PMP^®模擬試題每日5題（25）

PMP^®模擬試題每日5題(25)

一、項目經理被任命管理一個掃地機器人的生產制造項目，項目發(fā)起人非常重視該項目的完工日期，只要項目按時完成即可搶在競爭對手之前發(fā)布該產品。然而項目經理對此表示擔憂，因為在審查進度時發(fā)現(xiàn)，當前項目已經嚴重滯后。在同一時間，項目經理收到了某相關方的郵件，郵件表明該相關方拒絕接受交付的可交付成果。項目經理應該采取以下哪種措施?

A.更新項目進度計劃以包含新的進度信息 B.使用德爾菲技術

C.執(zhí)行根本原因分析和備選方案分析 D.執(zhí)行趨勢分析

二、項目經理所在公司被并購，新公司對新產品開發(fā)流程有非常嚴格的管理體系。這導致很多原有項目需要作出大量調整，以適應新公司的管理規(guī)范，有些項目可能需要總公司層面提供大量規(guī)范性支持。如要確保項目變更都有效進行，項目經理應該怎么做?

A.拒絕變更，因為變更會帶來諸多不便

B.將變更管理程序納入項目中，并指定一名團隊成員專門負責

C.考慮到所有制度都要調整到適應新公司的管理規(guī)則，故不必特意準備變更程序

D.建議為此組建變更控制委員會CCB，把各項目變更事宜有效管理起來

三、發(fā)起人授權了項目經理進行項目章程的編制工作，目前項目章程草案已經完成，項目經理準備提請發(fā)起人簽發(fā)。但是發(fā)起人表示自己工作安排十分緊促，近段時間內都無法進行簽發(fā)工作。項目經理下一步應該怎么做?

A.審查項目章程以查看是否有另外人員可以批準 B.召集所有相關方開會，正式啟動項目

C.將該問題登記在問題日志中 D.暫停項目工作，因為項目章程沒有正式簽發(fā)

四、在現(xiàn)實生活中，大多數(shù)事件都可以看做是一個項目，項目可以實現(xiàn)很多目標：

一：利用六西格瑪技術對食品產品線進行改進

二：支持生產或配送的業(yè)務能力;

三：口罩生產廠商使用現(xiàn)有的生產線生產醫(yī)用口罩;

四：一個軟件應用程序及其相關文件和幫助中心服務。

以上哪些是項目可以實現(xiàn)的目標?

A.一、二、三

B.二、三、四

C.一、二、四

D.全部都是

五、在一項軟件開發(fā)項目中，由于該項目的技術難度及復雜性較高，項目被分為5個階段進行。在第一階段的階段評審會議上，項目經理要求團隊成員自由討論并總結第一階段的項目經驗及教訓。團隊成員建議在項目的第5個階段完成之后再一起總結。項目經理應該采取以下哪種做法?

A.聽從團隊成員的建議，在項目階段都完成后再進行經驗教訓的收集工作

B.為團隊成員營造可以自由討論的氛圍，以便個人參與討論經驗教訓并分享知識

C.單獨找每個團隊成員進行溝通，以收集經驗教訓

D.將經驗教訓添加到問題日志

答案及解析：

【答案】：C D A C B

一、項目經理被任命管理一個掃地機器人的生產制造項目，項目發(fā)起人非常重視該項目的完工日期，只要項目按時完成即可搶在競爭對手之前發(fā)布該產品。然而項目經理對此表示擔憂，因為在審查進度時發(fā)現(xiàn)，當前項目已經嚴重滯后。在同一時間，項目經理收到了某相關方的郵件，郵件表明該相關方拒絕接受交付的可交付成果。項目經理應該采取以下哪種措施?

A.更新項目進度計劃以包含新的進度信息 B.使用德爾菲技術

C.執(zhí)行根本原因分析和備選方案分析 D.執(zhí)行趨勢分析

【解析】：選C。本題考查：根本原因分析

關鍵詞：項目嚴重滯后，相關方拒絕接受交付的可交付成果，項目出現(xiàn)了這些問題，可以用數(shù)據(jù)分析來找主要原因并解決問題，而備選方案分析則可以在項目出現(xiàn)偏差時提出糾正措施和預防措施。因此本題的答案為C選項。

選項A：首先應該分析原因，然后對應采取解決措施，而且涉及基準的變更應該走變更流程。

選項B：德爾菲技術是用希賽網(wǎng)匿名投票方式進行數(shù)據(jù)收集，不能找主要原因。

選項D：趨勢分析是根據(jù)以往結果預測未來績效，并不能提供確切的解決方案

二、項目經理所在公司被并購，新公司對新產品開發(fā)流程有非常嚴格的管理體系。這導致很多原有項目需要作出大量調整，以適應新公司的管理規(guī)范，有些項目可能需要總公司層面提供大量規(guī)范性支持。如要確保項目變更都有效進行，項目經理應該怎么做?

A.拒絕變更，因為變更會帶來諸多不便

B.將變更管理程序納入項目中，并指定一名團隊成員專門負責

C.考慮到所有制度都要調整到適應新公司的管理規(guī)則，故不必特意準備變更程序

D.建議為此組建變更控制委員會CCB，把各項目變更事宜有效管理起來

【解析】：選D。項目需要調整，適應新公司管理體系，有一套變更控制流程會確保項目更可控，故選D選項。

選項A，直接拒絕變更，這是逆流，不會有效融入新公司新文化。

選項B，每個項目專職指定一名變更控制人員，代價太大

選項C，無為而治，這里很容易出亂子。故ABC三個選項都不建議。

三、發(fā)起人授權了項目經理進行項目章程的編制工作，目前項目章程草案已經完成，項目經理準備提請發(fā)起人簽發(fā)。但是發(fā)起人表示自己工作安排十分緊促，近段時間內都無法進行簽發(fā)工作。項目經理下一步應該怎么做?

A.審查項目章程以查看是否有另外人員可以批準 B.召集所有相關方開會，正式啟動項目

C.將該問題登記在問題日志中 D.暫停項目工作，因為項目章程沒有正式簽發(fā)

【解析】：選A。本題考查：項目章程的內容

項目發(fā)起人沒有空正式授權項目啟動 ，在項目章程中會記錄，發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權，如果發(fā)起人無法授權，首先應該查看項目章程中是否有另一方可以對其進行授權，因此本題的正確答案是A選項。

選項B，與所有相關方開會只能正式通過項目管理計劃，不能簽發(fā)項目章程。

選項C，目前還沒有問題日志，問題日志是指導與管理項目工作的輸出。

選項D，先進行A選項，如果項目章程中沒有另外的人員可以授權項目正式啟動，那么只能暫緩項目。

四、在現(xiàn)實生活中，大多數(shù)事件都可以看做是一個項目，項目可以實現(xiàn)很多目標：

一：利用六西格瑪技術對食品產品線進行改進

二：支持生產或配送的業(yè)務能力;

三：口罩生產廠商使用現(xiàn)有的生產線生產醫(yī)用口罩;

四：一個軟件應用程序及其相關文件和幫助中心服務。

以上哪些是項目可以實現(xiàn)的目標?

A.一、二、三

B.二、三、四

C.一、二、四

D.全部都是

【解析】：選C。本題考查項目和運營的區(qū)別

項目是為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。獨特性指的是：一個獨特的產品、一種獨特的服務或提供某種服務的能力、一項獨特的成果、 一個或多個產品、服務或成果的獨特組合。

第一項：六西格瑪項目指企業(yè)存在質量問題，需要六西格瑪管理方法進行改善，從企業(yè)開始導入六西格瑪管理方法開始至結束，這過程所做的工作都是屬于六西格瑪項目，屬于項目的目標。

第二項：對應項目目標提供一種服務或提供某種服務的能力。

第三項：屬于使用，現(xiàn)有生產線生產產品不是一個項目，這是一個重復的過程，所以是運營的工作。

第四項：對應項目目標“一個產品，可能是其他產品的組成部分、某個產品的升級，或是最終產品”。

所以正確答案為C。

五、在一項軟件開發(fā)項目中，由于該項目的技術難度及復雜性較高，項目被分為5個階段進行。在第一階段的階段評審會議上，項目經理要求團隊成員自由討論并總結第一階段的項目經驗及教訓。團隊成員建議在項目的第5個階段完成之后再一起總結。項目經理應該采取以下哪種做法?

A.聽從團隊成員的建議，在項目階段都完成后再進行經驗教訓的收集工作

B.為團隊成員營造可以自由討論的氛圍，以便個人參與討論經驗教訓并分享知識

C.單獨找每個團隊成員進行溝通，以收集經驗教訓

D.將經驗教訓添加到問題日志

【解析】：選B。本題考查：管理項目知識，收集經驗教訓

關鍵詞：團隊成員建議在完成所有項目階段后再收集經驗教訓，這種觀點是不對，應該在整個項目期間都要進行收集總結，應該幫助團隊成員主動分享經驗教訓，因此本題的答案為B選項。

選項A：收集經驗教訓是在整個項目期間要做的工作，不能只是等到項目完成后才進行。

選項C：達不到分享總結經驗教訓的效果。

選項D：問題日志是記錄發(fā)生的問題，無法進行經驗教訓的分享。