PMP^®模擬試題每日5題（73）

一、由于最近市場(chǎng)行情波動(dòng)，某材料價(jià)格可能會(huì)上漲。這是完成可交付成果所必要的材料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.將此情況告知相關(guān)方

B.提交變更請(qǐng)求以增加額外成本

C.參照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)價(jià)格的不確定性進(jìn)行評(píng)估

D.分析價(jià)格變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的影響，并修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

二、項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)正式為項(xiàng)目任命了一位項(xiàng)目經(jīng)理，在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理參照組織以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目對(duì)于不影響成本和進(jìn)度的變更，都是團(tuán)隊(duì)成員自行實(shí)施的。項(xiàng)目經(jīng)理在本項(xiàng)目中應(yīng)該怎么做?

A.參照這些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)椴粫?huì)影響到項(xiàng)目基準(zhǔn)

B.無(wú)論是否涉及基準(zhǔn)，都應(yīng)該遵循變更流程

C.為可能存在的變更設(shè)置更多的應(yīng)急儲(chǔ)備

D.告知團(tuán)隊(duì)成員，任何變更都應(yīng)該記錄下來(lái)

三、某兩位職能經(jīng)理發(fā)表了對(duì)項(xiàng)目可交付成果的不同看法，一位職能經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該使用A技術(shù)進(jìn)行測(cè)試，而另一位職能經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該使用B技術(shù)進(jìn)行測(cè)試。PO應(yīng)該如何處理此種情況?

A.安排與兩位職能經(jīng)理會(huì)面，并努力建立一個(gè)工作協(xié)定

B.作為服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵(lì)職能經(jīng)理進(jìn)行協(xié)作

C.為這兩種需求建立不同的刺探方案并由不同的團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)

D.選擇實(shí)現(xiàn)更具影響力的項(xiàng)目干系人的需求

四、敏捷團(tuán)隊(duì)在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到了一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，兩名團(tuán)隊(duì)成員對(duì)解決這個(gè)技術(shù)問(wèn)題提出了自己的看法，作為敏捷教練，最好解決這個(gè)分歧的辦法是什么?

A.找一個(gè)和他們關(guān)系好的團(tuán)隊(duì)成員從中協(xié)調(diào)

B.鼓勵(lì)他們自己解決分歧，最終達(dá)成共識(shí)

C.參與討論，并提出自己的觀點(diǎn)

D.建議他們遵守團(tuán)隊(duì)章程，避免分歧演變成爭(zhēng)論

五、敏捷團(tuán)隊(duì)正在完成一個(gè)國(guó)際項(xiàng)目，該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員位于亞洲，而其中一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方位于歐洲，兩個(gè)地區(qū)存在時(shí)差。若Scrum團(tuán)隊(duì)要與該關(guān)鍵相關(guān)方交互，最好的辦法是什么?

A.配合關(guān)鍵相關(guān)方的時(shí)區(qū)，并使用數(shù)字視頻會(huì)議工具

B.為了使大家都能在正常時(shí)區(qū)的工作時(shí)間內(nèi)工作，主要通過(guò)電子郵件方式進(jìn)行溝通

C.在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間都合適的時(shí)候召開(kāi)一個(gè)大會(huì)

D.讓關(guān)鍵相關(guān)方飛到亞洲，與團(tuán)隊(duì)集中辦公幾周

答案及解析

【答案】：C B A B A

一、由于最近市場(chǎng)行情波動(dòng)，某材料價(jià)格可能會(huì)上漲。這是完成可交付成果所必要的材料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.將此情況告知相關(guān)方

B.提交變更請(qǐng)求以增加額外成本

C.參照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)價(jià)格的不確定性進(jìn)行評(píng)估

D.分析價(jià)格變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的影響，并修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

【解析】：本題考察風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的作用。

關(guān)鍵詞：材料價(jià)格具有不確定性，屬于價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生一定影響?？梢詤⒄诊L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，因此選擇C選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，可能上漲，還未產(chǎn)生實(shí)際影響，屬于風(fēng)險(xiǎn)，不需要第一時(shí)間告訴相關(guān)方。

B選項(xiàng)，這是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)可能存在的一種應(yīng)對(duì)方式。

D選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)直接更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。

二、項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)正式為項(xiàng)目任命了一位項(xiàng)目經(jīng)理，在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理參照組織以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目對(duì)于不影響成本和進(jìn)度的變更，都是團(tuán)隊(duì)成員自行實(shí)施的。項(xiàng)目經(jīng)理在本項(xiàng)目中應(yīng)該怎么做?

A.參照這些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)椴粫?huì)影響到項(xiàng)目基準(zhǔn)

B.無(wú)論是否涉及基準(zhǔn)，都應(yīng)該遵循變更流程

C.為可能存在的變更設(shè)置更多的應(yīng)急儲(chǔ)備

D.告知團(tuán)隊(duì)成員，任何變更都應(yīng)該記錄下來(lái)

【解析】：本題考察實(shí)施整體變更流程控制，有變更走流程。

關(guān)鍵詞：題干給出的情境是，之前類似項(xiàng)目發(fā)生團(tuán)隊(duì)變更未能遵循變更流程，雖然沒(méi)影響到進(jìn)度和成本，但是不管有沒(méi)有涉及到基準(zhǔn)，都應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的變更流程對(duì)變更進(jìn)行控制，因此選擇B選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，不涉及基準(zhǔn)也應(yīng)該走變更流程，舉個(gè)例子，對(duì)于不涉及基準(zhǔn)的文件，如果每個(gè)成員都可以自行隨意改動(dòng)，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成間接影響甚至產(chǎn)生矛盾。

C選項(xiàng)，干擾選項(xiàng)，應(yīng)急儲(chǔ)備用于應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，不是未知變更，與題干無(wú)關(guān)。

D選項(xiàng)，記錄變更只是流程中的一個(gè)步驟，應(yīng)該做，但是不全面，沒(méi)有體現(xiàn)對(duì)變更的控制。

三、某兩位職能經(jīng)理發(fā)表了對(duì)項(xiàng)目可交付成果的不同看法，一位職能經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該使用A技術(shù)進(jìn)行測(cè)試，而另一位職能經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該使用B技術(shù)進(jìn)行測(cè)試。PO應(yīng)該如何處理此種情況?

A.安排與兩位職能經(jīng)理會(huì)面，并努力建立一個(gè)工作協(xié)定

B.作為服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵(lì)職能經(jīng)理進(jìn)行協(xié)作

C.為這兩種需求建立不同的刺探方案并由不同的團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)

D.選擇實(shí)現(xiàn)更具影響力的項(xiàng)目干系人的需求

【解析】：項(xiàng)目干系人參與敏捷團(tuán)隊(duì)的一個(gè)很重要的部分是幫助項(xiàng)目干系人建立他們自己的關(guān)系，從而能更有效地協(xié)作。與他們會(huì)面為項(xiàng)目建立一個(gè)工作協(xié)定是達(dá)到這個(gè)目的的一種有效方法，因此本題的正確答案是A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B，PO不是服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)，敏捷教練才是。

選項(xiàng)C和D，先應(yīng)該安排項(xiàng)目干系人會(huì)面，達(dá)成共識(shí)之后才決定采取具體的措施。

四、敏捷團(tuán)隊(duì)在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到了一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，兩名團(tuán)隊(duì)成員對(duì)解決這個(gè)技術(shù)問(wèn)題提出了自己的看法，作為敏捷教練，最好解決這個(gè)分歧的辦法是什么?

A.找一個(gè)和他們關(guān)系好的團(tuán)隊(duì)成員從中協(xié)調(diào)

B.鼓勵(lì)他們自己解決分歧，最終達(dá)成共識(shí)

C.參與討論，并提出自己的觀點(diǎn)

D.建議他們遵守團(tuán)隊(duì)章程，避免分歧演變成爭(zhēng)論

【解析】：本題考查團(tuán)隊(duì)遇到分歧的解決辦法

在有效的團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)自己對(duì)項(xiàng)目有承諾時(shí)，成員之間有建設(shè)性的分歧是很正常，也是很自然的。領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)需要介入，避免爭(zhēng)論升級(jí)到失控地步，但讓團(tuán)隊(duì)成員解決自己的分歧對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)總是更好的做法，因?yàn)檫@樣可以建立凝聚力，并讓他們達(dá)成共識(shí)，所以選擇B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：首先讓他們自己解決，實(shí)在無(wú)法解決時(shí)再介入。

選項(xiàng)C：參與討論可能導(dǎo)致局面更加混亂。

選項(xiàng)D：適當(dāng)?shù)臓?zhēng)論有利于思想的進(jìn)步，不能避免產(chǎn)生爭(zhēng)論，但要避免爭(zhēng)論升級(jí)。

五、敏捷團(tuán)隊(duì)正在完成一個(gè)國(guó)際項(xiàng)目，該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員位于亞洲，而其中一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方位于歐洲，兩個(gè)地區(qū)存在時(shí)差。若Scrum團(tuán)隊(duì)要與該關(guān)鍵相關(guān)方交互，最好的辦法是什么?

A.配合關(guān)鍵相關(guān)方的時(shí)區(qū)，并使用數(shù)字視頻會(huì)議工具

B.為了使大家都能在正常時(shí)區(qū)的工作時(shí)間內(nèi)工作，主要通過(guò)電子郵件方式進(jìn)行溝通

C.在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間都合適的時(shí)候召開(kāi)一個(gè)大會(huì)

D.讓關(guān)鍵相關(guān)方飛到亞洲，與團(tuán)隊(duì)集中辦公幾周

【解析】：敏捷團(tuán)隊(duì)總是盡可能傾向于面對(duì)面溝通，數(shù)字視頻會(huì)議工具是促進(jìn)面對(duì)面溝通的很好的方法。團(tuán)隊(duì)總是應(yīng)當(dāng)盡可能地配合利益相關(guān)者，所以選A合適。

選項(xiàng)B：不符合敏捷面對(duì)面溝通的理念。

選項(xiàng)C：不合適，如果大家沒(méi)有合適的時(shí)間，是不是就不溝通了呢。

選項(xiàng)D：不要希望利益相關(guān)者(相關(guān)方)來(lái)配合團(tuán)隊(duì)，所以D的做法是一個(gè)不合理的請(qǐng)求。