PMP^®模擬試題每日5題（56）

一、項目經(jīng)理經(jīng)分析確定將項目外包，在確定了采購工作說明書后，依據(jù)采購管理計劃的要求，需要開展國內(nèi)競爭性招標(biāo)，為了獲得賣方的建議書。項目經(jīng)理下一步需要做什么?

A.發(fā)布招標(biāo)文件 B.進(jìn)行建議書評價 C.制定供方選擇標(biāo)準(zhǔn) D.進(jìn)行采購談判

二、一物流公司希望升級公司系統(tǒng)，某科技公司承接了該項目，聘請了經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理管理該項目，項目經(jīng)理已完成所有工作，并準(zhǔn)備了演示驗收會議，會議結(jié)束后，物流公司項目經(jīng)理決定不在驗收文件上簽字，要求項目經(jīng)理在系統(tǒng)中增加自動報警功能，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?

A.審查合同 B.審查范圍說明書 C.登記變更請求 D.實施缺陷補(bǔ)救

三、某智能化公司計劃開發(fā)一個軟件項目，該項目為公司內(nèi)部所用，前期的工作已準(zhǔn)備好，并設(shè)置了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量測量標(biāo)準(zhǔn)。按照項目管理計劃的內(nèi)容正在進(jìn)行中，目前項目進(jìn)度符合，成本符合，范圍也是根據(jù)范圍基準(zhǔn)開發(fā)的，其他方面也都符合項目管理計劃。此時，項目經(jīng)理被告知開發(fā)的產(chǎn)品不能被接受，項目可能被終止。最可能是什么原因?qū)е铝嗽撉闆r?

A.沒有識別出某個關(guān)鍵項目相關(guān)方 B.產(chǎn)品質(zhì)量未滿足設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)

C.發(fā)起人不再支持項目 D.遇到重大技術(shù)困難

四、一公司承接了一個客戶的項目，該公司與此客戶合作過多次，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理該項目，在規(guī)劃階段，團(tuán)隊成員告知項目經(jīng)理，在之前項目中，客戶總是不滿意總結(jié)的項目績效，若要防止該項目出現(xiàn)類似情況，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么來避免?

A.制定相關(guān)方參與計劃 B.更新風(fēng)險登記冊

C.與團(tuán)隊成員開會討論解決客戶不滿意的問題 D.更新溝通管理計劃

五、作為一個長達(dá)五年的廠房改造項目的項目經(jīng)理，在前半年的項目工作中，你發(fā)現(xiàn)了客戶代表其實并不是最終的決策者，真正的話事人是他背后的職能領(lǐng)導(dǎo)，而你并沒有整理過該領(lǐng)導(dǎo)的需求和想法。請問接下來你應(yīng)該更新下面哪一份文件?

A. 相關(guān)方參與計劃 B. 相關(guān)方登記冊

C. 溝通管理計劃 D. 風(fēng)險登記冊

答案及解析

【答案】：A A A A B

一、項目經(jīng)理經(jīng)分析確定將項目外包，在確定了采購工作說明書后，依據(jù)采購管理計劃的要求，需要開展國內(nèi)競爭性招標(biāo)，為了獲得賣方的建議書。項目經(jīng)理下一步需要做什么?

A.發(fā)布招標(biāo)文件 B.進(jìn)行建議書評價 C.制定供方選擇標(biāo)準(zhǔn) D.進(jìn)行采購談判

【解析】：本題考查招標(biāo)文件的作用

關(guān)鍵詞：已經(jīng)制定了采購工作說明書，依據(jù)采購管理計劃需要開展競爭性招標(biāo)，為了獲得賣方的建議書，需要先發(fā)布招標(biāo)文件，才能獲得供應(yīng)商的投標(biāo)，所以選項A正確。

選項B：建議書評價是在賣方投標(biāo)之后選擇賣方使用的工具技術(shù)。

選項C：供方選擇標(biāo)準(zhǔn)是選擇供方的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前的題意是為了獲得賣方的建議書，要獲得建議書必須先要邀請招標(biāo)，所以要發(fā)布招標(biāo)文件。

選項D：采購談判是在實施采購的時候，選擇賣方，簽訂合同之前進(jìn)行的談判。

二、一物流公司希望升級公司系統(tǒng)，某科技公司承接了該項目，聘請了經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理管理該項目，項目經(jīng)理已完成所有工作，并準(zhǔn)備了演示驗收會議，會議結(jié)束后，物流公司項目經(jīng)理決定不在驗收文件上簽字，要求項目經(jīng)理在系統(tǒng)中增加自動報警功能，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?

A.審查合同 B.審查范圍說明書 C.登記變更請求 D.實施缺陷補(bǔ)救

【解析】：本題考查合同的內(nèi)容

根據(jù)題干可知，在驗收會議上，客戶決定不簽字，并沒有說是因為我們的工作沒有做完，是客戶主管決定不簽字，還要求增加新功能，按計劃現(xiàn)在驗收完成即可收尾了，但是客戶要求增加新功能，最佳做法是審查合同，選擇A。

選項B：范圍說明書是內(nèi)部的文件，題干沒有表明是工作沒做完而不驗收。

選項C：在A之后的可能措施，也可能會說服客戶重新簽訂合同。

選項D：并沒有說完成的可交付成果有問題，所以不需要缺陷補(bǔ)救。

三、某智能化公司計劃開發(fā)一個軟件項目，該項目為公司內(nèi)部所用，前期的工作已準(zhǔn)備好，并設(shè)置了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量測量標(biāo)準(zhǔn)。按照項目管理計劃的內(nèi)容正在進(jìn)行中，目前項目進(jìn)度符合，成本符合，范圍也是根據(jù)范圍基準(zhǔn)開發(fā)的，其他方面也都符合項目管理計劃。此時，項目經(jīng)理被告知開發(fā)的產(chǎn)品不能被接受，項目可能被終止。最可能是什么原因?qū)е铝嗽撉闆r?

A.沒有識別出某個關(guān)鍵項目相關(guān)方 B.產(chǎn)品質(zhì)量未滿足設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)

C.發(fā)起人不再支持項目 D.遇到重大技術(shù)困難

【解析】：根據(jù)題干信息，一切都滿足項目管理計劃，但是項目因為產(chǎn)品不能被接受，可能被取消，導(dǎo)致的原因四個選項中最可能是A選項，關(guān)鍵相關(guān)方的未識別，導(dǎo)致他的需求未收集，所以項目的范圍就不滿足，所以產(chǎn)品未被接受。

選項B：已經(jīng)滿足項目管理計劃了，質(zhì)量也是滿足的。

選項C：發(fā)起人不再支持，也可能被取消，但是是因為開發(fā)的產(chǎn)品不能接受，所以沒有A合適。

選項D：也是可能取消的原因，但與開發(fā)的產(chǎn)品不能接受沒有太大關(guān)系。

四、一公司承接了一個客戶的項目，該公司與此客戶合作過多次，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理該項目，在規(guī)劃階段，團(tuán)隊成員告知項目經(jīng)理，在之前項目中，客戶總是不滿意總結(jié)的項目績效，若要防止該項目出現(xiàn)類似情況，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么來避免?

A.制定相關(guān)方參與計劃 B.更新風(fēng)險登記冊

C.與團(tuán)隊成員開會討論解決客戶不滿意的問題 D.更新溝通管理計劃

【解析】：本題考查規(guī)劃相關(guān)方參與-相關(guān)方參與計劃的內(nèi)容和作用

關(guān)鍵詞：客戶總是不滿意總結(jié)的項目績效，總結(jié)的項目績效屬于最終報告，說明相關(guān)方不滿意最終報告。

相關(guān)方對于項目最終報告不滿意，為了防止此類情況發(fā)生，需要事先了解相關(guān)方的需求并記錄在相關(guān)方參與計劃里，相關(guān)方參與計劃確定了用于有效引導(dǎo)相關(guān)方參與的管理策略和措施。因此本題的答案為A選項。

選項B：更新風(fēng)險登記冊并不能避免問題的發(fā)生。

選項C：題干是問事先做什么，而該選項是出現(xiàn)問題之后的做法，并不能避免。

選項D：注意題干問的是如何避免問題，避免需要從源頭出發(fā)，所以選擇制定相關(guān)方參與計劃會更好。

五、作為一個長達(dá)五年的廠房改造項目的項目經(jīng)理，在前半年的項目工作中，你發(fā)現(xiàn)了客戶代表其實并不是最終的決策者，真正的話事人是他背后的職能領(lǐng)導(dǎo)，而你并沒有整理過該領(lǐng)導(dǎo)的需求和想法。請問接下來你應(yīng)該更新下面哪一份文件?

A. 相關(guān)方參與計劃 B. 相關(guān)方登記冊

C. 溝通管理計劃 D. 風(fēng)險登記冊

【解析】：本題考察相關(guān)方登記冊的內(nèi)容

識別到新的相關(guān)方和需求想法的時候，首先應(yīng)該更新的是相關(guān)方登記冊，然后再根據(jù)情況去調(diào)整溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃等其他項目計劃文件。選項B為最佳實踐。