PMP^®模擬試題每日5題（54）

一、項目經(jīng)理被任命管理一個復雜的軟件開發(fā)項目，并且該項目的規(guī)模是在不斷增加的。因為項目經(jīng)理之前的項目都是一些非常簡單的軟件項目，所以該項目進入執(zhí)行階段時就面臨了一系列挑戰(zhàn)。在一次相關(guān)方會議中，職能經(jīng)理表示自己剛剛參與過本公司的一項較為復雜的軟件開發(fā)項目。項目經(jīng)理應該怎么做?

A.分析項目范圍擴大是否會給項目帶來影響 B.與職能經(jīng)理溝通并吸取相關(guān)經(jīng)驗

C.從PMO處獲取歷史記錄及指導原則 D.與相關(guān)方一起討論解決方案

二、某公司為了適應互聯(lián)網(wǎng)時代的信息飛速發(fā)展啟動了一個全新的項目，任命你為該項目的項目經(jīng)理。這個項目一旦成功，將使得公司業(yè)務呈指數(shù)增長。所以公司對此非常重視，并許諾了你要求的項目團隊成員(包含了特定技能的技術(shù)希賽網(wǎng))。不過因為互聯(lián)網(wǎng)信息變化的特殊性，發(fā)起人無法給出確切的項目工作說明書(SOW)。請問該項目可能會選用的合同類型為?

A. 固定總價合同 B. 成本加固定費用合同 C. 工料合同 D. 總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同

三、你是公司某項目的項目經(jīng)理。在項目過程中，你發(fā)現(xiàn)公司不具備自主研發(fā)某一項可交付成果的能力，并尋求了采購部門的支持。采購部門現(xiàn)在召開一個面向潛在供應商的會議，針對需要采購的內(nèi)容進行澄清，請問屬于下面哪一個過程?

A. 規(guī)劃采購管理 B. 建議書評價 C. 實施采購 D. 控制采購

四、項目經(jīng)理發(fā)布了一份招標文件，在此之后，收到了一些供應商關(guān)于需要交付的貨物和服務的問題，另一些供應商無法確定需要依據(jù)多少成本和應該解決的問題，并且希望項目經(jīng)理召開一個會議來解釋此內(nèi)容。項目經(jīng)理本應該怎么做?

A.制定供方選擇標準，確定所需供應商的能力和專長以避免此問題

B.制定采購管理計劃，確定應該如何協(xié)調(diào)與項目的工作

C.將招標文件發(fā)布的更加明確，以包含所需采購術(shù)語

D.制定采購工作說明書充分詳細地描述擬采購的產(chǎn)品、服務或成果

五、A公司調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部的架構(gòu)正在發(fā)生變化，部分職位正在更新。根據(jù)公司發(fā)布的通知，在本月內(nèi)將完成所有內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作。項目經(jīng)理應該怎么做?

A.將組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部調(diào)整的信息更新進入風險登記冊 B.將已調(diào)整的信息更新至相關(guān)方登記冊

C.對關(guān)鍵相關(guān)方的期望進行管理 D.告知所有相關(guān)方公司正在做內(nèi)部調(diào)整

答案及解析

【答案】：C C C D B

一、項目經(jīng)理被任命管理一個復雜的軟件開發(fā)項目，并且該項目的規(guī)模是在不斷增加的。因為項目經(jīng)理之前的項目都是一些非常簡單的軟件項目，所以該項目進入執(zhí)行階段時就面臨了一系列挑戰(zhàn)。在一次相關(guān)方會議中，職能經(jīng)理表示自己剛剛參與過本公司的一項較為復雜的軟件開發(fā)項目。項目經(jīng)理應該怎么做?

A.分析項目范圍擴大是否會給項目帶來影響 B.與職能經(jīng)理溝通并吸取相關(guān)經(jīng)驗

C.從PMO處獲取歷史記錄及指導原則 D.與相關(guān)方一起討論解決方案

【解析】：本題考查PMO的作用

關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理之前做的項目沒有此次項目復雜，面臨一系列挑戰(zhàn)，職能經(jīng)理參與過本公司的一項類似項目，既然是本公司之前的項目，就可以找PMO查看之前項目的信息進行借鑒。因此本題的答案為C選項。

選項A：因為之前沒有類似復雜項目的經(jīng)驗，應該首先查看之前已有項目進行借鑒，現(xiàn)在遇到的問題，之前項目大概率也是遇到的。

選項B：職能經(jīng)理管理的范圍有限，不一定了解項目所遇到的全部問題，所以B是不全面的。

選項D：同A，如果之前項目中沒有遇到類似問題，可以再一起討論解決。

二、某公司為了適應互聯(lián)網(wǎng)時代的信息飛速發(fā)展啟動了一個全新的項目，任命你為該項目的項目經(jīng)理。這個項目一旦成功，將使得公司業(yè)務呈指數(shù)增長。所以公司對此非常重視，并許諾了你要求的項目團隊成員(包含了特定技能的技術(shù)希賽網(wǎng))。不過因為互聯(lián)網(wǎng)信息變化的特殊性，發(fā)起人無法給出確切的項目工作說明書(SOW)。請問該項目可能會選用的合同類型為?

A. 固定總價合同 B. 成本加固定費用合同 C. 工料合同 D. 總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同

【解析】：本題考察合同類型的選擇

無確切的工作說明書，表明范圍難以確定;

許諾了團隊成員，表明完成的人員(工種)確定;

綜合這兩點，應該選擇工料合同，C選項為最佳實踐。

工料合同的適用范圍：

1、在不能很快編寫出準確工作說明書的情況下

2、使用工料合同增加人員、聘請希賽網(wǎng)以及尋求其他外部支持

3、金額小、工期短、不復雜的項目可以有效使用

選項A：適合范圍明確的項目;

選項B：適合范圍不明確，工種不清晰的項目;

選項D：適合材料隨市場波動的項目。

三、你是公司某項目的項目經(jīng)理。在項目過程中，你發(fā)現(xiàn)公司不具備自主研發(fā)某一項可交付成果的能力，并尋求了采購部門的支持。采購部門現(xiàn)在召開一個面向潛在供應商的會議，針對需要采購的內(nèi)容進行澄清，請問屬于下面哪一個過程?

A. 規(guī)劃采購管理 B. 建議書評價 C. 實施采購 D. 控制采購

【解析】：本題考察實施采購的內(nèi)容

根據(jù)題干，得知采購部門正在安排投標人會議，投標人會議屬于實施采購過程，選擇C選項。

A選項：規(guī)劃采購管理是記錄項目采購決策、明確采購方法，及識別潛在賣方的過程。

B選項：不屬于采購的過程組。

D選項：控制采購是管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同績效、實施必要的變更和糾偏，以及關(guān)閉合同的過程。

四、項目經(jīng)理發(fā)布了一份招標文件，在此之后，收到了一些供應商關(guān)于需要交付的貨物和服務的問題，另一些供應商無法確定需要依據(jù)多少成本和應該解決的問題，并且希望項目經(jīng)理召開一個會議來解釋此內(nèi)容。項目經(jīng)理本應該怎么做?

A.制定供方選擇標準，確定所需供應商的能力和專長以避免此問題

B.制定采購管理計劃，確定應該如何協(xié)調(diào)與項目的工作

C.將招標文件發(fā)布的更加明確，以包含所需采購術(shù)語

D.制定采購工作說明書充分詳細地描述擬采購的產(chǎn)品、服務或成果

【解析】：本題考查采購工作說明書的內(nèi)容

關(guān)鍵詞：發(fā)布招標文件后，供應商都不清楚所要提供的服務或者應該如何判斷成本，說明招標文件中不包含明確的信息，招標文件中所需供應商提供的服務、產(chǎn)品都是依據(jù)采購工作說明書而來，所以事先應該制定好采購工作說明書，選項D正確。

選項A：供方選擇標準是買方據(jù)此來選擇供應商的，當前不是不知道如何選擇供應商，而是供應商不知道所需交付的產(chǎn)品。

選項B：采購管理計劃中包含如何進行采購的內(nèi)容，不是具體所需采購的產(chǎn)品的描述。

選項C：不是采購術(shù)語不明確，是所需采購產(chǎn)品不明。

五、A公司調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部的架構(gòu)正在發(fā)生變化，部分職位正在更新。根據(jù)公司發(fā)布的通知，在本月內(nèi)將完成所有內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作。項目經(jīng)理應該怎么做?

A.將組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部調(diào)整的信息更新進入風險登記冊 B.將已調(diào)整的信息更新至相關(guān)方登記冊

C.對關(guān)鍵相關(guān)方的期望進行管理 D.告知所有相關(guān)方公司正在做內(nèi)部調(diào)整

【解析】：本題考查更新相關(guān)方登記冊

收集到了現(xiàn)有或新相關(guān)方的更多信息，則記錄到相關(guān)方登記冊中。公司內(nèi)部架構(gòu)正在發(fā)生改變，說明相關(guān)方的職位可能發(fā)生改變，也可能識別出新的相關(guān)方。因此可以將已經(jīng)更新的相關(guān)方信息更新進入相關(guān)方登記冊，本題的正確答案是B選項。

選項A：組織結(jié)構(gòu)在調(diào)整這是一個事實，并未說會對項目產(chǎn)生何種影響，優(yōu)選B選項。

選項C：必須對所有相關(guān)方的期望都要進行管理，錯誤。

選項D：組織結(jié)構(gòu)正在做調(diào)整，這不是首要做的事情。優(yōu)選B選項。而且既然正在調(diào)整，那么就默認按照溝通管理計劃，相關(guān)方已經(jīng)被通知過了。