PMP^®模擬試題每日5題（62）

一、項目團隊最近收到了客戶的一項新需求，客戶要求為產(chǎn)品添加一個導(dǎo)航功能。項目團隊表示在以前的項目中積累過相關(guān)經(jīng)驗，于是直接在產(chǎn)品上添加了此功能。由于項目經(jīng)理和團隊聯(lián)系不夠緊密，項目經(jīng)理在對項目進行績效審查時，才發(fā)現(xiàn)團隊添加了新功能。項目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該如何做呢?

A.更新需求跟蹤矩陣，重新定義項目范圍 B.因為該功能已經(jīng)添加，直接忽略即可

C.簽發(fā)變更請求，并遵循變更過程 D.和相關(guān)方一起審查范圍管理計劃

二、在一個城市管道排污的項目中，項目團隊正在進行管道鋪設(shè)工作。項目進行到中后期時，一名團隊成員擔心可能會受局部地形因素的影響導(dǎo)致管道鋪設(shè)的效果不佳并可能會造成工期延后。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.更新風險登記冊 B.更新問題日志 C.使用魚骨圖進行原因分析 D.使用質(zhì)量核對單

三、相較于傳統(tǒng)的預(yù)測型生命周期的項目，適應(yīng)型生命周期的項目中，會設(shè)置敏捷教練一職，請問敏捷教練在適應(yīng)型生命周期的項目中，可能完成的工作內(nèi)容是下面哪一項?

A.制定項目管理計劃，并確保計劃的執(zhí)行

B.作為客戶和開發(fā)團隊的“橋梁”，讓團隊可以放心開發(fā)產(chǎn)品

C.向PMO和高級管理層匯報項目的進展

D.在開發(fā)團隊遇到了阻礙的時候，幫助團隊掃除阻礙

四、你被任命為公司新項目的負責人，這個項目選用的是最新的敏捷項目管理模式。但是你之前并沒有過與敏捷管理相關(guān)的經(jīng)驗，這讓你非?？鄲?。你擔心團隊管理將失控，為了團隊更好地合作，于是你就團隊溝通問題向PMO尋求支持。請問PMO會給你怎樣的建議?

A.高層決策，下面執(zhí)行，管理應(yīng)該自上而下

B.人治不如法治，應(yīng)該確定文檔模板嚴格執(zhí)行

C.過于頻繁的溝通會影響到團隊成員的專注，所以應(yīng)該讓他們按小組擁有自己的辦公室

D.盡量采取一個辦公室的集中辦公，提倡面對面的溝通

五、你所在的組織在進行敏捷轉(zhuǎn)型，你被任命為某項目的敏捷教練。在該項目中，某個團隊成員發(fā)現(xiàn)了一個意外的事件可能會導(dǎo)致某個故事比預(yù)計的完成時間多一個星期，請問該團隊成員下一步的最好做法是?

A.在迭代回顧會議上提出 B.將該風險記錄在風險登記冊，等待敏捷教練的安排

C.立即確定應(yīng)對方案并執(zhí)行風險應(yīng)對 D.與團隊溝通這個風險，一起做出決定

答案及解析

【答案】：C A D D D

一、項目團隊最近收到了客戶的一項新需求，客戶要求為產(chǎn)品添加一個導(dǎo)航功能。項目團隊表示在以前的項目中積累過相關(guān)經(jīng)驗，于是直接在產(chǎn)品上添加了此功能。由于項目經(jīng)理和團隊聯(lián)系不夠緊密，項目經(jīng)理在對項目進行績效審查時，才發(fā)現(xiàn)團隊添加了新功能。項目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該如何做呢?

A.更新需求跟蹤矩陣，重新定義項目范圍 B.因為該功能已經(jīng)添加，直接忽略即可

C.簽發(fā)變更請求，并遵循變更過程 D.和相關(guān)方一起審查范圍管理計劃

【解析】：本題考查實施整體變更控制-事后補變更流程

若正常變更未批準即已執(zhí)行，則補走變更流程。團隊成員收到客戶新增需求之后，并未走變更流程就直接添加了功能，這進行了范圍變更。事先未走變更流程，應(yīng)該事后補上。因此本題的正確答案是C選項。注意，考試中經(jīng)常把issue翻譯成簽發(fā)，其實是提交的意思。

選項A，要把新的需求更新進需求跟蹤矩陣，要先走變更流程，不選。

選項B，不能直接忽略，選項不合理。

選項D，范圍已經(jīng)進行了變更，現(xiàn)在審查范圍管理計劃，評估影響已經(jīng)于事無補了，直接補變更流程即可。C選項更優(yōu)。

二、在一個城市管道排污的項目中，項目團隊正在進行管道鋪設(shè)工作。項目進行到中后期時，一名團隊成員擔心可能會受局部地形因素的影響導(dǎo)致管道鋪設(shè)的效果不佳并可能會造成工期延后。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.更新風險登記冊 B.更新問題日志 C.使用魚骨圖進行原因分析 D.使用質(zhì)量核對單

【解析】：本題考查風險登記冊 

關(guān)鍵詞：可能會受影響導(dǎo)致效果不佳，可能造成工期延后，這些是已經(jīng)識別的可能會對將來產(chǎn)生影響的，應(yīng)該作為一項風險更新到風險登記冊。因此本題的答案為A選項。

選項B：是還沒發(fā)生的，是風險不是問題。

選項C：魚骨圖雖然是用來找原因的，但其是在出現(xiàn)了問題之后，針對問題找原因，現(xiàn)在還是一項風險。

選項D：質(zhì)量核對單是用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執(zhí)行的結(jié)構(gòu)化工具，不能解決尚未發(fā)生的風險問題。

三、相較于傳統(tǒng)的預(yù)測型生命周期的項目，適應(yīng)型生命周期的項目中，會設(shè)置敏捷教練一職，請問敏捷教練在適應(yīng)型生命周期的項目中，可能完成的工作內(nèi)容是下面哪一項?

A.制定項目管理計劃，并確保計劃的執(zhí)行

B.作為客戶和開發(fā)團隊的“橋梁”，讓團隊可以放心開發(fā)產(chǎn)品

C.向PMO和高級管理層匯報項目的進展

D.在開發(fā)團隊遇到了阻礙的時候，幫助團隊掃除阻礙

【解析】：知識點為敏捷教練的角色與職責

題干問敏捷教練的作用： 1. 保證團隊專注于敏捷理念及原則; 2. 幫助團隊掃除障礙; 選項D符合。 選項B：是產(chǎn)品負責人的作用。

四、你被任命為公司新項目的負責人，這個項目選用的是最新的敏捷項目管理模式。但是你之前并沒有過與敏捷管理相關(guān)的經(jīng)驗，這讓你非?？鄲馈Ｄ銚膱F隊管理將失控，為了團隊更好地合作，于是你就團隊溝通問題向PMO尋求支持。請問PMO會給你怎樣的建議?

A.高層決策，下面執(zhí)行，管理應(yīng)該自上而下

B.人治不如法治，應(yīng)該確定文檔模板嚴格執(zhí)行

C.過于頻繁的溝通會影響到團隊成員的專注，所以應(yīng)該讓他們按小組擁有自己的辦公室

D.盡量采取一個辦公室的集中辦公，提倡面對面的溝通

【解析】：知識點為敏捷原則與理念-面對面溝通

按照《敏捷宣言》十二基本原則第六條，團隊最好的溝通方式是面對面溝通(D選項)，為最佳實踐。

五、你所在的組織在進行敏捷轉(zhuǎn)型，你被任命為某項目的敏捷教練。在該項目中，某個團隊成員發(fā)現(xiàn)了一個意外的事件可能會導(dǎo)致某個故事比預(yù)計的完成時間多一個星期，請問該團隊成員下一步的最好做法是?

A.在迭代回顧會議上提出 B.將該風險記錄在風險登記冊，等待敏捷教練的安排

C.立即確定應(yīng)對方案并執(zhí)行風險應(yīng)對 D.與團隊溝通這個風險，一起做出決定

【解析】：知識點為自組織團隊。

在敏捷項目中，提倡公開透明的溝通，所有項目上的問題，理論上優(yōu)先由開發(fā)團隊自組織解決。

選項A：過于滯后；

選項B：過于被動，在敏捷中，強調(diào)個體和互動勝于流程和文檔，所以重點不是記錄，而是要獲得團隊的響應(yīng)，確定解決方案；

選項C：是團隊自組織，不是個人做決定；

選項D：最佳實踐。后續(xù)做法也可能將風險納入產(chǎn)品待辦事項列表與故事一起按價值排序。