PMP^®模擬試題每日5題（11）

PMP^®模擬試題每日5題(11)

一、公司準備開展一個新項目，為了獲得資源項目經(jīng)理必須征求職能經(jīng)理珍妮的同意。上午，他拿著所需資源的文件清單，來到了珍妮的辦公室找她進行簽字。顯然，這家公司的組織結(jié)構(gòu)是?

A.項目型 B.弱矩陣型 C.強矩陣型 D.職能型

二、希賽公司根據(jù)客戶需求啟動了一個新項目，在開始項目之前，項目經(jīng)理需要依據(jù)合同協(xié)議來編制項目章程，請問項目章程的內(nèi)容應(yīng)該包括以下哪一項?

A. 項目團隊成員的角色職責(zé) B. 項目的風(fēng)險以及應(yīng)對方案

C. 可測量的成功標準 D. 詳細的范圍邊界和大致的可交付成果

三、項目經(jīng)理被任命管理一個航天部件開發(fā)項目，該項目對于保密性有一定要求。項目經(jīng)理已經(jīng)制定了項目管理計劃，若要確保項目可以順利實施，項目經(jīng)理必須完成下列哪一項?

A.獲得發(fā)起人對項目章程的批準 B.獲取足夠的資金以實施項目

C.獲得關(guān)鍵相關(guān)方對項目管理計劃的批準 D.獲取團隊成員對信息完全保密的承諾

四、某成衣制造項目正在開展，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最近設(shè)備的機油量使用過多，于是項目經(jīng)理進行設(shè)備檢查。檢查后，他察覺到生產(chǎn)線上的某臺設(shè)備正在大量漏油。為了跟進這一問題，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?

A.變更日志 B.質(zhì)量測量指標 C.SWOT分析 D.問題日志

五、項目經(jīng)理為某公司開發(fā)一個人臉識別系統(tǒng)，在項目評審會議期間，項目經(jīng)理向客戶展示了該人臉識別系統(tǒng)的模型，客戶認為該識別系統(tǒng)未達到精準識別的要求，要求使用更高級別的技術(shù)來進行升級。項目經(jīng)理若要避免這個問題，事先怎么做?

A.完成項目管理計劃 B.制定詳細的范圍說明書 C.創(chuàng)建需求跟蹤矩陣 D.識別項目相關(guān)方

答案及解析：

【答案】：B C C D C

一、公司準備開展一個新項目，為了獲得資源項目經(jīng)理必須征求職能經(jīng)理珍妮的同意。上午，他拿著所需資源的文件清單，來到了珍妮的辦公室找她進行簽字。顯然，這家公司的組織結(jié)構(gòu)是?

A.項目型 B.弱矩陣型 C.強矩陣型 D.職能型

【解析】：選B。本題考查：組織結(jié)構(gòu)類型

項目型中項目經(jīng)理獲取資源不需要征求職能經(jīng)理的同意，職能型組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理僅充當(dāng)“傳話人”的角色;在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，平衡矩陣中項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的權(quán)力處于平衡地位，弱矩陣中項目經(jīng)理的權(quán)力小于職能經(jīng)理，而強矩陣中項目經(jīng)理的權(quán)力大于職能經(jīng)理。題干中項目經(jīng)理獲取資源需要請示職能經(jīng)理這符合弱矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點。因此本題的正確答案是B選項。

A,C,D均與題干表述情景不符。

二、希賽公司根據(jù)客戶需求啟動了一個新項目，在開始項目之前，項目經(jīng)理需要依據(jù)合同協(xié)議來編制項目章程，請問項目章程的內(nèi)容應(yīng)該包括以下哪一項?

A. 項目團隊成員的角色職責(zé) B. 項目的風(fēng)險以及應(yīng)對方案

C. 可測量的成功標準 D. 詳細的范圍邊界和大致的可交付成果

【解析】：選C。本題考察項目章程的內(nèi)容。

項目章程的內(nèi)容都是高層級的東西，比如高層級需求，整體風(fēng)險，總體里程碑進度計劃，關(guān)鍵相關(guān)方名單，可測量的成功標準，高層級的范圍邊界和大致的可交付成果等等?？荚囍?，需要判斷選項中，哪些信息是早期階段有的粗略信息，哪些是詳細的。因此C選項正確，D選項錯誤。

A選項，啟動階段除了預(yù)分派的人員，還沒正式獲取團隊成員，項目經(jīng)理也沒有使用資源的權(quán)限。

B選項，項目章程中只有高層級風(fēng)險，沒有具體風(fēng)險，更沒有應(yīng)對措施。

三、項目經(jīng)理被任命管理一個航天部件開發(fā)項目，該項目對于保密性有一定要求。項目經(jīng)理已經(jīng)制定了項目管理計劃，若要確保項目可以順利實施，項目經(jīng)理必須完成下列哪一項?

A.獲得發(fā)起人對項目章程的批準 B.獲取足夠的資金以實施項目

C.獲得關(guān)鍵相關(guān)方對項目管理計劃的批準 D.獲取團隊成員對信息完全保密的承諾

【解析】：選C。本題考察項目管理計劃的作用

關(guān)鍵詞：已經(jīng)制定了項目管理計劃，下一步，應(yīng)該獲得關(guān)鍵相關(guān)方對項目管理計劃的批準，因此選擇C選項。

A選項，現(xiàn)在是規(guī)劃階段，項目章程早已批準。

B選項，先獲得項目管理計劃的批準，再進行下一步動作，如果沒通過審批，可能還要修改。

D選項， 迷惑選項，項目對保密性有一定要求，獲得團隊保密承諾，不是這個特定節(jié)點必須要做的事情。

四、某成衣制造項目正在開展，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最近設(shè)備的機油量使用過多，于是項目經(jīng)理進行設(shè)備檢查。檢查后，他察覺到生產(chǎn)線上的某臺設(shè)備正在大量漏油。為了跟進這一問題，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?

A.變更日志 B.質(zhì)量測量指標 C.SWOT分析 D.問題日志

【解析】：選D。本題考查：更新問題日志

問題日志是一種記錄和跟進所有問題的項目文件，問題日志可以幫助項目經(jīng)理有效跟進和管理問題，確保它們得到調(diào)查和解決。出現(xiàn)了問題，首先應(yīng)該更新問題日志，因此本題的正確答案是D選項。

選項A，題干沒有提及變更請求的狀態(tài)，不選。

選項B，質(zhì)量測量指標專用于描述項目或產(chǎn)品屬性，以及控制質(zhì)量過程將如何驗證符合程度。無法進行問題跟進，不選。

選項C，SWOT分析屬于風(fēng)險識別的工具和技術(shù)，不選。

五、項目經(jīng)理為某公司開發(fā)一個人臉識別系統(tǒng)，在項目評審會議期間，項目經(jīng)理向客戶展示了該人臉識別系統(tǒng)的模型，客戶認為該識別系統(tǒng)未達到精準識別的要求，要求使用更高級別的技術(shù)來進行升級。項目經(jīng)理若要避免這個問題，事先怎么做?

A.完成項目管理計劃 B.制定詳細的范圍說明書 C.創(chuàng)建需求跟蹤矩陣 D.識別項目相關(guān)方

【解析】：選C。本題考查需求跟蹤矩陣的作用

關(guān)鍵詞：客戶認為沒有達到精準識別的標準，就是沒有達到客戶的要求，要避免這個問題，事先應(yīng)該收集好客戶的需求，并且記錄在需求跟蹤矩陣中，選項C正確。

選項A，項目管理計劃中包含十大子計劃和三大基準，其中范圍基準包含需要所有的驗收標準，但是這里沒有達到精準識別的要求是具體的需求，需求選擇需求跟蹤矩陣更為合理。

選項B，范圍說明書也不包含所有的需求，只是具體的可交付成果。

選項D，識別相關(guān)方可以識別所有相關(guān)方的身份信息和評估信息，不能包含所有的需求