PMP^®模擬試題每日5題（44）

一、希賽公司正在進行一個技術人員培訓項目，由于成員分散在各地，因此采用線上方式進行培訓。為了收集組織過程資產，負責人將每次的培訓內容錄制下來，只有當點擊開始錄制后，才可以開始進行在線課程。這屬于哪種依賴關系類型?

A完成到開始(FS)B開始到開始(SS)C完成到完成(FF)D開始到完成(SF)

二、某建筑公司正在為政府修一條隧道，該項目為期一年，在項目進行到半年后，原項目經理離開項目，新項目經理加入項目，新項目經理對項目當前情況進行分析，原計劃到目前應該完成400萬美元，實際完成了360萬美元，目前已花費的成本為380萬美元，項目經理根據該信息可知，項目當前狀態(tài)為?

A.成本超支，進度落后B.成本超支，進度提前

C.成本符合，進度落后D.超出預算，進度正常

三、為了滿足組織戰(zhàn)略目標，企業(yè)準備開啟ABC三個項目，并為三個項目排列了優(yōu)先級。項目經理管理一個優(yōu)先級為中等的B項目，A項目最能擴大組織市場份額，當前A項目需要調用B項目的資源。項目經理應該做什么來確定被調用的資源?

A.依據當前的活動安排，調用資源

B.審查資源管理計劃以確定資源

C.上報發(fā)起人，請發(fā)起人來協(xié)助進行判斷

D.與職能經理協(xié)商以獲取資源

四、由于公司辦公樓沒有多余的容量，組織沒有搬遷計劃，新來的團隊成員需要居家辦公。導致團隊成員之間溝通不暢，缺乏信任，因交付形式的問題產生了分歧，項目經理應該怎么做?

A.定期開展視頻會議，并制定團隊章程，要求團隊成員遵守

B.與團隊成員進行開會討論交付形式

C.組織團隊建設活動，提高團隊成員之間的協(xié)作性，建立信任感

D.告知團隊成員，這是團隊中不可以有的行為

五、你所在的電子公司啟動了一項新型智能手機開發(fā)項目，你是這個團隊的項目經理，但是由于項目規(guī)模很大，團隊成員又來自全球各地，不同文化和個性鮮明經常導致產生不同的意見，項目經理應該做什么?

A沖突管理B參考溝通管理計劃

C與職能經理協(xié)商替換本地資源D虛擬團隊

答案及解析

【答案】：BABCA

一、希賽公司正在進行一個技術人員培訓項目，由于成員分散在各地，因此采用線上方式進行培訓。為了收集組織過程資產，負責人將每次的培訓內容錄制下來，只有當點擊開始錄制后，才可以開始進行在線課程。這屬于哪種依賴關系類型?

A 完成到開始(FS)  B 開始到開始(SS)  C 完成到完成(FF)  D 開始到完成(SF)

【解析】：選B。本題考察的是依賴關系的區(qū)分。

關鍵詞：開始錄制后，才可以開始進行在線課程，這是屬于開始到開始(SS)依賴關系。因此選擇B選項。

A選項，完成到開始，只有前者完成，后者才可以開始，比如先建地基，再蓋樓。

C選項，完成到完成，只有前者完成，后者才能完成，比如跑步，只有當選手完成沖線，計時器才能停止計時。

D選項，開始到完成，只有前者開始，后者才能完成，比如只有發(fā)布新系統(tǒng)，才能關閉舊系統(tǒng)。

二、某建筑公司正在為政府修一條隧道，該項目為期一年，在項目進行到半年后，原項目經理離開項目，新項目經理加入項目，新項目經理對項目當前情況進行分析，原計劃到目前應該完成400萬美元，實際完成了360萬美元，目前已花費的成本為380萬美元，項目經理根據該信息可知，項目當前狀態(tài)為?

A.成本超支，進度落后B.成本超支，進度提前

C.成本符合，進度落后D.超出預算，進度正常

【解析】：選A。本題考查掙值計算后判斷項目狀態(tài)

有題可知，計劃價值(PV)=400，掙值(EV)=360，實際成本(AC)=380，可計算出成本偏差(CV)=EV-AC=360-380=-20，進度偏差(SV)=EV-PV=360-400=-40。績效指數是與1比較，而偏差是與0做比較，小于0為不好，大于0為好，當前SV<0,說明進度落后，CV<0，說明成本超支。正確答案為A。

三、為了滿足組織戰(zhàn)略目標，企業(yè)準備開啟ABC三個項目，并為三個項目排列了優(yōu)先級。項目經理管理一個優(yōu)先級為中等的B項目，A項目最能擴大組織市場份額，當前A項目需要調用B項目的資源。項目經理應該做什么來確定被調用的資源?

A.依據當前的活動安排，調用資源

B.審查資源管理計劃以確定資源

C.上報發(fā)起人，請發(fā)起人來協(xié)助進行判斷

D.與職能經理協(xié)商以獲取資源

【解析】：選B。本題考查資源管理計劃的作用

關鍵詞：要確定項目中哪些資源可以被調用，需要確定資源的時間，以及資源的能力來確定何人可用，資源的可用時間是依據資源日歷來判斷，資源的能力需要審查資源管理計劃來確定，另外資源管理計劃中明確了應該如何管理和分配資源，所以選項B更為合適

選項A，活動安排只有每個活動所需的時間安排，沒有資源的可用性，選擇B選項會更合適

選項C，上報發(fā)起人的做法太過消極

選項D，當前不是要獲取我們項目的資源，而是要從我們團隊中調出資源，應該查看資源的能力與職責來進行定義

四、由于公司辦公樓沒有多余的容量，組織沒有搬遷計劃，新來的團隊成員需要居家辦公。導致團隊成員之間溝通不暢，缺乏信任，因交付形式的問題產生了分歧，項目經理應該怎么做?

A.定期開展視頻會議，并制定團隊章程，要求團隊成員遵守

B.與團隊成員進行開會討論交付形式

C.組織團隊建設活動，提高團隊成員之間的協(xié)作性，建立信任感

D.告知團隊成員，這是團隊中不可以有的行為

【解析】：選C。本題考查團隊建設的作用

關鍵詞：團隊成員之間缺乏信任，溝通不暢，由此產生的沖突，首先要解決缺乏信任的問題，團隊建設有助于建立信任和良好的工作關系，所以選項C正確。

選項A，團隊章程只能制定規(guī)則，不能加強團隊之間的信任。

選項B，討論交付形式是解決具體的沖突，但是沒有解決缺乏信任的問題，團隊之間不合，還是會導致后續(xù)的問題

選項D，無法解決題干的問題

五、你所在的電子公司啟動了一項新型智能手機開發(fā)項目，你是這個團隊的項目經理，但是由于項目規(guī)模很大，團隊成員又來自全球各地，不同文化和個性鮮明經常導致產生不同的意見，項目經理應該做什么?

A 沖突管理 B 參考溝通管理計劃

C 與職能經理協(xié)商替換本地資源 D 虛擬團隊

【解析】：選A。本題考查沖突管理的定義。沖突管理是在團隊成員發(fā)生沖突后，解決沖突時使用的，當團隊的成員產生不同意見，是需要通過沖突管理的方法來解決問題，故本題應選擇A。

選項B，溝通管理計劃是將正確的信息通過正確的方式傳遞給正確的人，這里不是溝通問題。如果理解為是地理位置導致溝通不暢，應該要更新溝通管理計劃，而不是參考現(xiàn)有的溝通管理計劃，不符合題意;

選項C，替換資源不是優(yōu)先要考慮的;

選項D，虛擬團隊是指在不同地域、空間的個人通過各種各樣的信息技術來進行合作，明顯不符合題意。