PMP^®模擬試題每日5題（70）

一、項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)科技研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理知道該項(xiàng)目需要高級研發(fā)人員參與才能確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理從關(guān)鍵相關(guān)方處了解到項(xiàng)目B中有一位高級研發(fā)人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做確保其參與?

A.依據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的成本效益，與該研發(fā)人員的職能經(jīng)理進(jìn)行談判，討論其參與本項(xiàng)目的方案

B.要求職能經(jīng)理重新招聘一位資質(zhì)相當(dāng)?shù)母呒壯邪l(fā)人員

C.與其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行談判，以獲取該研發(fā)人員

D.立即要求發(fā)起人上報(bào)獲取此研發(fā)人員

二、客戶提出了一項(xiàng)新需求，敏捷團(tuán)隊(duì)為了滿足這一需求，必須要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)非常詳細(xì)的文檔。請問項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何實(shí)現(xiàn)?

A.將敏捷型項(xiàng)目改為傳統(tǒng)類型的項(xiàng)目

B.這與敏捷管理原則相悖，應(yīng)該將該文檔取消

C.選擇一個(gè)流程來交付詳細(xì)的文檔而不影響交付客戶價(jià)值

D.用可用的軟件代替詳細(xì)的文檔，僅生成最小的文檔

三、敏捷團(tuán)隊(duì)在開發(fā)項(xiàng)目的過程中發(fā)現(xiàn)辦公室的布局影響了他們工作的進(jìn)行，敏捷教練在了解了這個(gè)情況后決定幫助團(tuán)隊(duì)解決這個(gè)問題，為了改造辦公位置，優(yōu)化工作空間，哪個(gè)方法最有效?

A.使用大辦公桌集體面對面工作，取消個(gè)人工位

B.安排個(gè)人或結(jié)對工作的倆人在私人辦公室工作

C.為每個(gè)人提供封閉的隔間，保護(hù)團(tuán)隊(duì)個(gè)人隱私

D.采用半私密的隔間，隔間可以通到公共的會(huì)議區(qū)

四、敏捷團(tuán)隊(duì)作為自組織團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)常關(guān)注團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，關(guān)于團(tuán)隊(duì)，以下哪一項(xiàng)是敏捷團(tuán)隊(duì)的較高目標(biāo)?

A.擁抱變化并幫客戶創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

B.盡量做到簡潔并盡可能減少不必要的工作

C.通過盡早持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件來滿足客戶的需求

D.能夠保持恒久、穩(wěn)定的進(jìn)展速度

答案及解析

【答案】：ACDC

一、項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)科技研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理知道該項(xiàng)目需要高級研發(fā)人員參與才能確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理從關(guān)鍵相關(guān)方處了解到項(xiàng)目B中有一位高級研發(fā)人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做確保其參與?

A.依據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的成本效益，與該研發(fā)人員的職能經(jīng)理進(jìn)行談判，討論其參與本項(xiàng)目的方案

B.要求職能經(jīng)理重新招聘一位資質(zhì)相當(dāng)?shù)母呒壯邪l(fā)人員

C.與其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行談判，以獲取該研發(fā)人員

D.立即要求發(fā)起人上報(bào)獲取此研發(fā)人員

【解析】：選A。本題考查-獲取資源-談判協(xié)商

關(guān)鍵詞：要確保在另一位項(xiàng)目中的項(xiàng)目資源參與到本項(xiàng)目，可以依據(jù)談判的方式來進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理可以依據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的前景來影響職能經(jīng)理將資源分配至本項(xiàng)目，選項(xiàng)A正確。

選項(xiàng)B，重新聘請人員是在無法協(xié)商獲取之后，可能會(huì)有的行為。

選項(xiàng)C，如果是與項(xiàng)目B的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商資源使用的方案是可以的，但是這里是其他項(xiàng)目，說法不準(zhǔn)確。

選項(xiàng)D，項(xiàng)目經(jīng)理沒有權(quán)利要求發(fā)起人獲取研發(fā)資源。

二、客戶提出了一項(xiàng)新需求，敏捷團(tuán)隊(duì)為了滿足這一需求，必須要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)非常詳細(xì)的文檔。請問項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何實(shí)現(xiàn)?

A.將敏捷型項(xiàng)目改為傳統(tǒng)類型的項(xiàng)目

B.這與敏捷管理原則相悖，應(yīng)該將該文檔取消

C.選擇一個(gè)流程來交付詳細(xì)的文檔而不影響交付客戶價(jià)值

D.用可用的軟件代替詳細(xì)的文檔，僅生成最小的文檔

【解析】：選C。

如果你的公司對所有團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)要求，你就要遵守這個(gè)要求。正因如此，敏捷團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)整個(gè)組織的運(yùn)作方式來調(diào)整他們的流程。不過他們?nèi)匀粫?huì)確保最關(guān)注的還是向客戶交付價(jià)值。因此本題的正確答案是C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，不能隨意更改項(xiàng)目性質(zhì)。

選項(xiàng)B，沒有與敏捷原則相悖，只不過敏捷項(xiàng)目管理更重視可用的軟件。

選項(xiàng)D，題干需求是必須創(chuàng)建詳細(xì)文檔作為公司開發(fā)生命周期的一部分，與題干不符。

三、敏捷團(tuán)隊(duì)在開發(fā)項(xiàng)目的過程中發(fā)現(xiàn)辦公室的布局影響了他們工作的進(jìn)行，敏捷教練在了解了這個(gè)情況后決定幫助團(tuán)隊(duì)解決這個(gè)問題，為了改造辦公位置，優(yōu)化工作空間，哪個(gè)方法最有效?

A.使用大辦公桌集體面對面工作，取消個(gè)人工位

B.安排個(gè)人或結(jié)對工作的倆人在私人辦公室工作

C.為每個(gè)人提供封閉的隔間，保護(hù)團(tuán)隊(duì)個(gè)人隱私

D.采用半私密的隔間，隔間可以通到公共的會(huì)議區(qū)

【解析】：選D。

“洞穴和公共區(qū)域”是指開發(fā)人員和結(jié)對編程的兩個(gè)人有半私密的空間，與一個(gè)公共會(huì)議區(qū)相鄰，這種辦公室布局很有效，因?yàn)檫@樣可以限制干擾，同時(shí)仍允許滲透式溝通(團(tuán)隊(duì)成員從聽到的對話中了解一些重要的項(xiàng)目信息)，所以選擇D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：開放計(jì)劃(特別是讓團(tuán)隊(duì)成員面對面的布局)可能很容易讓人分心，這會(huì)使人很難專注。

選項(xiàng)BC：能關(guān)門的辦公室雖然可以很好地限制干擾(團(tuán)隊(duì)成員肯定更喜歡這樣的辦公室，因?yàn)檫@種辦公室不僅讓人有隱私，還顯得有身份)，但它們不支持滲透式溝通。

四、敏捷團(tuán)隊(duì)作為自組織團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)常關(guān)注團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，關(guān)于團(tuán)隊(duì)，以下哪一項(xiàng)是敏捷團(tuán)隊(duì)的較高目標(biāo)?

A.擁抱變化并幫客戶創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

B.盡量做到簡潔并盡可能減少不必要的工作

C.通過盡早持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件來滿足客戶的需求

D.能夠保持恒久、穩(wěn)定的進(jìn)展速度

【解析】：選C。

敏捷宣言的第一個(gè)原則：我們的較高目標(biāo)是，通過盡早持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件來滿足客戶的需求。選項(xiàng)ABD本身沒錯(cuò)，但都不是較高目標(biāo)。因此本題的答案為C選項(xiàng)。