PMP^®模擬試題每日5題（11）

PMP^®模擬試題每日5題(11)

一、公司準(zhǔn)備開展一個(gè)新項(xiàng)目，為了獲得資源項(xiàng)目經(jīng)理必須征求職能經(jīng)理珍妮的同意。上午，他拿著所需資源的文件清單，來到了珍妮的辦公室找她進(jìn)行簽字。顯然，這家公司的組織結(jié)構(gòu)是?

A.項(xiàng)目型 B.弱矩陣型 C.強(qiáng)矩陣型 D.職能型

二、希賽公司根據(jù)客戶需求啟動(dòng)了一個(gè)新項(xiàng)目，在開始項(xiàng)目之前，項(xiàng)目經(jīng)理需要依據(jù)合同協(xié)議來編制項(xiàng)目章程，請(qǐng)問項(xiàng)目章程的內(nèi)容應(yīng)該包括以下哪一項(xiàng)?

A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色職責(zé) B. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)方案

C. 可測量的成功標(biāo)準(zhǔn) D. 詳細(xì)的范圍邊界和大致的可交付成果

三、項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)航天部件開發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目對(duì)于保密性有一定要求。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)制定了項(xiàng)目管理計(jì)劃，若要確保項(xiàng)目可以順利實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理必須完成下列哪一項(xiàng)?

A.獲得發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn) B.獲取足夠的資金以實(shí)施項(xiàng)目

C.獲得關(guān)鍵相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的批準(zhǔn) D.獲取團(tuán)隊(duì)成員對(duì)信息完全保密的承諾

四、某成衣制造項(xiàng)目正在開展，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最近設(shè)備的機(jī)油量使用過多，于是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行設(shè)備檢查。檢查后，他察覺到生產(chǎn)線上的某臺(tái)設(shè)備正在大量漏油。為了跟進(jìn)這一問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?

A.變更日志 B.質(zhì)量測量指標(biāo) C.SWOT分析 D.問題日志

五、項(xiàng)目經(jīng)理為某公司開發(fā)一個(gè)人臉識(shí)別系統(tǒng)，在項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議期間，項(xiàng)目經(jīng)理向客戶展示了該人臉識(shí)別系統(tǒng)的模型，客戶認(rèn)為該識(shí)別系統(tǒng)未達(dá)到精準(zhǔn)識(shí)別的要求，要求使用更高級(jí)別的技術(shù)來進(jìn)行升級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理若要避免這個(gè)問題，事先怎么做?

A.完成項(xiàng)目管理計(jì)劃 B.制定詳細(xì)的范圍說明書 C.創(chuàng)建需求跟蹤矩陣 D.識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方

答案及解析：

【答案】：B C C D C

一、公司準(zhǔn)備開展一個(gè)新項(xiàng)目，為了獲得資源項(xiàng)目經(jīng)理必須征求職能經(jīng)理珍妮的同意。上午，他拿著所需資源的文件清單，來到了珍妮的辦公室找她進(jìn)行簽字。顯然，這家公司的組織結(jié)構(gòu)是?

A.項(xiàng)目型 B.弱矩陣型 C.強(qiáng)矩陣型 D.職能型

【解析】：選B。本題考查：組織結(jié)構(gòu)類型

項(xiàng)目型中項(xiàng)目經(jīng)理獲取資源不需要征求職能經(jīng)理的同意，職能型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理僅充當(dāng)“傳話人”的角色;在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，平衡矩陣中項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的權(quán)力處于平衡地位，弱矩陣中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力小于職能經(jīng)理，而強(qiáng)矩陣中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大于職能經(jīng)理。題干中項(xiàng)目經(jīng)理獲取資源需要請(qǐng)示職能經(jīng)理這符合弱矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。因此本題的正確答案是B選項(xiàng)。

A,C,D均與題干表述情景不符。

二、希賽公司根據(jù)客戶需求啟動(dòng)了一個(gè)新項(xiàng)目，在開始項(xiàng)目之前，項(xiàng)目經(jīng)理需要依據(jù)合同協(xié)議來編制項(xiàng)目章程，請(qǐng)問項(xiàng)目章程的內(nèi)容應(yīng)該包括以下哪一項(xiàng)?

A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色職責(zé) B. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)方案

C. 可測量的成功標(biāo)準(zhǔn) D. 詳細(xì)的范圍邊界和大致的可交付成果

【解析】：選C。本題考察項(xiàng)目章程的內(nèi)容。

項(xiàng)目章程的內(nèi)容都是高層級(jí)的東西，比如高層級(jí)需求，整體風(fēng)險(xiǎn)，總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵相關(guān)方名單，可測量的成功標(biāo)準(zhǔn)，高層級(jí)的范圍邊界和大致的可交付成果等等?？荚囍校枰袛噙x項(xiàng)中，哪些信息是早期階段有的粗略信息，哪些是詳細(xì)的。因此C選項(xiàng)正確，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

A選項(xiàng)，啟動(dòng)階段除了預(yù)分派的人員，還沒正式獲取團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目經(jīng)理也沒有使用資源的權(quán)限。

B選項(xiàng)，項(xiàng)目章程中只有高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，沒有具體風(fēng)險(xiǎn)，更沒有應(yīng)對(duì)措施。

三、項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)航天部件開發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目對(duì)于保密性有一定要求。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)制定了項(xiàng)目管理計(jì)劃，若要確保項(xiàng)目可以順利實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理必須完成下列哪一項(xiàng)?

A.獲得發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn) B.獲取足夠的資金以實(shí)施項(xiàng)目

C.獲得關(guān)鍵相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的批準(zhǔn) D.獲取團(tuán)隊(duì)成員對(duì)信息完全保密的承諾

【解析】：選C。本題考察項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用

關(guān)鍵詞：已經(jīng)制定了項(xiàng)目管理計(jì)劃，下一步，應(yīng)該獲得關(guān)鍵相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的批準(zhǔn)，因此選擇C選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，現(xiàn)在是規(guī)劃階段，項(xiàng)目章程早已批準(zhǔn)。

B選項(xiàng)，先獲得項(xiàng)目管理計(jì)劃的批準(zhǔn)，再進(jìn)行下一步動(dòng)作，如果沒通過審批，可能還要修改。

D選項(xiàng)， 迷惑選項(xiàng)，項(xiàng)目對(duì)保密性有一定要求，獲得團(tuán)隊(duì)保密承諾，不是這個(gè)特定節(jié)點(diǎn)必須要做的事情。

四、某成衣制造項(xiàng)目正在開展，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最近設(shè)備的機(jī)油量使用過多，于是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行設(shè)備檢查。檢查后，他察覺到生產(chǎn)線上的某臺(tái)設(shè)備正在大量漏油。為了跟進(jìn)這一問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?

A.變更日志 B.質(zhì)量測量指標(biāo) C.SWOT分析 D.問題日志

【解析】：選D。本題考查：更新問題日志

問題日志是一種記錄和跟進(jìn)所有問題的項(xiàng)目文件，問題日志可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效跟進(jìn)和管理問題，確保它們得到調(diào)查和解決。出現(xiàn)了問題，首先應(yīng)該更新問題日志，因此本題的正確答案是D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，題干沒有提及變更請(qǐng)求的狀態(tài)，不選。

選項(xiàng)B，質(zhì)量測量指標(biāo)專用于描述項(xiàng)目或產(chǎn)品屬性，以及控制質(zhì)量過程將如何驗(yàn)證符合程度。無法進(jìn)行問題跟進(jìn)，不選。

選項(xiàng)C，SWOT分析屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)，不選。

五、項(xiàng)目經(jīng)理為某公司開發(fā)一個(gè)人臉識(shí)別系統(tǒng)，在項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議期間，項(xiàng)目經(jīng)理向客戶展示了該人臉識(shí)別系統(tǒng)的模型，客戶認(rèn)為該識(shí)別系統(tǒng)未達(dá)到精準(zhǔn)識(shí)別的要求，要求使用更高級(jí)別的技術(shù)來進(jìn)行升級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理若要避免這個(gè)問題，事先怎么做?

A.完成項(xiàng)目管理計(jì)劃 B.制定詳細(xì)的范圍說明書 C.創(chuàng)建需求跟蹤矩陣 D.識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方

【解析】：選C。本題考查需求跟蹤矩陣的作用

關(guān)鍵詞：客戶認(rèn)為沒有達(dá)到精準(zhǔn)識(shí)別的標(biāo)準(zhǔn)，就是沒有達(dá)到客戶的要求，要避免這個(gè)問題，事先應(yīng)該收集好客戶的需求，并且記錄在需求跟蹤矩陣中，選項(xiàng)C正確。

選項(xiàng)A，項(xiàng)目管理計(jì)劃中包含十大子計(jì)劃和三大基準(zhǔn)，其中范圍基準(zhǔn)包含需要所有的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，但是這里沒有達(dá)到精準(zhǔn)識(shí)別的要求是具體的需求，需求選擇需求跟蹤矩陣更為合理。

選項(xiàng)B，范圍說明書也不包含所有的需求，只是具體的可交付成果。

選項(xiàng)D，識(shí)別相關(guān)方可以識(shí)別所有相關(guān)方的身份信息和評(píng)估信息，不能包含所有的需求