(xué)習(xí)到的；薪資的多少源于自身能力，或面試的時候如何能夠得到人事和技術(shù)主管的認(rèn)可，作為附加值的進(jìn)行談判，如果討論工作直接和人事談?wù)摬蝗缰苯雍图夹g(shù)主管面試，讓技術(shù)主管給人事施壓，并且入職以后和技術(shù)主管的交流遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于和人事。

2、在面對人事時，自己應(yīng)該注意哪些問題和細(xì)節(jié)？

(1)如果HR談?wù)撃愕陌l(fā)展規(guī)劃是怎么樣、怎么樣的那你可就要小心了，正確的都會是“我們公司發(fā)展是怎么樣的，你會有什么樣的機(jī)會，看你怎么把握”客觀的討論現(xiàn)實(shí)和個人發(fā)展；

(2)如果一個人事和你談?wù)撀殬I(yè)規(guī)劃、公司擴(kuò)展，那他需要的是協(xié)助公司發(fā)展的人員，如果人事和你談“具體某件事”那他就需要一個干活的人，后期的工作調(diào)整和個人發(fā)展看個人的程度會高；

(3)不建議和一個不懂技術(shù)或者項(xiàng)目實(shí)施的人事來討論項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，或者闡述個人在過往項(xiàng)目中的“量化”優(yōu)勢；

(4)建議和用人部門討論具體事項(xiàng)、量化指標(biāo)、工作方式和理念。

3、在面試時，如何避免人事給自己挖坑，保證自己的權(quán)益？

(1)公司的大小、面試公司的交接多少來決定你利益損失的多少；了解一個公司建議通過行業(yè)去了解，通過網(wǎng)站、名稱去了解的信息會把自己帶入公司“內(nèi)部”，同時接收的信息就閉塞；

(2)只要入職多多少少都會失去一些權(quán)益，可看看自己能夠接受多少，可以選擇性的透露生活、個人的真實(shí)信息“不是欺騙”，或可以委婉的方式進(jìn)行回絕；同時可以詢問公司的工資條的組成結(jié)構(gòu)、福利、團(tuán)建、社保、公積金、加班、出差等，杜絕對什么咖啡廳、健身房這種配套且不重要的設(shè)施進(jìn)行過度的關(guān)注，會影響個人的判斷；

(3)可以詢問公司內(nèi)部競聘、淘汰機(jī)制，面對現(xiàn)實(shí)問題，增加自己的和對個人發(fā)展和公司匹配度的關(guān)注度，一般人很少去問這些問題，但這又是比較重要的問題。

主治醫(yī)師03昵稱：聞道有先后

很高興能擔(dān)任此次診斷醫(yī)生一職，結(jié)合上文和問題，題主應(yīng)該是想咨詢?nèi)绾翁酆吞廴绾伪芸拥南嚓P(guān)事宜。

每個人的自身?xiàng)l件和遇到的情況都不一樣，本人也非IT行業(yè)從業(yè)人員，無法給出題主滿意、合適的回答，僅以題主的闡述為例，聊聊個人對于跳槽的淺見(可能有些話難聽)：

1、依照題主的闡述，是我我也會選擇跳槽。但你能保證在下家公司不會遇到同樣的問題嗎？

2、就算決定跳槽了，也要想方設(shè)法去請教如何解決上述問題，默默記錄在案，以備不時之需，盡可能的多學(xué)習(xí)一些技能。

3、跳槽前，盤點(diǎn)下自己，不是你中意的工作你就能勝任，多想想自己還有哪些技能短板(俗稱要知道自己幾斤幾兩)……

剛畢業(yè)幾年的學(xué)生，在職場中容易犯的一個錯誤就是：遇到問題，不會主動去學(xué)著解決它，一副理所當(dāng)然的等靠要，職場沒人會主動且樂意教你的。你自己要努力、主動去請教，你不努力，自有人努力，屆時你和他人的差距就會越來越大……

至于跳槽的坑，有很多，只能概述幾條，僅供參考：

面試流程混亂、不尊重面試者、入職當(dāng)月不購買社保(除非月底入職)、入職要交錢、未有明確事由強(qiáng)制加班、試用期超6個月的公司慎入！

#我有話說#

@馮軍軍：

關(guān)于如何挑選一家好的公司?首先看個人能力，你的匹配度能不能達(dá)到公司的要求，這是關(guān)鍵和前提；其次在面試階段，要把自己做過的項(xiàng)目再梳理下，然后選擇精通的一個點(diǎn)作為切入點(diǎn)，詳細(xì)鋪開。搞管理的就說自己在管理上遇到的各種實(shí)際問題，然后怎么處理的，技術(shù)的就說自己在項(xiàng)目中用到哪些技術(shù)。要能聊的起來，尤其是PM，最后就是薪資了，其實(shí)這個公司都是有規(guī)定的，你投簡歷的時候差不多已經(jīng)確認(rèn)了，要多是很難得，可以適量的討價(jià)還價(jià)。

@Nick：

好企業(yè)的定義是什么呢？工作滿意+薪資滿意？不過針對剛畢業(yè)的學(xué)生來講，兩者很難兼得。

針對畢業(yè)沒有多久的同學(xué)，建議：

1、找個有利于個人發(fā)展的公司(至于選擇大廠還是小廠，可以看一下群精華，往期的分享)，不要太在意薪資。

2、個人認(rèn)為沒有必要這么在意HR，剛進(jìn)入公司與HR相關(guān)的可能是轉(zhuǎn)正期、實(shí)習(xí)期、福利待遇，想這些HR承諾過的，面試的時候你要重復(fù)確定一下，最好能落實(shí)到合同上。但是，你真要關(guān)注的事項(xiàng)是有利于個人發(fā)展，這些HR決定不了，而是由你所在團(tuán)隊(duì)的職能(部門)經(jīng)理。

@Yang：

1、要挑選好公司的話，首先要確定你想跳的行業(yè)，盡量找行業(yè)的龍頭去跳，根據(jù)招聘要求提前了解下相關(guān)領(lǐng)域的技能要求，有同學(xué)同事在相關(guān)行業(yè)更好。

2、面對人事的問題，回答盡量正面 比如 愿意加班，最近在學(xué)新知識，我有自己的想法但是還是服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

3、一般面試之后，薪資可能會當(dāng)面談，把其他不方便當(dāng)面問的問題記錄下來，回家等待人事回復(fù)，回復(fù)的時候電話錄音打開，再把記錄的問題一個一個問出來。