PMP^®模擬試題每日5題（9）

PMP^®模擬試題每日5題（9）

一、羅伯特作為一個(gè)新任的項(xiàng)目經(jīng)理，他知道建設(shè)團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)時(shí)學(xué)會(huì)使用激勵(lì)理論對團(tuán)隊(duì)的績效提高有一定的效果。你建議他可以使用雙因素理論，并告訴他團(tuán)隊(duì)至少需要達(dá)到保健因素。下列哪一項(xiàng)屬于保健因素呢?

A.對未來發(fā)展的期望 B.成就 C.職務(wù)上的責(zé)任感 D.工作條件

二、項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)寫字樓建設(shè)項(xiàng)目，此項(xiàng)目是一個(gè)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目。協(xié)商獲取資源后，了解到團(tuán)隊(duì)成員包含其他公司的成員，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心其不了解自己的角色和職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.制定責(zé)任分配矩陣 B.制定資源管理計(jì)劃 C.制定資源分解結(jié)構(gòu) D.制定團(tuán)隊(duì)章程

三、你是一家航運(yùn)公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司歷史上專門從事集裝箱散貨運(yùn)揄，最近發(fā)現(xiàn)提供類似服務(wù)的竟?fàn)帉κ謹(jǐn)?shù)量在增加，決定對現(xiàn)有的集裝箱運(yùn)輸進(jìn)行變革，任命你為項(xiàng)目經(jīng)理。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目開展，需要采購新的原材料，項(xiàng)目經(jīng)理不知道是開展國際招標(biāo)還是本地招標(biāo)，應(yīng)該在事先怎么做?

A.識別項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊 B.審查采購管理計(jì)劃，明確采購管理過程中的所有活動(dòng)

C.依據(jù)變更管理計(jì)劃提交變更請求 D.將此問題上報(bào)給發(fā)起人，由發(fā)起人來作出決策

四、你是一家生產(chǎn)消費(fèi)品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理剛剛為新市場開發(fā)了一種新產(chǎn)品，任命你為新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司目前沒有任何與此項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)使用投資回收期，來決定此新產(chǎn)品的開發(fā)是團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行，還是交給其他供應(yīng)商來處理，項(xiàng)目經(jīng)理正在做的是什么事情?

A.確定采購管理過程中采購的測量標(biāo)準(zhǔn) B.進(jìn)行自制外購分析

C.進(jìn)行獨(dú)立估算，確定是否將其納入評價(jià)指標(biāo) D.發(fā)布招標(biāo)文件，將所需的服務(wù)包含進(jìn)文件中

五、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目， 在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)識別每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的來源，生成了風(fēng)險(xiǎn)登記冊，項(xiàng)目經(jīng)理希望重點(diǎn)關(guān)注高優(yōu)先級的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該要執(zhí)行什么工作?

A.識別風(fēng)險(xiǎn) B.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 C.決策樹分析 D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析

答案及解析：

【答案】：D A B B D

一、羅伯特作為一個(gè)新任的項(xiàng)目經(jīng)理，他知道建設(shè)團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)時(shí)學(xué)會(huì)使用激勵(lì)理論對團(tuán)隊(duì)的績效提高有一定的效果。你建議他可以使用雙因素理論，并告訴他團(tuán)隊(duì)至少需要達(dá)到保健因素。下列哪一項(xiàng)屬于保健因素呢?

A.對未來發(fā)展的期望 B.成就 C.職務(wù)上的責(zé)任感 D.工作條件

【解析】：選D。本題考查赫茲伯格雙因素理論。

保健因素是不具備時(shí)會(huì)引起成員強(qiáng)烈的不滿的因素，激勵(lì)因素是能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作激情的因素。保健因素包括工資報(bào)酬、工作條件、企業(yè)政策、行政管理、勞動(dòng)保護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)水平、福利待遇、安全措施、人際關(guān)系等;激勵(lì)因素包含：工作表現(xiàn)機(jī)會(huì)和工作帶來的愉快;工作上的成就感;由于良好的工作成績而得到的獎(jiǎng)勵(lì);對未來發(fā)展的期望;職務(wù)上的責(zé)任感等。所以這題正確答案就是選擇D

選項(xiàng)ABC都是屬于激勵(lì)因素。

二、項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)寫字樓建設(shè)項(xiàng)目，此項(xiàng)目是一個(gè)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目。協(xié)商獲取資源后，了解到團(tuán)隊(duì)成員包含其他公司的成員，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心其不了解自己的角色和職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.制定責(zé)任分配矩陣 B.制定資源管理計(jì)劃 C.制定資源分解結(jié)構(gòu) D.制定團(tuán)隊(duì)章程

【解析】：選A。本題考查責(zé)任分配矩陣的作用

關(guān)鍵詞：擔(dān)心團(tuán)隊(duì)成員不了解自己的角色和職責(zé)，應(yīng)該事先定好，團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)都應(yīng)該在責(zé)任分配矩陣中，所以選擇A更好。

選項(xiàng)B，資源管理計(jì)劃中其實(shí)也是有角色和職責(zé)的，但是責(zé)任分配矩陣展示項(xiàng)目資源在各個(gè)工作包中的任務(wù)分配，是更詳細(xì)的內(nèi)容，所以有A在選擇A更好，如果沒有A選項(xiàng)，B選項(xiàng)也是一個(gè)可選項(xiàng)。

選項(xiàng)C，資源分解結(jié)構(gòu)是對資源的類別和類型進(jìn)行分類，與角色和職責(zé)無關(guān)。

選項(xiàng)D，團(tuán)隊(duì)章程是團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度，與團(tuán)隊(duì)成員的角色職責(zé)無關(guān)。

三、你是一家航運(yùn)公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司歷史上專門從事集裝箱散貨運(yùn)揄，最近發(fā)現(xiàn)提供類似服務(wù)的竟?fàn)帉κ謹(jǐn)?shù)量在增加，決定對現(xiàn)有的集裝箱運(yùn)輸進(jìn)行變革，任命你為項(xiàng)目經(jīng)理。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目開展，需要采購新的原材料，項(xiàng)目經(jīng)理不知道是開展國際招標(biāo)還是本地招標(biāo)，應(yīng)該在事先怎么做?

A.識別項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊 B.審查采購管理計(jì)劃，明確采購管理過程中的所有活動(dòng)

C.依據(jù)變更管理計(jì)劃提交變更請求 D.將此問題上報(bào)給發(fā)起人，由發(fā)起人來作出決策

【解析】：選B。本題考查-采購管理計(jì)劃的內(nèi)容

關(guān)鍵詞：不知道是開展國際招標(biāo)還是本地招標(biāo)，采購管理計(jì)劃包含要在采購過程中開展的各種活動(dòng)。它應(yīng)該記錄是否要開展國際競爭性招標(biāo)、國內(nèi)競爭性招標(biāo)、當(dāng)?shù)卣袠?biāo)。所以不知道怎么做，就是不知道如何進(jìn)行采購管理，應(yīng)該在事先就制定好采購管理計(jì)劃，明確采購管理的內(nèi)容。選項(xiàng)B正確。

選項(xiàng)A，風(fēng)險(xiǎn)登記冊記錄的是項(xiàng)目中所有可能會(huì)發(fā)生的問題，現(xiàn)在是不知道如何來進(jìn)行招標(biāo)，是不知道采購，不是沒有識別到風(fēng)險(xiǎn)，所以A與題干無關(guān)。

選項(xiàng)C，提交變更請求是在發(fā)生合同的變更，或者是項(xiàng)目的變化后需要使用的。

選項(xiàng)D，上報(bào)發(fā)起人的做法消極。

四、你是一家生產(chǎn)消費(fèi)品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理剛剛為新市場開發(fā)了一種新產(chǎn)品，任命你為新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司目前沒有任何與此項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)使用投資回收期，來決定此新產(chǎn)品的開發(fā)是團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行，還是交給其他供應(yīng)商來處理，項(xiàng)目經(jīng)理正在做的是什么事情?

A.確定采購管理過程中采購的測量標(biāo)準(zhǔn) B.進(jìn)行自制外購分析

C.進(jìn)行獨(dú)立估算，確定是否將其納入評價(jià)指標(biāo) D.發(fā)布招標(biāo)文件，將所需的服務(wù)包含進(jìn)文件中

【解析】：選B。本題考查-自制外購分析

關(guān)鍵詞：討論是由團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行還是教育其他供應(yīng)商處理，就是在考慮是自己做還是外包，就是在進(jìn)行自制外購分析。自制或外購分析用于確定某項(xiàng)工作或可交付成果最好由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行完成，還是應(yīng)該從外部采購，進(jìn)行自制外購分析可以使用回收期、投資回報(bào)率(ROI)、內(nèi)部報(bào)酬率 (IRR)、現(xiàn)金流貼現(xiàn)、凈現(xiàn)值(NPV)、收益成本(BCA)或其他分析技術(shù)來進(jìn)行。選項(xiàng)B正確。

選項(xiàng)A，確定采購的測量標(biāo)準(zhǔn)，是在采購管理計(jì)劃中確定的，與項(xiàng)目誰來做，沒有直接關(guān)系。

選項(xiàng)C，獨(dú)立估算是團(tuán)隊(duì)自己對整個(gè)項(xiàng)目的估算，適用于與其他供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較。

選線D，是在確定了要進(jìn)行外包之后才會(huì)發(fā)布招標(biāo)文件，所以D選項(xiàng)不正確。

五、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目， 在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)識別每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的來源，生成了風(fēng)險(xiǎn)登記冊，項(xiàng)目經(jīng)理希望重點(diǎn)關(guān)注高優(yōu)先級的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該要執(zhí)行什么工作?

A.識別風(fēng)險(xiǎn) B.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 C.決策樹分析 D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析

【解析】：選D。本題考查實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的作用

關(guān)鍵詞：希望重點(diǎn)關(guān)注高優(yōu)先級的風(fēng)險(xiǎn)，首先就是要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級排序，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級排序就需要使用定性風(fēng)險(xiǎn)分析。定性風(fēng)險(xiǎn)分析是通過評估單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級排序，主要作用是重點(diǎn)關(guān)注高優(yōu)先級的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)D正確。

選項(xiàng)A，識別風(fēng)險(xiǎn)是識別風(fēng)險(xiǎn)的來源，并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特征，無法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，不能達(dá)到關(guān)注高優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn)的目的。

選項(xiàng)B，定量風(fēng)險(xiǎn)分析的作用是量化整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)敞口，并提供額外的定量風(fēng)險(xiǎn)信息，更為關(guān)注整體的風(fēng)險(xiǎn)。

選項(xiàng)C，決策樹分析是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具技術(shù)，是對預(yù)期貨幣價(jià)值進(jìn)行分析確定最優(yōu)的路徑。