PMP^®模擬試題每日5題（24）

PMP^®模擬試題每日5題(24)

一、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個涉及多個區(qū)域的復(fù)雜項目，該項目為期五年，在經(jīng)歷一年之后，項目經(jīng)理離職，新任命了一個經(jīng)驗更豐富的項目經(jīng)理。在項目的第二年，項目發(fā)起人得知項目績效不是特別理想，項目經(jīng)理告知發(fā)起人，項目的績效會隨著時間的推移不斷好轉(zhuǎn)，但項目發(fā)起人表示質(zhì)疑。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A 執(zhí)行趨勢分析，并報告結(jié)果 B 計算成本績效指數(shù)(CPI)，顯示團隊的成本支出

C 計算完工估算(EAC)，顯示潛在的完成日期 D 執(zhí)行偏差分析，并報告結(jié)果

二、組織啟動了一個大型多階段項目，每階段由不同的項目團隊負(fù)責(zé)。在第一階段收尾時，項目經(jīng)理對項目整體績效進行審查，發(fā)現(xiàn)實際成本超出計劃，但是還在可接受區(qū)間內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.識別成本可能超出接受范圍的風(fēng)險 B.提交變更請求以修訂成本基準(zhǔn)

C.移交項目給下一個團隊 D.在階段最終報告中記錄成本目標(biāo)和實際成本，以及產(chǎn)生偏差的原因

三、作為PMO的一員，你正在指導(dǎo)新手項目經(jīng)理完成他的第一份項目章程文件的制定工作。這份文件包括以下內(nèi)容：項目背景、高層級需求、里程碑節(jié)點、高層次風(fēng)險。你會如何建議他完善該項目章程?

A 有一套規(guī)則來識別盡可能多的相關(guān)方 B 制定項目管理計劃，以更好的管理項目

C 制定風(fēng)險應(yīng)對措施 D 明確該項目的目的，目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)

四、一個老年健身項目已經(jīng)順利啟動，目前已經(jīng)經(jīng)歷項目的規(guī)劃階段。前幾天，項目經(jīng)理通過郵件告知發(fā)起人該階段已經(jīng)完成了。正式執(zhí)行項目之前，必須傳達項目的目標(biāo)和闡明每個相關(guān)方的角色和職責(zé)。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

A.召集所有相關(guān)方舉行項目開工大會 B.將項目管理計劃的電子檔發(fā)送給所有相關(guān)方

C.將項目的目標(biāo)分別口頭傳達給每一位項目相關(guān)方 D.要求發(fā)起人審核項目管理計劃

五、一家智能化公司為不斷幫助快遞業(yè)提升物流速度和服務(wù)水平，決定研制一個物流智能分單機器人，公司聘請了一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，在機器人即將完成時，質(zhì)量團隊發(fā)現(xiàn)很多組件都不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在明確問題的原因之后，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.提交變更請求，并全面闡述必要的糾正措施 B.告知相關(guān)方組件不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.更新風(fēng)險登記冊 D.更新項目管理計劃

答案及解析：

【答案】：A D D A A

一、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個涉及多個區(qū)域的復(fù)雜項目，該項目為期五年，在經(jīng)歷一年之后，項目經(jīng)理離職，新任命了一個經(jīng)驗更豐富的項目經(jīng)理。在項目的第二年，項目發(fā)起人得知項目績效不是特別理想，項目經(jīng)理告知發(fā)起人，項目的績效會隨著時間的推移不斷好轉(zhuǎn)，但項目發(fā)起人表示質(zhì)疑。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A 執(zhí)行趨勢分析，并報告結(jié)果 B 計算成本績效指數(shù)(CPI)，顯示團隊的成本支出

C 計算完工估算(EAC)，顯示潛在的完成日期 D 執(zhí)行偏差分析，并報告結(jié)果

【解析】：選A。本題考查趨勢分析

根據(jù)題干信息，項目為期五年，說明是一個長期項目，績效將隨時間而改善，項目經(jīng)理可以使用趨勢分析，因為趨勢分析旨在審查項目績效隨時間的變化情況，以判斷績效是正在改善還是正在惡化，選項A正確。

選項B：計算CPI，是當(dāng)前項目績效和基準(zhǔn)的對比，并不能預(yù)測未來。

選項C：本身說法是錯誤的，完成所有工作所需的預(yù)期總成本，等于截至目前的實際成本加上完工尚需估算，無法計算出潛在的完成日期。

選項D：如果是要審查實際的績效與基準(zhǔn)的偏差，才是偏差分析。

二、組織啟動了一個大型多階段項目，每階段由不同的項目團隊負(fù)責(zé)。在第一階段收尾時，項目經(jīng)理對項目整體績效進行審查，發(fā)現(xiàn)實際成本超出計劃，但是還在可接受區(qū)間內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.識別成本可能超出接受范圍的風(fēng)險 B.提交變更請求以修訂成本基準(zhǔn)

C.移交項目給下一個團隊 D.在階段最終報告中記錄成本目標(biāo)和實際成本，以及產(chǎn)生偏差的原因

【解析】：選D。本題考察最終報告的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：階段收尾。本階段的項目工作已經(jīng)完成，進入收尾，對成本、進度、范圍、質(zhì)量等等多方面的績效匯總都應(yīng)該記錄在最終報告中。在本題中，第一階段的績效記錄在階段最終報告中，可以給下一階段提供參考，因此選擇D選項。

A選項，已經(jīng)階段收尾，識別此風(fēng)險是下一階段要做的事情。

B選項，只有在成本偏差不可接受時，會提變更修改基準(zhǔn)，而這里不僅僅是在可接受區(qū)間內(nèi)，而且是階段收尾，只需記錄偏差原因，無需修正。

C選項，階段完成后先進行階段收尾，C選項在階段收尾之后。

三、作為PMO的一員，你正在指導(dǎo)新手項目經(jīng)理完成他的第一份項目章程文件的制定工作。這份文件包括以下內(nèi)容：項目背景、高層級需求、里程碑節(jié)點、高層次風(fēng)險。你會如何建議他完善該項目章程?

A 有一套規(guī)則來識別盡可能多的相關(guān)方 B 制定項目管理計劃，以更好的管理項目

C 制定風(fēng)險應(yīng)對措施 D 明確該項目的目的，目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)

【解析】：選D。本題考查項目章程的內(nèi)容。項目章程包含高層級，總體、整體的東西，沒有具體的。所以只有選項D是符合項目章程的。

選項A是識別相關(guān)方過程;選項B是制定項目管理計劃過程;

選項C是規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程，都是項目章程發(fā)布以后的項目管理過程。

四、一個老年健身項目已經(jīng)順利啟動，目前已經(jīng)經(jīng)歷項目的規(guī)劃階段。前幾天，項目經(jīng)理通過郵件告知發(fā)起人該階段已經(jīng)完成了。正式執(zhí)行項目之前，必須傳達項目的目標(biāo)和闡明每個相關(guān)方的角色和職責(zé)。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

A.召集所有相關(guān)方舉行項目開工大會 B.將項目管理計劃的電子檔發(fā)送給所有相關(guān)方

C.將項目的目標(biāo)分別口頭傳達給每一位項目相關(guān)方 D.要求發(fā)起人審核項目管理計劃

【解析】：選A。本題考查：開工會議的作用

項目開工會議通常意味著規(guī)劃階段結(jié)束和執(zhí)行階段開始，旨在傳達項目目標(biāo)、獲得團隊對項目的承諾，以及闡明每個相關(guān)方的角色和職責(zé)。因此在正式執(zhí)行項目之前，應(yīng)該召集所有相關(guān)方進行開工會議。正確答案是A選項。

選項B，直接在會議上審核項目管理計劃即可，不需要提前發(fā)送電子檔，不選。

選項C，不需要開工會議前口頭傳達給相關(guān)方，不選。

選項D，所有相關(guān)方都可以審批項目管理計劃，不能僅僅發(fā)起人一人審批，不選。

五、一家智能化公司為不斷幫助快遞業(yè)提升物流速度和服務(wù)水平，決定研制一個物流智能分單機器人，公司聘請了一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，在機器人即將完成時，質(zhì)量團隊發(fā)現(xiàn)很多組件都不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在明確問題的原因之后，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.提交變更請求，并全面闡述必要的糾正措施 B.告知相關(guān)方組件不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.更新風(fēng)險登記冊 D.更新項目管理計劃

【解析】：選A。本題考查有變更、走流程

根據(jù)題干信息，在項目即將完成時，發(fā)現(xiàn)很多組件不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且已分析原因，要解決這些問題，四個選項中只有A比較合適。

選項B：只是告知不能解決問題。

選項C：已經(jīng)是問題了，更新風(fēng)險登記冊也不能解決問題。

選項D：不能直接更新項目管理計劃，需要走流程。