PMP^®模擬試題每日5題（75）

一、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個復(fù)雜的項目，在規(guī)劃期間，項目團隊各司其職，其中一名團隊成員A正在識別項目風(fēng)險，識別到的風(fēng)險都是影響比較小的，這時他請求一名經(jīng)驗豐富的團隊成員B來協(xié)助他，團隊成員B發(fā)現(xiàn)了一些風(fēng)險。這時他們應(yīng)該做什么?

A.為團隊成B發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險指派風(fēng)險責(zé)任人 B.記錄團隊成員B發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險

C.執(zhí)行風(fēng)險分析 D.更新風(fēng)險管理計劃

二、組織根據(jù)最新戰(zhàn)略目標(biāo)開展了多個項目，只有一臺大型設(shè)備提供給各個項目輪流使用。項目經(jīng)理清楚的知道，在執(zhí)行過程中，大型設(shè)備的使用情況會有極大不確定性。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.與團隊成員分析風(fēng)險的優(yōu)先級 B.與其他項目經(jīng)理提前協(xié)商

C.請求發(fā)起人優(yōu)先分配設(shè)備到項目 D.更新風(fēng)險登記冊

三、某軟件公司以往都是采用傳統(tǒng)項目的管理方式，最近公司高層認(rèn)為傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)軟件開發(fā)項目。他們認(rèn)為敏捷管理的方式才更加適合軟件項目開發(fā)。在敏捷項目管理中，團隊?wèi)?yīng)該采用自組織的方式進行管理。以下哪項不是自組織團隊的特征?

A.由團隊成員推舉項目經(jīng)理，而不是組織任命

B.目標(biāo)清晰而明確，每一位成員都為之努力

C.團隊進行自我約束，并自己決定應(yīng)該如何更好地完成任務(wù)

D.團隊成員彼此互相幫助，尊重差異，并采用合作的方式解決沖突

四、敏捷團隊正在對公司管理系統(tǒng)進行改進，其中涉及未知領(lǐng)域，為了確保最終成功質(zhì)量，組織與另一獨立軟件開發(fā)團隊簽訂了固定總價合同，這種情況下，由誰承擔(dān)風(fēng)險?

A.獨立軟件開發(fā)團隊 B.項目發(fā)起人 C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 D.敏捷團隊

五、客戶提出了一項技術(shù)難度較高的需求，在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確認(rèn)后將該需求添加到了待辦列表中，然而敏捷團隊對該需求要使用的技術(shù)產(chǎn)生了不同意見，一些團隊成員認(rèn)為需要使用一項新技術(shù)，還有一些團隊成員堅持使用原有的一項熟練的技術(shù)。應(yīng)該如何解決該問題?

A.讓敏捷教練決定采用哪種技術(shù)

B.在團隊成員充分討論后以表決的方式?jīng)Q定

C.讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人決定，因為該需求是由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人添加的

D.讓資深的技術(shù)希賽網(wǎng)決定

答案及解析

【答案】：B D A A B

一、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個復(fù)雜的項目，在規(guī)劃期間，項目團隊各司其職，其中一名團隊成員A正在識別項目風(fēng)險，識別到的風(fēng)險都是影響比較小的，這時他請求一名經(jīng)驗豐富的團隊成員B來協(xié)助他，團隊成員B發(fā)現(xiàn)了一些風(fēng)險。這時他們應(yīng)該做什么?

A.為團隊成B發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險指派風(fēng)險責(zé)任人 B.記錄團隊成員B發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險

C.執(zhí)行風(fēng)險分析 D.更新風(fēng)險管理計劃

【解析】：本題考查識別風(fēng)險-風(fēng)險登記冊的更新

團隊成員B發(fā)現(xiàn)了一些風(fēng)險，識別到風(fēng)險應(yīng)該更新風(fēng)險登記冊，選擇B選項，把風(fēng)險記錄到風(fēng)險登記冊中。

選項A和C：在B選項之后。

選項D：風(fēng)險管理計劃是指南性文件，不記錄風(fēng)險的具體信息，識別到新風(fēng)險后不需要更新。

二、組織根據(jù)最新戰(zhàn)略目標(biāo)開展了多個項目，只有一臺大型設(shè)備提供給各個項目輪流使用。項目經(jīng)理清楚的知道，在執(zhí)行過程中，大型設(shè)備的使用情況會有極大不確定性。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.與團隊成員分析風(fēng)險的優(yōu)先級 B.與其他項目經(jīng)理提前協(xié)商

C.請求發(fā)起人優(yōu)先分配設(shè)備到項目 D.更新風(fēng)險登記冊

【解析】：本題考察識別風(fēng)險，更新風(fēng)險登記冊。

關(guān)鍵詞：設(shè)備使用有不確定性，屬于風(fēng)險，識別到風(fēng)險，首先應(yīng)該更新風(fēng)險登記冊。

A選項，這是定性風(fēng)險分析，是更新風(fēng)險登記冊之后的步驟。

B選項，這是可能的應(yīng)對措施，屬于減輕措施，是在分析風(fēng)險之后，規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對時可能存在的方案。 C選項，一般不會優(yōu)先找發(fā)起人來強制性獲取設(shè)備使用權(quán)。

三、某軟件公司以往都是采用傳統(tǒng)項目的管理方式，最近公司高層認(rèn)為傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)軟件開發(fā)項目。他們認(rèn)為敏捷管理的方式才更加適合軟件項目開發(fā)。在敏捷項目管理中，團隊?wèi)?yīng)該采用自組織的方式進行管理。以下哪項不是自組織團隊的特征?

A.由團隊成員推舉項目經(jīng)理，而不是組織任命

B.目標(biāo)清晰而明確，每一位成員都為之努力

C.團隊進行自我約束，并自己決定應(yīng)該如何更好地完成任務(wù)

D.團隊成員彼此互相幫助，尊重差異，并采用合作的方式解決沖突

【解析】：自組織團隊的特征就是團隊通過自我管理，激發(fā)每一個的潛能，并在團隊內(nèi)部營造積極和諧溝通、相互尊重的氛圍。團隊強調(diào)的就是民主和去中心化，敏捷團隊成員不需要向敏捷教練或者產(chǎn)品負(fù)責(zé)人匯報工作，而是采取民主表決的方式。但是敏捷教練是由組織任命的，并不是由團隊成員選舉出的。因此本題的正確答案是A選項。

選項B,C,D均符合自組織團隊的特征。

四、敏捷團隊正在對公司管理系統(tǒng)進行改進，其中涉及未知領(lǐng)域，為了確保最終成功質(zhì)量，組織與另一獨立軟件開發(fā)團隊簽訂了固定總價合同，這種情況下，由誰承擔(dān)風(fēng)險?

A.獨立軟件開發(fā)團隊 B.項目發(fā)起人 C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 D.敏捷團隊

【解析】：在敏捷中，固定總價合同可能的情況為：

價格固定、范圍固定(可能時間也固定)；價格固定、范圍固定(可能時間固定)，但是與客戶協(xié)商可修改；時間和原料不超過固定費用；每個功能點或故事固定價格；風(fēng)險投資融資模型；按照增量驗收進行支付的增量交付。

在固定總價合同中，由于價格固定，因此風(fēng)險由賣方承擔(dān)，這里的外包團隊即為賣方，選擇A選項。

五、客戶提出了一項技術(shù)難度較高的需求，在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確認(rèn)后將該需求添加到了待辦列表中，然而敏捷團隊對該需求要使用的技術(shù)產(chǎn)生了不同意見，一些團隊成員認(rèn)為需要使用一項新技術(shù)，還有一些團隊成員堅持使用原有的一項熟練的技術(shù)。應(yīng)該如何解決該問題?

A.讓敏捷教練決定采用哪種技術(shù)

B.在團隊成員充分討論后以表決的方式?jīng)Q定

C.讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人決定，因為該需求是由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人添加的

D.讓資深的技術(shù)希賽網(wǎng)決定

【解析】：敏捷團隊成員發(fā)生了意見分歧該怎么解決，敏捷團隊屬于自組織團隊，現(xiàn)在是團隊內(nèi)部發(fā)生的問題，應(yīng)該由團隊集體討論并采用公正的方式解決，選項中只有B是團隊自己討論解決，因此本題的答案為B選項。

選項ACD：對于團隊出現(xiàn)的問題，并不是由某一個敏捷從業(yè)人員來決定的，但是如果團隊討論之后也解決不了便可以向這些人尋求幫助。