PMP^®模擬試題每日5題（52）

一、項目經理新加入一個規(guī)劃中的項目，項目經理意識到項目的風險管理對項目的成果非常重要。團隊成員反饋，項目已經對風險進行優(yōu)先級排序。項目經理下一步應該做什么?

A.記錄現(xiàn)有的單個項目風險，以及整體項目風險的來源 B.確定高優(yōu)先級風險，并對其重點管理

C.開展定量風險分析的工作，進一步量化風險 D.為已識別的風險制定應對計劃

二、項目經理承接一個市政建設項目，該項目需要技術人員具備熟練的技巧，項目經理發(fā)現(xiàn)某位資深希賽網可能提出離職。項目經理首先應該怎么做?

A.更新問題日志 B.更新風險登記冊 C.更新資源日歷 D.更新資源管理計劃

三、項目風險管理團隊正在為項目進行風險評估，前期識別到兩個風險，風險一發(fā)生的概率是0.4，可能對項目造成50萬元的影響;風險二發(fā)生的概率是0.3，可能對項目造成100萬元的影響。針對EMV更大的那個風險，應該準備多少應急儲備?

A 20萬元 B 30萬元 C 50萬元 D 無法判斷

四、項目經理中標了一個施工項目，客戶非常擔心在整個項目中可能會發(fā)生的問題，項目經理制定了風險管理計劃，全面識別了項目中可能會發(fā)生的問題。項目經理應該怎么做確?？蛻舻臐M意度?

A.對項目工作進行持續(xù)監(jiān)督，來發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)、正變化和已過時的單個項目風險

B.為已識別的風險制定詳細的風險應對策略，確保風險發(fā)生后及時應對

C.持續(xù)評估當前識別風險的概率和影響，關注高優(yōu)先級的風險

D.發(fā)送當前項目的風險狀態(tài)給客戶，確保其了解項目情況

五、項目經理正在管理一項社區(qū)公共健身設備的維護和改造項目，在項目執(zhí)行階段，團隊成員向項目經理報告了一些項目中可能存在的潛在風險。若要對這些風險進行分類，項目經理應該參考什么?

A. 風險管理計劃 B.風險分解結構 C.風險報告 D.風險登記冊

答案及解析

【答案】：C B B A B

一、項目經理新加入一個規(guī)劃中的項目，項目經理意識到項目的風險管理對項目的成果非常重要。團隊成員反饋，項目已經對風險進行優(yōu)先級排序。項目經理下一步應該做什么?

A.記錄現(xiàn)有的單個項目風險，以及整體項目風險的來源 B.確定高優(yōu)先級風險，并對其重點管理

C.開展定量風險分析的工作，進一步量化風險 D.為已識別的風險制定應對計劃

【解析】：本題考查風險處理流程

關鍵詞：當前項目已經對風險進行優(yōu)先級排序，說明已經進行了定性風險分析，下一步應該進行定量風險分析，進一步量化風險，所以選項C正確。

選項A：記錄現(xiàn)有的風險，和風險的來源，這是在識別風險的時候進行的工作，而題干是需要完成定性風險分析，所以A不正確。

選項B：重點管理高優(yōu)先級風險，是定性風險分析的作用，題干問的下一步，與題干不符合。

選項D：制定風險應對計劃是在進行規(guī)劃風險管理，應該在定量風險分析后進行。

二、項目經理承接一個市政建設項目，該項目需要技術人員具備熟練的技巧，項目經理發(fā)現(xiàn)某位資深希賽網可能提出離職。項目經理首先應該怎么做?

A.更新問題日志 B.更新風險登記冊 C.更新資源日歷 D.更新資源管理計劃

【解析】：本題考查識別風險的輸出

關鍵詞：某位資深希賽網可能提出離職，可能的事情就是風險，識別到了風險首先應該更新風險登記冊，選項B正確。

選項A：問題日志是在識別到問題之后進行更新的，問題是對項目產生影響的，已經發(fā)生的，才是問題。

選項C：資源日歷描述資源的可用性，現(xiàn)在是資源可能會走，還沒有離職，所以資源日歷還無需更新。

選項D：資源管理計劃記錄資源的角色和職責，資源變化后需要更新資源管理計劃，現(xiàn)在資源還沒有發(fā)生實際變化。

三、項目風險管理團隊正在為項目進行風險評估，前期識別到兩個風險，風險一發(fā)生的概率是0.4，可能對項目造成50萬元的影響;風險二發(fā)生的概率是0.3，可能對項目造成100萬元的影響。針對EMV更大的那個風險，應該準備多少應急儲備?

A 20萬元 B 30萬元 C 50萬元 D 無法判斷

【解析】：本題考查：預期貨幣價值分析

風險一：EMV=0.4*50=20萬元

風險二：EMV=0.3*100=30萬元

風險二的值更大，是30萬元，所以通過計算EMV值應該準備30萬元，所以選擇B選項。

四、項目經理中標了一個施工項目，客戶非常擔心在整個項目中可能會發(fā)生的問題，項目經理制定了風險管理計劃，全面識別了項目中可能會發(fā)生的問題。項目經理應該怎么做確?？蛻舻臐M意度?

A.對項目工作進行持續(xù)監(jiān)督，來發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)、正變化和已過時的單個項目風險

B.為已識別的風險制定詳細的風險應對策略，確保風險發(fā)生后及時應對

C.持續(xù)評估當前識別風險的概率和影響，關注高優(yōu)先級的風險

D.發(fā)送當前項目的風險狀態(tài)給客戶，確保其了解項目情況

【解析】：本題考查監(jiān)督風險的作用

關鍵詞：客戶非常擔心項目中可能會發(fā)生的問題，可能會發(fā)生的問題就是風險，所以客戶非常擔心項目中的所有風險，已經識別了風險之后，要確?？蛻舻臐M意度，項目經理應該持續(xù)關注項目中可能會發(fā)生的問題，也就是要持續(xù)對項目的工作進行監(jiān)督。風險監(jiān)督可以持續(xù)的識別項目中可能會出現(xiàn)的新風險，選項A正確。

選項B：為識別的風險制定應對策略就是規(guī)劃風險應對，規(guī)劃風險應對可以做好當前已識別的風險的計劃，但是在整個項目期間會持續(xù)出現(xiàn)風險，所以需要不斷識別才行，所以A更合適。

選項C：是進行定性風險分析，也是識別風險后下一步需要做的事情，但是為了客戶滿意，需要在整個階段持續(xù)分析。

選項D：如果沒有進行風險監(jiān)督，僅僅告知客戶項目的情況，也不能使得客戶滿意，所以需要持續(xù)監(jiān)督，與客戶溝通最新信息。

五、項目經理正在管理一項社區(qū)公共健身設備的維護和改造項目，在項目執(zhí)行階段，團隊成員向項目經理報告了一些項目中可能存在的潛在風險。若要對這些風險進行分類，項目經理應該參考什么?

A.風險管理計劃 B.風險分解結構 C.風險報告 D.風險登記冊

【解析】：本題考查：風險分解結構

關鍵詞：使用哪一項進行風險分類，風險分解結構是潛在風險來源的層級展現(xiàn)。風險分解結構有助于項目團隊考慮單個項目風險的全部可能來源，對識別風險或歸類已識別風險特別有用。因此本題的答案為B選項。

選項A：只需要使用風險分解結構這一項即可，不需要使用整個風險管理計劃。

選項C：風險報告提供關于整體項目風險的信息，以及關于已識別的單個項目風險的概述信息。不會記錄風險類別。

選項D：風險登記冊記錄已識別單個項目風險的詳細信息，也不能進行風險分類。