PMP^®模擬試題每日5題（36）

一、某跨國公司準備開展一批項目，目前正在進行啟動項目的前期準備工作。公司資源有限，準備用每個項目的凈現(xiàn)值(NPV)和投資回報期來衡量應該先開展哪一個項目。該公司應該選擇哪一個項目?

A.NPV為負，6年的投資回收期 B.NPV為負，7年的投資回收期

C.NPV為正，6年的投資回收期 D.NPV為正，7年的投資回收期

二、在一個軟件項目的規(guī)劃階段，項目經理與所有相關方通報項目進展：項目活動的排序、項目的進度計劃均已完成。項目經理下一步的工作什么?

A.制定項目成本計劃 B.項目進度控制 C.估算每個活動要用的時間 D.就當前進度計劃獲得批準

三、項目經理正在管理一個客戶項目，客戶告知項目經理，該項目對他們非常重要，若能提前交付，能夠提高他們在市場上的競爭力，客戶要求每月參加項目的狀態(tài)會議，并且希望項目經理向他匯報項目是否能如期完成或將會提前多久。項目經理應在報告中包含什么來滿足客戶?

A.成本偏差(CV) B.完工偏差 (VAC) C.進度偏差 (SV) D.完工尚需估算 (ETC)

四、為了完成項目，項目團隊急需一批專用零部件進行加工。項目經理正在運用決策樹技術來進行自制外購分析，進行了機會成本分析之后，他決定選擇機會成本更小的方案，該方案的機會成本是多少?

A.1.4萬元 B.2.75萬元 C.2.6萬元 D.3.25萬元

五、一個施工項目已開始，上月，項目管理辦公室(PMO)發(fā)布規(guī)定，要求所有項目至少在規(guī)劃包層面控制成本的偏差，項目項目若要在規(guī)劃包層面控制成本，在成本估算中應該怎么做?

A.使用自上而下估算 B.使用工作分解結構(WBS)

C.使用三點估算 D.使用參數(shù)估算

答案及解析

【答案】：C D C A B

一、某跨國公司準備開展一批項目，目前正在進行啟動項目的前期準備工作。公司資源有限，準備用每個項目的凈現(xiàn)值(NPV)和投資回報期來衡量應該先開展哪一個項目。該公司應該選擇哪一個項目?

A.NPV為負，6年的投資回收期 B.NPV為負，7年的投資回收期

C.NPV為正，6年的投資回收期 D.NPV為正，7年的投資回收期

【解析】：選C。本題考查：凈現(xiàn)值

項目的凈現(xiàn)值越大，投資回報期越短，就代表項目越具有商業(yè)價值。因此本題的正確答案是C選項。

選項A,B，凈現(xiàn)值為負，說明未來資金(現(xiàn)金)流入(收入)現(xiàn)值與未來資金(現(xiàn)金)流出(支出)現(xiàn)值的差額為負。說明資金流出大于資金流入，不選。

選項D，投資回報期更長，說明項目盈利由負轉正的時間更長，不選。

二、在一個軟件項目的規(guī)劃階段，項目經理與所有相關方通報項目進展：項目活動的排序、項目的進度計劃均已完成。項目經理下一步的工作什么?

A.制定項目成本計劃 B.項目進度控制 C.估算每個活動要用的時間 D.就當前進度計劃獲得批準

【解析】：選D。本題考查：項目進度基準的形成

關鍵詞：項目的資源分解結構、活動的排序、項目的進度計劃均已按計劃完成。那么下一步就要獲得相關方的批準，形成項目的進度基準。所以選擇D選項。

A選項，題目設問是問下一步的工作

B選項，進行項目進度控制，應該是項目執(zhí)行階段的工作，目前還在規(guī)劃階段;

C選項，估算活動要用的時間，應該是屬于進度計劃的內容，現(xiàn)在進度計劃都已經完成了。

三、項目經理正在管理一個客戶項目，客戶告知項目經理，該項目對他們非常重要，若能提前交付，能夠提高他們在市場上的競爭力，客戶要求每月參加項目的狀態(tài)會議，并且希望項目經理向他匯報項目是否能如期完成或將會提前多久。項目經理應在報告中包含什么來滿足客戶?

A.成本偏差(CV) B.完工偏差 (VAC) C.進度偏差 (SV) D.完工尚需估算 (ETC)

【解析】：選C。本題考查掙值分析概念

關鍵詞：“項目是否能如期完成或將會提前多久”，是進度的偏差與否，可以依據(jù)進度偏差或者進度績效指數(shù)來反應項目進度，選項C正確。其他三個選項都是描述的成本。

選項A：成本偏差可用來表明項目成本是否超出預算。

選項B：完工偏差是對預算虧空量或盈余量的一種預測，是完工預算與完工估算之差。

選項D：完工尚需估算是完成所有剩余項目工作的預計成本。

四、為了完成項目，項目團隊急需一批專用零部件進行加工。項目經理正在運用決策樹技術來進行自制外購分析，進行了機會成本分析之后，他決定選擇機會成本更小的方案，該方案的機會成本是多少?

A.1.4萬元 B.2.75萬元 C.2.6萬元 D.3.25萬元

【解析】：選A。本題考查：機會成本與決策樹的結合

機會成本是指為了得到某種東西而放棄某種東西的最大價值。根據(jù)決策樹，可以計算出如果選擇自制方案，EMV=0.5*6-0.5*0.5=2.75萬元;而如果選擇外購方案，EMV=0.4*5-0.6*1=1.4萬元。因此選擇自制方案的機會成本是1.4萬元，選擇外購方案的機會成本是2.75萬元。根據(jù)題干，項目經理自己決定選擇機會成本更小的方案。很顯然1.4<2.75，因此應該選擇自制方案，其機會成本更小。本題的正確答案是A選項。

選項B，2.75<1.4，不選。

選項C,D計算錯誤。

五、一個施工項目已開始，上月，項目管理辦公室(PMO)發(fā)布規(guī)定，要求所有項目至少在規(guī)劃包層面控制成本的偏差，項目項目若要在規(guī)劃包層面控制成本，在成本估算中應該怎么做?

A.使用自上而下估算 B.使用工作分解結構(WBS)

C.使用三點估算 D.使用參數(shù)估算

【解析】：選B。本題考場估算方法

需要在規(guī)劃包級別控制成本，那可使用自下而上估算，自下而上估算對單個工作包或活動的成本進行最具體、細致的估算，然后把這些細節(jié)性成本向上匯總或“滾動”到更高層次，比如規(guī)劃包。但自下而上估算需要使用WBS，所以本題選B。

選項A：類比估算是使用以往類似項目的信息來進行估算，無法達到規(guī)劃包級別。

選項B：三點估算是考慮估算中的風險和不確定性，無法達到規(guī)劃包級別。

選項D：參數(shù)估算是利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關系和其他變量來估算，也無法達到規(guī)劃包級別控制成本。