PMP^®模擬試題每日5題（62）

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最近收到了客戶的一項(xiàng)新需求，客戶要求為產(chǎn)品添加一個導(dǎo)航功能。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表示在以前的項(xiàng)目中積累過相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，于是直接在產(chǎn)品上添加了此功能。由于項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)聯(lián)系不夠緊密，項(xiàng)目經(jīng)理在對項(xiàng)目進(jìn)行績效審查時(shí)，才發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)添加了新功能。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該如何做呢?

A.更新需求跟蹤矩陣，重新定義項(xiàng)目范圍 B.因?yàn)樵摴δ芤呀?jīng)添加，直接忽略即可

C.簽發(fā)變更請求，并遵循變更過程 D.和相關(guān)方一起審查范圍管理計(jì)劃

二、在一個城市管道排污的項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行管道鋪設(shè)工作。項(xiàng)目進(jìn)行到中后期時(shí)，一名團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)心可能會受局部地形因素的影響導(dǎo)致管道鋪設(shè)的效果不佳并可能會造成工期延后。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊 B.更新問題日志 C.使用魚骨圖進(jìn)行原因分析 D.使用質(zhì)量核對單

三、相較于傳統(tǒng)的預(yù)測型生命周期的項(xiàng)目，適應(yīng)型生命周期的項(xiàng)目中，會設(shè)置敏捷教練一職，請問敏捷教練在適應(yīng)型生命周期的項(xiàng)目中，可能完成的工作內(nèi)容是下面哪一項(xiàng)?

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，并確保計(jì)劃的執(zhí)行

B.作為客戶和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的“橋梁”，讓團(tuán)隊(duì)可以放心開發(fā)產(chǎn)品

C.向PMO和高級管理層匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展

D.在開發(fā)團(tuán)隊(duì)遇到了阻礙的時(shí)候，幫助團(tuán)隊(duì)掃除阻礙

四、你被任命為公司新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，這個項(xiàng)目選用的是最新的敏捷項(xiàng)目管理模式。但是你之前并沒有過與敏捷管理相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，這讓你非?？鄲馈Ｄ銚?dān)心團(tuán)隊(duì)管理將失控，為了團(tuán)隊(duì)更好地合作，于是你就團(tuán)隊(duì)溝通問題向PMO尋求支持。請問PMO會給你怎樣的建議?

A.高層決策，下面執(zhí)行，管理應(yīng)該自上而下

B.人治不如法治，應(yīng)該確定文檔模板嚴(yán)格執(zhí)行

C.過于頻繁的溝通會影響到團(tuán)隊(duì)成員的專注，所以應(yīng)該讓他們按小組擁有自己的辦公室

D.盡量采取一個辦公室的集中辦公，提倡面對面的溝通

五、你所在的組織在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，你被任命為某項(xiàng)目的敏捷教練。在該項(xiàng)目中，某個團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)了一個意外的事件可能會導(dǎo)致某個故事比預(yù)計(jì)的完成時(shí)間多一個星期，請問該團(tuán)隊(duì)成員下一步的最好做法是?

A.在迭代回顧會議上提出 B.將該風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊，等待敏捷教練的安排

C.立即確定應(yīng)對方案并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 D.與團(tuán)隊(duì)溝通這個風(fēng)險(xiǎn)，一起做出決定

答案及解析

【答案】：C A D D D

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最近收到了客戶的一項(xiàng)新需求，客戶要求為產(chǎn)品添加一個導(dǎo)航功能。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表示在以前的項(xiàng)目中積累過相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，于是直接在產(chǎn)品上添加了此功能。由于項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)聯(lián)系不夠緊密，項(xiàng)目經(jīng)理在對項(xiàng)目進(jìn)行績效審查時(shí)，才發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)添加了新功能。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該如何做呢?

A.更新需求跟蹤矩陣，重新定義項(xiàng)目范圍 B.因?yàn)樵摴δ芤呀?jīng)添加，直接忽略即可

C.簽發(fā)變更請求，并遵循變更過程 D.和相關(guān)方一起審查范圍管理計(jì)劃

【解析】：本題考查實(shí)施整體變更控制-事后補(bǔ)變更流程

若正常變更未批準(zhǔn)即已執(zhí)行，則補(bǔ)走變更流程。團(tuán)隊(duì)成員收到客戶新增需求之后，并未走變更流程就直接添加了功能，這進(jìn)行了范圍變更。事先未走變更流程，應(yīng)該事后補(bǔ)上。因此本題的正確答案是C選項(xiàng)。注意，考試中經(jīng)常把issue翻譯成簽發(fā)，其實(shí)是提交的意思。

選項(xiàng)A，要把新的需求更新進(jìn)需求跟蹤矩陣，要先走變更流程，不選。

選項(xiàng)B，不能直接忽略，選項(xiàng)不合理。

選項(xiàng)D，范圍已經(jīng)進(jìn)行了變更，現(xiàn)在審查范圍管理計(jì)劃，評估影響已經(jīng)于事無補(bǔ)了，直接補(bǔ)變更流程即可。C選項(xiàng)更優(yōu)。

二、在一個城市管道排污的項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行管道鋪設(shè)工作。項(xiàng)目進(jìn)行到中后期時(shí)，一名團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)心可能會受局部地形因素的影響導(dǎo)致管道鋪設(shè)的效果不佳并可能會造成工期延后。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊 B.更新問題日志 C.使用魚骨圖進(jìn)行原因分析 D.使用質(zhì)量核對單

【解析】：本題考查風(fēng)險(xiǎn)登記冊 

關(guān)鍵詞：可能會受影響導(dǎo)致效果不佳，可能造成工期延后，這些是已經(jīng)識別的可能會對將來產(chǎn)生影響的，應(yīng)該作為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)更新到風(fēng)險(xiǎn)登記冊。因此本題的答案為A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B：是還沒發(fā)生的，是風(fēng)險(xiǎn)不是問題。

選項(xiàng)C：魚骨圖雖然是用來找原因的，但其是在出現(xiàn)了問題之后，針對問題找原因，現(xiàn)在還是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

選項(xiàng)D：質(zhì)量核對單是用來核實(shí)所要求的一系列步驟是否已得到執(zhí)行的結(jié)構(gòu)化工具，不能解決尚未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。

三、相較于傳統(tǒng)的預(yù)測型生命周期的項(xiàng)目，適應(yīng)型生命周期的項(xiàng)目中，會設(shè)置敏捷教練一職，請問敏捷教練在適應(yīng)型生命周期的項(xiàng)目中，可能完成的工作內(nèi)容是下面哪一項(xiàng)?

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，并確保計(jì)劃的執(zhí)行

B.作為客戶和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的“橋梁”，讓團(tuán)隊(duì)可以放心開發(fā)產(chǎn)品

C.向PMO和高級管理層匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展

D.在開發(fā)團(tuán)隊(duì)遇到了阻礙的時(shí)候，幫助團(tuán)隊(duì)掃除阻礙

【解析】：知識點(diǎn)為敏捷教練的角色與職責(zé)

題干問敏捷教練的作用： 1. 保證團(tuán)隊(duì)專注于敏捷理念及原則; 2. 幫助團(tuán)隊(duì)掃除障礙; 選項(xiàng)D符合。 選項(xiàng)B：是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的作用。

四、你被任命為公司新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，這個項(xiàng)目選用的是最新的敏捷項(xiàng)目管理模式。但是你之前并沒有過與敏捷管理相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，這讓你非常苦惱。你擔(dān)心團(tuán)隊(duì)管理將失控，為了團(tuán)隊(duì)更好地合作，于是你就團(tuán)隊(duì)溝通問題向PMO尋求支持。請問PMO會給你怎樣的建議?

A.高層決策，下面執(zhí)行，管理應(yīng)該自上而下

B.人治不如法治，應(yīng)該確定文檔模板嚴(yán)格執(zhí)行

C.過于頻繁的溝通會影響到團(tuán)隊(duì)成員的專注，所以應(yīng)該讓他們按小組擁有自己的辦公室

D.盡量采取一個辦公室的集中辦公，提倡面對面的溝通

【解析】：知識點(diǎn)為敏捷原則與理念-面對面溝通

按照《敏捷宣言》十二基本原則第六條，團(tuán)隊(duì)最好的溝通方式是面對面溝通(D選項(xiàng))，為最佳實(shí)踐。

五、你所在的組織在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，你被任命為某項(xiàng)目的敏捷教練。在該項(xiàng)目中，某個團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)了一個意外的事件可能會導(dǎo)致某個故事比預(yù)計(jì)的完成時(shí)間多一個星期，請問該團(tuán)隊(duì)成員下一步的最好做法是?

A.在迭代回顧會議上提出 B.將該風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊，等待敏捷教練的安排

C.立即確定應(yīng)對方案并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 D.與團(tuán)隊(duì)溝通這個風(fēng)險(xiǎn)，一起做出決定

【解析】：知識點(diǎn)為自組織團(tuán)隊(duì)。

在敏捷項(xiàng)目中，提倡公開透明的溝通，所有項(xiàng)目上的問題，理論上優(yōu)先由開發(fā)團(tuán)隊(duì)自組織解決。

選項(xiàng)A：過于滯后；

選項(xiàng)B：過于被動，在敏捷中，強(qiáng)調(diào)個體和互動勝于流程和文檔，所以重點(diǎn)不是記錄，而是要獲得團(tuán)隊(duì)的響應(yīng)，確定解決方案；

選項(xiàng)C：是團(tuán)隊(duì)自組織，不是個人做決定；

選項(xiàng)D：最佳實(shí)踐。后續(xù)做法也可能將風(fēng)險(xiǎn)納入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表與故事一起按價(jià)值排序。