PMP^®模擬試題每日5題（34）

PMP^®模擬試題每日5題(34)

一、某項目處于前期準(zhǔn)備階段，項目經(jīng)理正在進行需求評估和商業(yè)論證工作，他準(zhǔn)備根據(jù)這些內(nèi)容整理出一份項目的效益管理計劃。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.就效益的交付情況申請發(fā)起人的批準(zhǔn) B.向客戶承諾項目的效益一定會被實現(xiàn)

C.與職能部門一起核實效益管理計劃 D.與所有關(guān)鍵相關(guān)方開會，就商業(yè)效益達(dá)成一致

二、項目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個為期一年的政府項目，該項目的預(yù)算為800,000美元，在項目六個月結(jié)束之后，團隊成員告知項目經(jīng)理，計劃完成600,000美元的工作，現(xiàn)已實施了550,000美元的工作，當(dāng)前已經(jīng)花費了520,000美元，項目經(jīng)理根據(jù)以上信息，可以判斷項目的狀態(tài)是什么?

A.進度落后 B.進度超前 C.符合進度 D.成本超支

三、某公司需要拓展業(yè)務(wù)，研發(fā)一款新型產(chǎn)品，這是公司第一次做這類型的項目，項目章程已批準(zhǔn)，項目團隊已經(jīng)完成了工作分解結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法來進行成本估算?

A.參數(shù)估算 B.自下而上估算 C.自上而下估算 D.希賽網(wǎng)判斷

四、作為公司接下來參與投標(biāo)的某項目的預(yù)備項目經(jīng)理，采購部門邀請你一起參與項目的投標(biāo)人會議。你注意到，你們公司的投標(biāo)價格明顯高于其他競標(biāo)公司。這很不利于你們成功競標(biāo)。采購部門尋求你的建議。請問你應(yīng)該怎么做?

A. 找到行業(yè)的標(biāo)桿，就公司的整體架構(gòu)進行調(diào)整和改善，減少管理成本;

B. 與其減少成本預(yù)估，不如多花點時間去參與不同項目的招投標(biāo)，投的多，中的可能性越大;

C. 與采購部門溝通價格是如何確定的，并針對性地找出問題，提出改善的建議;

D. 高薪聘請談判希賽網(wǎng)來參與招投標(biāo)的工作。

五、某公司有多個項目正在進行中，其中一個價值100萬美元的項目中途，項目經(jīng)理離開項目，新項目經(jīng)理上任后對項目進行掙值分析(EVA)，分析得出結(jié)論目前項目的掙值(EV)為40萬美元，計劃價值(PV)為50萬美元，實際成本(AC)為30萬美元。新項目經(jīng)理可知現(xiàn)在的項目狀態(tài)為什么?

A.超出預(yù)算，進度落后 B.低于預(yù)算，進度落后

C.超出預(yù)算，進度超前 D.低于預(yù)算，進度超前

答案及解析：

【答案】：D A B C B

一、某項目處于前期準(zhǔn)備階段，項目經(jīng)理正在進行需求評估和商業(yè)論證工作，他準(zhǔn)備根據(jù)這些內(nèi)容整理出一份項目的效益管理計劃。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.就效益的交付情況申請發(fā)起人的批準(zhǔn) B.向客戶承諾項目的效益一定會被實現(xiàn)

C.與職能部門一起核實效益管理計劃 D.與所有關(guān)鍵相關(guān)方開會，就商業(yè)效益達(dá)成一致

【解析】：選D。本題考查：項目效益管理計劃

項目效益管理計劃描述了項目實現(xiàn)效益的方式和時間，以及應(yīng)制定的效益衡量機制。效益管理計劃的制定并不是項目經(jīng)理憑一己之力可以完成的，要與關(guān)鍵相關(guān)方就商業(yè)效益達(dá)成一致，本題適合用排除法做題，因此本題的正確答案是D選項。

選項A，目前僅在制定效益管理計劃，還未進行到效益交付，不選。

選項B，項目不一定就能實現(xiàn)項目效益管理計劃中的效益，有可能項目會被提前中止。

選項C，不能僅僅和職能部門一起核實，優(yōu)選D選項。

二、項目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個為期一年的政府項目，該項目的預(yù)算為800,000美元，在項目六個月結(jié)束之后，團隊成員告知項目經(jīng)理，計劃完成600,000美元的工作，現(xiàn)已實施了550,000美元的工作，當(dāng)前已經(jīng)花費了520,000美元，項目經(jīng)理根據(jù)以上信息，可以判斷項目的狀態(tài)是什么?

A.進度落后 B.進度超前 C.符合進度 D.成本超支

【解析】：選A。本題考察掙值計算結(jié)果的判斷

根據(jù)題干信息，當(dāng)前六個月結(jié)束，計劃價值(PV)=60萬(注意，80萬預(yù)算包含成本基準(zhǔn)和管理儲備，掙值分析是分析基準(zhǔn)和實際情況，不包含不確定的管理儲備)，

掙值(EV)=55萬，

實際成本(AC)=52 萬。

進度偏差(SV)=EV-PV=-5萬，進度偏差(SV)小于0，說明項目落后于進度。選項A正確。

成本偏差(CV)=EV-AC=3萬，成本偏差(CV)大于0，說明項目成本結(jié)余。選項D錯誤。

三、某公司需要拓展業(yè)務(wù)，研發(fā)一款新型產(chǎn)品，這是公司第一次做這類型的項目，項目章程已批準(zhǔn)，項目團隊已經(jīng)完成了工作分解結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法來進行成本估算?

A.參數(shù)估算 B.自下而上估算 C.自上而下估算 D.希賽網(wǎng)判斷

【解析】：選B。本題考查成本估算方法的選擇

關(guān)鍵詞：公司第一次做這類型的項目，說明是組織內(nèi)沒有類似項目可以參考，說明不能使用類比估算，排除C選項。在其余三個選項中，因為題干明確，工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，最好的估算方式是自下而上估算，通過從下到上逐層匯總WBS組件的估算而得到項目估算。因此選擇B選項。

選項A：需要有歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)模型，本題不適合。

選項C：自上而下估算即類比估算，第一次做，沒有類似項目。

選項D：既然已經(jīng)有工作分解結(jié)構(gòu)了，就可以根據(jù)當(dāng)前信息來估算，不用再尋求希賽網(wǎng)的意見。

四、作為公司接下來參與投標(biāo)的某項目的預(yù)備項目經(jīng)理，采購部門邀請你一起參與項目的投標(biāo)人會議。你注意到，你們公司的投標(biāo)價格明顯高于其他競標(biāo)公司。這很不利于你們成功競標(biāo)。采購部門尋求你的建議。請問你應(yīng)該怎么做?

A. 找到行業(yè)的標(biāo)桿，就公司的整體架構(gòu)進行調(diào)整和改善，減少管理成本;

B. 與其減少成本預(yù)估，不如多花點時間去參與不同項目的招投標(biāo)，投的多，中的可能性越大;

C. 與采購部門溝通價格是如何確定的，并針對性地找出問題，提出改善的建議;

D. 高薪聘請談判希賽網(wǎng)來參與招投標(biāo)的工作。

【解析】：選C。知識點：制定預(yù)算

由題干得知，項目的成本預(yù)算比其他公司高很多，要找到原因，需要先分析估算方法和估算依據(jù)，再針對性地提出修改建議，C選項為最佳實踐。

選項A：過于遠(yuǎn)大，超出了項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)范圍，而且短時間很難立竿見影;

選項B：完全不解決問題;

選項D：沒有直接面對價格過高的問題本身。

五、某公司有多個項目正在進行中，其中一個價值100萬美元的項目中途，項目經(jīng)理離開項目，新項目經(jīng)理上任后對項目進行掙值分析(EVA)，分析得出結(jié)論目前項目的掙值(EV)為40萬美元，計劃價值(PV)為50萬美元，實際成本(AC)為30萬美元。新項目經(jīng)理可知現(xiàn)在的項目狀態(tài)為什么?

A.超出預(yù)算，進度落后 B.低于預(yù)算，進度落后

C.超出預(yù)算，進度超前 D.低于預(yù)算，進度超前

【解析】：選B。本題考查掙值分析：判斷項目狀態(tài)

根據(jù)題干得出SV= EV-PV=40-50=-10萬美元，CV= EV-AC=40-30=10萬美元，SV<0，說明進度落后，CV>0，說明成本結(jié)余或者低于預(yù)算。選項B選項。