PMP^®模擬試題每日5題（23）

PMP^®模擬試題每日5題(23)

一、監(jiān)控貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能洞察項(xiàng)目的健康狀況，并識別須特別關(guān)注的任何方面。若要確定項(xiàng)目是否處于正軌，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.對比實(shí)際績效和項(xiàng)目基準(zhǔn) B.對比當(dāng)前的實(shí)際績效和上個(gè)周期的實(shí)際績效

C.審查進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的預(yù)算，對比范圍基準(zhǔn) D.要求團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告項(xiàng)目績效

二、項(xiàng)目經(jīng)理首次管理一個(gè)大型且復(fù)雜的項(xiàng)目，當(dāng)前項(xiàng)目即將進(jìn)入收尾階段。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行過程中遇到了諸多挑戰(zhàn)，同時(shí)也耗費(fèi)了大量時(shí)間，導(dǎo)致工期不斷拖延。若要避免在以后的同等項(xiàng)目中發(fā)生類似情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.創(chuàng)建項(xiàng)目管理辦公室 B.創(chuàng)建組織知識庫

C.對參加同類項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn) D.要求該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)參與之后所有的同類型項(xiàng)目

三、一個(gè)項(xiàng)目已結(jié)束，客戶完成了可交付成果的驗(yàn)收簽字。項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備開始收尾，此時(shí)，另一個(gè)具有更高優(yōu)先級的項(xiàng)目需要項(xiàng)目經(jīng)理加入，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.將剩余工作并入新項(xiàng)目 B.與職能經(jīng)理協(xié)商其他資源來完成項(xiàng)目收尾

C.快速完成基本的收尾工作，如文件歸檔 D.請求希賽網(wǎng)判斷

四、項(xiàng)目章程草案已經(jīng)完成，但是發(fā)起人還沒正式簽發(fā)。啟動會議期間，正在進(jìn)行項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)，公司的高級管理層決定，為了快速將可交付成果交付給客戶，項(xiàng)目必須立即開始執(zhí)行。發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理迅速開始工作。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

A.告訴發(fā)起人執(zhí)行項(xiàng)目前需要正式的項(xiàng)目管理計(jì)劃 

B.進(jìn)行定義范圍和估算活動資源工作

C.識別未完成的產(chǎn)品范圍，確?？山桓冻晒袭a(chǎn)品范圍

D.獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)后，召開開工會議以快速開始執(zhí)行項(xiàng)目

五、在市政維修項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理考慮如何管理相關(guān)方的需要，團(tuán)隊(duì)成員提出應(yīng)該事先確定其需求和需要。團(tuán)隊(duì)成員若要獲得相關(guān)方真實(shí)可信，不帶偏見的反饋，應(yīng)該使用什么工具技術(shù)?

A.定期確認(rèn)范圍 B.引導(dǎo) C.問卷調(diào)查 D.訪談

答案及解析：

【答案】：A B C A D

一、監(jiān)控貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能洞察項(xiàng)目的健康狀況，并識別須特別關(guān)注的任何方面。若要確定項(xiàng)目是否處于正軌，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.對比實(shí)際績效和項(xiàng)目基準(zhǔn) B.對比當(dāng)前的實(shí)際績效和上個(gè)周期的實(shí)際績效

C.審查進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的預(yù)算，對比范圍基準(zhǔn) D.要求團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告項(xiàng)目績效

【解析】：選A。本題考察監(jiān)控項(xiàng)目工作-偏差分析。

關(guān)鍵詞：要確定一個(gè)項(xiàng)目是否處于正軌 ，判斷項(xiàng)目是否有偏差，是通過實(shí)際的績效和基準(zhǔn)對比得到的偏差。因此選擇A選項(xiàng)。

B選項(xiàng)，應(yīng)該用計(jì)劃和實(shí)際情況去對比，而不是脫離于計(jì)劃去對比績效。

C選項(xiàng)，選項(xiàng)中的三者都是項(xiàng)目的基準(zhǔn)，沒有體現(xiàn)實(shí)際情況。

D選項(xiàng)，同樣是收集的實(shí)際情況，沒有體現(xiàn)和計(jì)劃對比。

二、項(xiàng)目經(jīng)理首次管理一個(gè)大型且復(fù)雜的項(xiàng)目，當(dāng)前項(xiàng)目即將進(jìn)入收尾階段。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行過程中遇到了諸多挑戰(zhàn)，同時(shí)也耗費(fèi)了大量時(shí)間，導(dǎo)致工期不斷拖延。若要避免在以后的同等項(xiàng)目中發(fā)生類似情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.創(chuàng)建項(xiàng)目管理辦公室 B.創(chuàng)建組織知識庫

C.對參加同類項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn) D.要求該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)參與之后所有的同類型項(xiàng)目

【解析】：選B。本題考查：更新組織過程資產(chǎn)

關(guān)鍵詞：避免在以后的同等項(xiàng)目中發(fā)生類似情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦，應(yīng)該作為一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更新到組織知識庫供以后的項(xiàng)目查閱。因此本題的答案為B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：項(xiàng)目管理辦公室是對與項(xiàng)目相關(guān)的治理過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個(gè)組織結(jié)構(gòu)。但不會直接總結(jié)方法論經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。

選項(xiàng)C：培訓(xùn)只是能增加團(tuán)隊(duì)成員的相應(yīng)技能，不能避免題干中的情況。

選項(xiàng)D：本身表述不合理。

三、一個(gè)項(xiàng)目已結(jié)束，客戶完成了可交付成果的驗(yàn)收簽字。項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備開始收尾，此時(shí)，另一個(gè)具有更高優(yōu)先級的項(xiàng)目需要項(xiàng)目經(jīng)理加入，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.將剩余工作并入新項(xiàng)目 B.與職能經(jīng)理協(xié)商其他資源來完成項(xiàng)目收尾

C.快速完成基本的收尾工作，如文件歸檔 D.請求希賽網(wǎng)判斷

【解析】：選C。本題考察收尾流程，文件歸檔。

關(guān)鍵詞：準(zhǔn)備開始收尾，即收尾工作還未完成，高級管理層要求所有人加入另一個(gè)高優(yōu)先級項(xiàng)目，但是此項(xiàng)目的收尾工作也是要做的，應(yīng)該確保項(xiàng)目文件進(jìn)行歸檔，不能“爛尾”。因此選擇C選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，沒有將上一個(gè)項(xiàng)目收尾工作并入新項(xiàng)目的說法。

B選項(xiàng)，項(xiàng)目收尾主要是對項(xiàng)目文件歸檔，收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等等步驟，應(yīng)該由完成此項(xiàng)目的人來做會更合適，并且收尾也是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

D選項(xiàng)，干擾選項(xiàng)，與題干無關(guān)。

四、項(xiàng)目章程草案已經(jīng)完成，但是發(fā)起人還沒正式簽發(fā)。啟動會議期間，正在進(jìn)行項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)，公司的高級管理層決定，為了快速將可交付成果交付給客戶，項(xiàng)目必須立即開始執(zhí)行。發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理迅速開始工作。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

A.告訴發(fā)起人執(zhí)行項(xiàng)目前需要正式的項(xiàng)目管理計(jì)劃 

B.進(jìn)行定義范圍和估算活動資源工作

C.識別未完成的產(chǎn)品范圍，確保可交付成果符合產(chǎn)品范圍

D.獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)后，召開開工會議以快速開始執(zhí)行項(xiàng)目

【解析】：選A。本題考查：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

開工會議期間，要立即開始項(xiàng)目，也就是需要執(zhí)行項(xiàng)目，執(zhí)行項(xiàng)目之前必須要有項(xiàng)目管理計(jì)劃，因此正確答案是A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B，定義范圍和估算活動資源屬于規(guī)劃過程組，題干說要立即開始執(zhí)行過程組，說明必須有項(xiàng)目管理計(jì)劃，而選項(xiàng)B是規(guī)劃過程組具體要做的事情。優(yōu)先選擇A選項(xiàng)。

選項(xiàng)C，屬于監(jiān)控過程組，不選。

選項(xiàng)D，目前僅通過項(xiàng)目章程，項(xiàng)目管理計(jì)劃還尚未制定，不能召開開工會議，不選。

五、在市政維修項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理考慮如何管理相關(guān)方的需要，團(tuán)隊(duì)成員提出應(yīng)該事先確定其需求和需要。團(tuán)隊(duì)成員若要獲得相關(guān)方真實(shí)可信，不帶偏見的反饋，應(yīng)該使用什么工具技術(shù)?

A.定期確認(rèn)范圍 B.引導(dǎo) C.問卷調(diào)查 D.訪談

【解析】：選D。本題考查訪談的作用

關(guān)鍵詞：要收集相關(guān)方的需求和需要，要獲得相關(guān)方真實(shí)可信，不帶偏見的反饋可以利用訪談的方式。訪談可以在保密和信任的環(huán)境下開展，目的就是獲得真實(shí)可信的信息，所以選項(xiàng)D正確。

選項(xiàng)A，確認(rèn)范圍是正式驗(yàn)收可交付成果的過程，與需求是否正確無關(guān)。

選項(xiàng)B，引導(dǎo)是為了使得相關(guān)方意見達(dá)成一致，不是為了得到不帶偏見的反饋。

選項(xiàng)C，問卷調(diào)查適用于相關(guān)方眾多，地理位置分散時(shí)，題干中并未體現(xiàn)。