PMP^®模擬試題每日5題（76）

一、項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂了合同，購(gòu)買項(xiàng)目中所需的原材料。在項(xiàng)目的執(zhí)行期間，發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理此原材料已有另一家具備相同資質(zhì)的供應(yīng)商提供，導(dǎo)致與該供應(yīng)商的合同發(fā)生變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.支持該供應(yīng)商按照所簽訂的合同繼續(xù)工作

B.審查合同，并提供賠款

C.與該供應(yīng)商合作，對(duì)原材料進(jìn)行審查

D.根據(jù)與該組織合作制定支持變更和升級(jí)上報(bào)流程的計(jì)劃來(lái)提出變更

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，但是該措施的實(shí)施將會(huì)引起項(xiàng)目預(yù)算的改變。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.啟動(dòng)管理儲(chǔ)備來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) B.實(shí)施整體變更控制

C.遵循成本管理計(jì)劃 D.遵循風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

三、某智能化公司的高級(jí)管理層在一次會(huì)議上提出，其中一個(gè)領(lǐng)域目前市面上還沒(méi)有成熟的產(chǎn)品，如果公司能在短時(shí)間內(nèi)上市一個(gè)該領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品，則可以大大提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，也可以在該領(lǐng)域內(nèi)成為龍頭企業(yè)。但是負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有辦法完成產(chǎn)品的需求文檔，也不知道產(chǎn)品到底該包含多少功能。項(xiàng)目經(jīng)理建議應(yīng)該采用什么開(kāi)發(fā)方式?

A.瀑布 B.增量 C.迭代 D.敏捷

四、敏捷團(tuán)隊(duì)新來(lái)了一位高級(jí)技術(shù)希賽網(wǎng)，團(tuán)隊(duì)成員希望從他身上學(xué)到成熟的技術(shù)知識(shí)，除了安排交流分享會(huì)之外，團(tuán)隊(duì)成員還認(rèn)為應(yīng)該利用好滲透式溝通，以加強(qiáng)與該技術(shù)希賽網(wǎng)的溝通。下列哪種做法可以更好地進(jìn)行滲透式溝通?

A.邀請(qǐng)?jiān)摳呒?jí)技術(shù)希賽網(wǎng)參加每日站會(huì) B.組織所有的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)

C.讓所有的項(xiàng)目干系人參加迭代評(píng)審會(huì)議 D.讓同一個(gè)工作領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)成員在同一個(gè)公開(kāi)的區(qū)域辦公

五、在預(yù)測(cè)型項(xiàng)目中，會(huì)定期對(duì)可交付成果進(jìn)行測(cè)試和檢查，以核實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量。在敏捷項(xiàng)目中，如果敏捷團(tuán)隊(duì)使用精益進(jìn)行開(kāi)發(fā)，應(yīng)該如何管理交付物質(zhì)量?

A.在每個(gè)迭代中都應(yīng)該有更加嚴(yán)格的測(cè)試工作

B.敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要求團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量管理和控制工作

C.應(yīng)該由團(tuán)隊(duì)自己改進(jìn)質(zhì)量并解決問(wèn)題

D.敏捷教練應(yīng)該對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查

答案及解析

【答案】：D B D D C

一、項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂了合同，購(gòu)買項(xiàng)目中所需的原材料。在項(xiàng)目的執(zhí)行期間，發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理此原材料已有另一家具備相同資質(zhì)的供應(yīng)商提供，導(dǎo)致與該供應(yīng)商的合同發(fā)生變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.支持該供應(yīng)商按照所簽訂的合同繼續(xù)工作

B.審查合同，并提供賠款

C.與該供應(yīng)商合作，對(duì)原材料進(jìn)行審查

D.根據(jù)與該組織合作制定支持變更和升級(jí)上報(bào)流程的計(jì)劃來(lái)提出變更

【解析】：本題考查合同變更控制程序

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)商的合同發(fā)生變更，有變更，應(yīng)該走流程，需要按照合同變更控制程序來(lái)進(jìn)行，選項(xiàng)D，支持變更和上報(bào)的流程就是合同變更控制程序。合同變更控制系統(tǒng)規(guī)定合同修改的過(guò)程。包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)、爭(zhēng)議解決程序以及批準(zhǔn)變更所需審批層次，所以D選項(xiàng)正確。

選項(xiàng)A，合同需要發(fā)生變化，繼續(xù)之前的合同沒(méi)有作用了。

選項(xiàng)B，審查合同的說(shuō)法是正確的，但是，不是直接就提供賠款了，是先和供應(yīng)商溝通變更，協(xié)商無(wú)果出現(xiàn)糾紛，是按照索賠流程來(lái)進(jìn)行的。

選項(xiàng)C，對(duì)另一個(gè)供應(yīng)商的材料審查與本供應(yīng)商無(wú)關(guān)，是干擾項(xiàng)。

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，但是該措施的實(shí)施將會(huì)引起項(xiàng)目預(yù)算的改變。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.啟動(dòng)管理儲(chǔ)備來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) B.實(shí)施整體變更控制

C.遵循成本管理計(jì)劃 D.遵循風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

【解析】：本題考查實(shí)施整體變更控制-有變更走流程

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)后，可能會(huì)就成本基準(zhǔn)和進(jìn)度基準(zhǔn)，或項(xiàng)目管理計(jì)劃的其他組件提出變更請(qǐng)求。題干中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，則引起成本基準(zhǔn)的變化，存在變更是需要走變更流程的，因此本題的正確答案是B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，管理儲(chǔ)備是用來(lái)應(yīng)對(duì)“未知-未知”風(fēng)險(xiǎn)的，且項(xiàng)目預(yù)算的改變并不能算“未知-未知”風(fēng)險(xiǎn)，管理儲(chǔ)備的啟動(dòng)不在成本基準(zhǔn)范圍內(nèi)，需要走變更流程。

選項(xiàng)C，預(yù)算的改變需要提交變更請(qǐng)求，遵循變更管理計(jì)劃而不是成本管理計(jì)劃。

選項(xiàng)D，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)已經(jīng)是在遵循風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程了，題干問(wèn)題是如何處理項(xiàng)目預(yù)算改變的情況。

三、某智能化公司的高級(jí)管理層在一次會(huì)議上提出，其中一個(gè)領(lǐng)域目前市面上還沒(méi)有成熟的產(chǎn)品，如果公司能在短時(shí)間內(nèi)上市一個(gè)該領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品，則可以大大提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，也可以在該領(lǐng)域內(nèi)成為龍頭企業(yè)。但是負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有辦法完成產(chǎn)品的需求文檔，也不知道產(chǎn)品到底該包含多少功能。項(xiàng)目經(jīng)理建議應(yīng)該采用什么開(kāi)發(fā)方式?

A.瀑布 B.增量 C.迭代 D.敏捷

【解析】：由題干可知，目前項(xiàng)目需要盡快交付，并且需求不清楚，說(shuō)明交付頻率高，并且后期的變更程度高。對(duì)于變更程度高，交付頻率高的項(xiàng)目，可以采用敏捷方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)。選項(xiàng)D正確。

選擇A：適合變更程度低，交付頻率低的項(xiàng)目。

選項(xiàng)B：適合變更程度低，交付頻率高的項(xiàng)目。

選項(xiàng)C：適合變更程度高，交付頻率低的項(xiàng)目。

四、敏捷團(tuán)隊(duì)新來(lái)了一位高級(jí)技術(shù)希賽網(wǎng)，團(tuán)隊(duì)成員希望從他身上學(xué)到成熟的技術(shù)知識(shí)，除了安排交流分享會(huì)之外，團(tuán)隊(duì)成員還認(rèn)為應(yīng)該利用好滲透式溝通，以加強(qiáng)與該技術(shù)希賽網(wǎng)的溝通。下列哪種做法可以更好地進(jìn)行滲透式溝通?

A.邀請(qǐng)?jiān)摳呒?jí)技術(shù)希賽網(wǎng)參加每日站會(huì) B.組織所有的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)

C.讓所有的項(xiàng)目干系人參加迭代評(píng)審會(huì)議 D.讓同一個(gè)工作領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)成員在同一個(gè)公開(kāi)的區(qū)域辦公

【解析】：滲透式溝通是指，在同一個(gè)房間的成員，可以從別人的對(duì)話中獲取一些項(xiàng)目的信息。只有D選項(xiàng)符合滲透式溝通的定義，因此本題的正確答案是D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A,B,C均不符合滲透式溝通的含義。

五、在預(yù)測(cè)型項(xiàng)目中，會(huì)定期對(duì)可交付成果進(jìn)行測(cè)試和檢查，以核實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量。在敏捷項(xiàng)目中，如果敏捷團(tuán)隊(duì)使用精益進(jìn)行開(kāi)發(fā)，應(yīng)該如何管理交付物質(zhì)量?

A.在每個(gè)迭代中都應(yīng)該有更加嚴(yán)格的測(cè)試工作

B.敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要求團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量管理和控制工作

C.應(yīng)該由團(tuán)隊(duì)自己改進(jìn)質(zhì)量并解決問(wèn)題

D.敏捷教練應(yīng)該對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查

【解析】：傳統(tǒng)的瀑布采用更多的測(cè)試和監(jiān)督以確保質(zhì)量達(dá)標(biāo);敏捷則是團(tuán)隊(duì)自組織，尋找方案解決問(wèn)題，確保交付達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品增量。精益應(yīng)該從出現(xiàn)問(wèn)題的源頭開(kāi)始，避免出現(xiàn)問(wèn)題。因此選擇C選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，這不是絕對(duì)的，每個(gè)迭代工作是根據(jù)價(jià)值優(yōu)先級(jí)和實(shí)際情況決定的。

B選項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是自組織的，集體決策，責(zé)任也在集體，不應(yīng)該“要求”團(tuán)隊(duì)如何做。

D選項(xiàng)，敏捷教練不屬于團(tuán)隊(duì)的一員，理論上不應(yīng)該參與具體工作。