PMP^®模擬試題每日5題（61）

一、在一個(gè)創(chuàng)新型項(xiàng)目的規(guī)劃階段，需要考慮到項(xiàng)目中可能存在一些不確定性風(fēng)險(xiǎn)，為了比較準(zhǔn)確的計(jì)算出項(xiàng)目的進(jìn)度，可以使用下列那種估算技術(shù)?

A.類比估算 B.三點(diǎn)估算 C.參數(shù)估算 D.自上而下估算

二、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜產(chǎn)品的項(xiàng)目，在經(jīng)過自制外購(gòu)分析之后，決定其中一部分組件進(jìn)行外購(gòu)，在經(jīng)過一序列的招標(biāo)程序之后，選定了一家供應(yīng)商提供該組件，項(xiàng)目一直按照計(jì)劃在執(zhí)行，由于公司戰(zhàn)略方向發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，該產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略不匹配，發(fā)起人決定終止該項(xiàng)目。供應(yīng)商正在對(duì)下周即將交付的第一批組件進(jìn)行最后測(cè)試。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

A.審查合同中的終止條款 B.通知供應(yīng)商交付已完成的組件

C.通知供應(yīng)商立即停止工作 D 更新采購(gòu)工作說明書

三、你是一個(gè)軟件項(xiàng)目的敏捷從業(yè)人員，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，你需要確定當(dāng)前的工作事項(xiàng)和后續(xù)迭代計(jì)劃的事項(xiàng)是否符合客戶的預(yù)期。作為敏捷管理專業(yè)人士，你應(yīng)該如何做?

A.根據(jù)故事和風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，形成待辦事項(xiàng)列表

B. 在每日站會(huì)上獲得開發(fā)團(tuán)隊(duì)的反饋意見

C. 定期與利益相關(guān)方評(píng)審產(chǎn)品

D. 通過信息發(fā)射源讓項(xiàng)目工作可視化

四、作為敏捷教練，你帶領(lǐng)了一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目第五次迭代即將完成，經(jīng)過這五次迭代，你發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)工作流程中的一個(gè)問題，這個(gè)問題會(huì)持續(xù)地影響開發(fā)團(tuán)隊(duì)的代碼穩(wěn)定性。你可能在哪個(gè)會(huì)議上提出這個(gè)問題并尋求解決方案?

A. 在迭代回顧會(huì)議上與團(tuán)隊(duì)一起尋求解決方案并制定團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)計(jì)劃

B. 實(shí)施整體變更控制，對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作流程進(jìn)行變更

C. 給團(tuán)隊(duì)分享其他項(xiàng)目的組織過程資產(chǎn)

D. 咨詢產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，獲得他對(duì)于此類情況的改進(jìn)建議

五、你被任命為某項(xiàng)目的敏捷教練，為了更好的交付產(chǎn)品，你與團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議，討論項(xiàng)目過程中團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何做到有效溝通。最有可能確定項(xiàng)目過程中主要以下列哪種方式溝通?

A. 團(tuán)隊(duì)成員在各自的辦公室自行辦公，通過建立微信群來解決信息的溝通需求

B. 因?yàn)闀鏈贤ǖ闹匾?，?qiáng)調(diào)項(xiàng)目信息一定要通過郵件的方式發(fā)送確認(rèn)

C. 可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的需要自行選擇辦公地點(diǎn)，但是必須得有互聯(lián)網(wǎng)

D. 選擇一個(gè)大辦公室集中辦公

答案及解析

【答案】：B A C A D

一、在一個(gè)創(chuàng)新型項(xiàng)目的規(guī)劃階段，需要考慮到項(xiàng)目中可能存在一些不確定性風(fēng)險(xiǎn)，為了比較準(zhǔn)確的計(jì)算出項(xiàng)目的進(jìn)度，可以使用下列那種估算技術(shù)?

A.類比估算 B.三點(diǎn)估算 C.參數(shù)估算 D.自上而下估算

【解析】：本題考查三點(diǎn)估算。

關(guān)鍵詞：存在不確定風(fēng)險(xiǎn)，要比較準(zhǔn)確的計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度。三點(diǎn)估算就是通過考慮估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，可以提高持續(xù)時(shí)間估算的準(zhǔn)確性。所以選擇B選項(xiàng)。

AD選項(xiàng)，自上而下估算，又稱類比估算，適用于有類似項(xiàng)目時(shí)，進(jìn)行快速粗略估算。

C選項(xiàng)，參數(shù)估算是利用數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和模型進(jìn)行估算的一種方式。

二、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜產(chǎn)品的項(xiàng)目，在經(jīng)過自制外購(gòu)分析之后，決定其中一部分組件進(jìn)行外購(gòu)，在經(jīng)過一序列的招標(biāo)程序之后，選定了一家供應(yīng)商提供該組件，項(xiàng)目一直按照計(jì)劃在執(zhí)行，由于公司戰(zhàn)略方向發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，該產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略不匹配，發(fā)起人決定終止該項(xiàng)目。供應(yīng)商正在對(duì)下周即將交付的第一批組件進(jìn)行最后測(cè)試。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

A.審查合同中的終止條款 B.通知供應(yīng)商交付已完成的組件

C.通知供應(yīng)商立即停止工作 D 更新采購(gòu)工作說明書

【解析】：本題考查采購(gòu)關(guān)閉-終止合同。

題干中表明項(xiàng)目被終止了，供應(yīng)商已經(jīng)開始做對(duì)應(yīng)的工作，采購(gòu)的問題，關(guān)于正式關(guān)閉采購(gòu)的要求，通常已在合同條款和條件中規(guī)定，因此選擇A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B：項(xiàng)目已終止，通知供應(yīng)商交付組件并不能解決問題。

選項(xiàng)C：下一步怎么做，先審查合同，再按照合同中規(guī)定的條款來進(jìn)行下一步動(dòng)作，在選項(xiàng)A之后。

選項(xiàng)D：采購(gòu)工作說明書是在合同簽訂之前編制的，現(xiàn)在要結(jié)束采購(gòu)，不需要更新它。

三、你是一個(gè)軟件項(xiàng)目的敏捷從業(yè)人員，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，你需要確定當(dāng)前的工作事項(xiàng)和后續(xù)迭代計(jì)劃的事項(xiàng)是否符合客戶的預(yù)期。作為敏捷管理專業(yè)人士，你應(yīng)該如何做?

A.根據(jù)故事和風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，形成待辦事項(xiàng)列表

B. 在每日站會(huì)上獲得開發(fā)團(tuán)隊(duì)的反饋意見

C. 定期與利益相關(guān)方評(píng)審產(chǎn)品

D. 通過信息發(fā)射源讓項(xiàng)目工作可視化

【解析】：知識(shí)點(diǎn)為敏捷原則與理念

在敏捷項(xiàng)目中，為了確保產(chǎn)品方向符合客戶的期望，需要盡早、持續(xù)地給客戶演示和交付，獲得客戶的反饋，以便及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，選擇C符合該理念，為最佳實(shí)踐。

選項(xiàng)A：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表是記錄價(jià)值優(yōu)先級(jí)排序故事的文檔，排序的依據(jù)就是不斷地獲得客戶的反饋;

選項(xiàng)B：每日站會(huì)是為了幫助團(tuán)隊(duì)成員更好的了解團(tuán)隊(duì)情況，消除信息差;

選項(xiàng)D：信息發(fā)射源可以幫助客戶獲得信息，但是無法確保收集到客戶的反饋。

四、作為敏捷教練，你帶領(lǐng)了一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目第五次迭代即將完成，經(jīng)過這五次迭代，你發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)工作流程中的一個(gè)問題，這個(gè)問題會(huì)持續(xù)地影響開發(fā)團(tuán)隊(duì)的代碼穩(wěn)定性。你可能在哪個(gè)會(huì)議上提出這個(gè)問題并尋求解決方案?

A. 在迭代回顧會(huì)議上與團(tuán)隊(duì)一起尋求解決方案并制定團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)計(jì)劃

B. 實(shí)施整體變更控制，對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作流程進(jìn)行變更

C. 給團(tuán)隊(duì)分享其他項(xiàng)目的組織過程資產(chǎn)

D. 咨詢產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，獲得他對(duì)于此類情況的改進(jìn)建議

【解析】：知識(shí)點(diǎn)為迭代回顧會(huì)議的作用

由題干信息得知，針對(duì)團(tuán)隊(duì)工作流程的問題，需要制定改進(jìn)計(jì)劃，是在迭代回顧會(huì)議上完成。A選項(xiàng)符合。

選項(xiàng)B：實(shí)施整體變更控制是預(yù)測(cè)型項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的變動(dòng)的做法，不適用題干場(chǎng)景;

選項(xiàng)C：組織過程資產(chǎn)范圍太大，不利于快速找出問題并進(jìn)行改進(jìn);

選項(xiàng)D：團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)不是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

五、你被任命為某項(xiàng)目的敏捷教練，為了更好的交付產(chǎn)品，你與團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議，討論項(xiàng)目過程中團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何做到有效溝通。最有可能確定項(xiàng)目過程中主要以下列哪種方式溝通?

A. 團(tuán)隊(duì)成員在各自的辦公室自行辦公，通過建立微信群來解決信息的溝通需求

B. 因?yàn)闀鏈贤ǖ闹匾裕瑥?qiáng)調(diào)項(xiàng)目信息一定要通過郵件的方式發(fā)送確認(rèn)

C. 可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的需要自行選擇辦公地點(diǎn)，但是必須得有互聯(lián)網(wǎng)

D. 選擇一個(gè)大辦公室集中辦公

【解析】：知識(shí)點(diǎn)為敏捷原則與理念-面對(duì)面溝通

在敏捷項(xiàng)目中，最有效的溝通方式是面對(duì)面溝通，所以D選項(xiàng)為最佳實(shí)踐。ABC都不符合敏捷理念。