PMP^®模擬試題每日5題（9）

PMP^®模擬試題每日5題（9）

一、羅伯特作為一個新任的項目經(jīng)理，他知道建設團隊，管理團隊時學會使用激勵理論對團隊的績效提高有一定的效果。你建議他可以使用雙因素理論，并告訴他團隊至少需要達到保健因素。下列哪一項屬于保健因素呢?

A.對未來發(fā)展的期望 B.成就 C.職務上的責任感 D.工作條件

二、項目經(jīng)理管理一個寫字樓建設項目，此項目是一個聯(lián)合開發(fā)項目。協(xié)商獲取資源后，了解到團隊成員包含其他公司的成員，項目經(jīng)理擔心其不了解自己的角色和職責。項目經(jīng)理應該怎么做?

A.制定責任分配矩陣 B.制定資源管理計劃 C.制定資源分解結構 D.制定團隊章程

三、你是一家航運公司的項目經(jīng)理，公司歷史上專門從事集裝箱散貨運揄，最近發(fā)現(xiàn)提供類似服務的竟爭對手數(shù)量在增加，決定對現(xiàn)有的集裝箱運輸進行變革，任命你為項目經(jīng)理。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)本項目開展，需要采購新的原材料，項目經(jīng)理不知道是開展國際招標還是本地招標，應該在事先怎么做?

A.識別項目中存在的風險，并更新風險登記冊 B.審查采購管理計劃，明確采購管理過程中的所有活動

C.依據(jù)變更管理計劃提交變更請求 D.將此問題上報給發(fā)起人，由發(fā)起人來作出決策

四、你是一家生產(chǎn)消費品公司的項目經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理剛剛為新市場開發(fā)了一種新產(chǎn)品，任命你為新產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司目前沒有任何與此項目有關的經(jīng)驗。團隊使用投資回收期，來決定此新產(chǎn)品的開發(fā)是團隊來進行，還是交給其他供應商來處理，項目經(jīng)理正在做的是什么事情?

A.確定采購管理過程中采購的測量標準 B.進行自制外購分析

C.進行獨立估算，確定是否將其納入評價指標 D.發(fā)布招標文件，將所需的服務包含進文件中

五、項目經(jīng)理領導一個研發(fā)項目， 在實施風險管理活動中，團隊成員已經(jīng)識別每個風險的來源，生成了風險登記冊，項目經(jīng)理希望重點關注高優(yōu)先級的風險，應該要執(zhí)行什么工作?

A.識別風險 B.實施定量風險分析 C.決策樹分析 D.定性風險分析

答案及解析：

【答案】：D A B B D

一、羅伯特作為一個新任的項目經(jīng)理，他知道建設團隊，管理團隊時學會使用激勵理論對團隊的績效提高有一定的效果。你建議他可以使用雙因素理論，并告訴他團隊至少需要達到保健因素。下列哪一項屬于保健因素呢?

A.對未來發(fā)展的期望 B.成就 C.職務上的責任感 D.工作條件

【解析】：選D。本題考查赫茲伯格雙因素理論。

保健因素是不具備時會引起成員強烈的不滿的因素，激勵因素是能夠激發(fā)團隊成員工作激情的因素。保健因素包括工資報酬、工作條件、企業(yè)政策、行政管理、勞動保護、領導水平、福利待遇、安全措施、人際關系等;激勵因素包含：工作表現(xiàn)機會和工作帶來的愉快;工作上的成就感;由于良好的工作成績而得到的獎勵;對未來發(fā)展的期望;職務上的責任感等。所以這題正確答案就是選擇D

選項ABC都是屬于激勵因素。

二、項目經(jīng)理管理一個寫字樓建設項目，此項目是一個聯(lián)合開發(fā)項目。協(xié)商獲取資源后，了解到團隊成員包含其他公司的成員，項目經(jīng)理擔心其不了解自己的角色和職責。項目經(jīng)理應該怎么做?

A.制定責任分配矩陣 B.制定資源管理計劃 C.制定資源分解結構 D.制定團隊章程

【解析】：選A。本題考查責任分配矩陣的作用

關鍵詞：擔心團隊成員不了解自己的角色和職責，應該事先定好，團隊成員的角色和職責都應該在責任分配矩陣中，所以選擇A更好。

選項B，資源管理計劃中其實也是有角色和職責的，但是責任分配矩陣展示項目資源在各個工作包中的任務分配，是更詳細的內(nèi)容，所以有A在選擇A更好，如果沒有A選項，B選項也是一個可選項。

選項C，資源分解結構是對資源的類別和類型進行分類，與角色和職責無關。

選項D，團隊章程是團隊的規(guī)章制度，與團隊成員的角色職責無關。

三、你是一家航運公司的項目經(jīng)理，公司歷史上專門從事集裝箱散貨運揄，最近發(fā)現(xiàn)提供類似服務的竟爭對手數(shù)量在增加，決定對現(xiàn)有的集裝箱運輸進行變革，任命你為項目經(jīng)理。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)本項目開展，需要采購新的原材料，項目經(jīng)理不知道是開展國際招標還是本地招標，應該在事先怎么做?

A.識別項目中存在的風險，并更新風險登記冊 B.審查采購管理計劃，明確采購管理過程中的所有活動

C.依據(jù)變更管理計劃提交變更請求 D.將此問題上報給發(fā)起人，由發(fā)起人來作出決策

【解析】：選B。本題考查-采購管理計劃的內(nèi)容

關鍵詞：不知道是開展國際招標還是本地招標，采購管理計劃包含要在采購過程中開展的各種活動。它應該記錄是否要開展國際競爭性招標、國內(nèi)競爭性招標、當?shù)卣袠?。所以不知道怎么做，就是不知道如何進行采購管理，應該在事先就制定好采購管理計劃，明確采購管理的內(nèi)容。選項B正確。

選項A，風險登記冊記錄的是項目中所有可能會發(fā)生的問題，現(xiàn)在是不知道如何來進行招標，是不知道采購，不是沒有識別到風險，所以A與題干無關。

選項C，提交變更請求是在發(fā)生合同的變更，或者是項目的變化后需要使用的。

選項D，上報發(fā)起人的做法消極。

四、你是一家生產(chǎn)消費品公司的項目經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理剛剛為新市場開發(fā)了一種新產(chǎn)品，任命你為新產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司目前沒有任何與此項目有關的經(jīng)驗。團隊使用投資回收期，來決定此新產(chǎn)品的開發(fā)是團隊來進行，還是交給其他供應商來處理，項目經(jīng)理正在做的是什么事情?

A.確定采購管理過程中采購的測量標準 B.進行自制外購分析

C.進行獨立估算，確定是否將其納入評價指標 D.發(fā)布招標文件，將所需的服務包含進文件中

【解析】：選B。本題考查-自制外購分析

關鍵詞：討論是由團隊來進行還是教育其他供應商處理，就是在考慮是自己做還是外包，就是在進行自制外購分析。自制或外購分析用于確定某項工作或可交付成果最好由項目團隊自行完成，還是應該從外部采購，進行自制外購分析可以使用回收期、投資回報率(ROI)、內(nèi)部報酬率 (IRR)、現(xiàn)金流貼現(xiàn)、凈現(xiàn)值(NPV)、收益成本(BCA)或其他分析技術來進行。選項B正確。

選項A，確定采購的測量標準，是在采購管理計劃中確定的，與項目誰來做，沒有直接關系。

選項C，獨立估算是團隊自己對整個項目的估算，適用于與其他供應商的報價進行比較。

選線D，是在確定了要進行外包之后才會發(fā)布招標文件，所以D選項不正確。

五、項目經(jīng)理領導一個研發(fā)項目， 在實施風險管理活動中，團隊成員已經(jīng)識別每個風險的來源，生成了風險登記冊，項目經(jīng)理希望重點關注高優(yōu)先級的風險，應該要執(zhí)行什么工作?

A.識別風險 B.實施定量風險分析 C.決策樹分析 D.定性風險分析

【解析】：選D。本題考查實施定性風險分析的作用

關鍵詞：希望重點關注高優(yōu)先級的風險，首先就是要進行風險優(yōu)先級排序，要進行風險優(yōu)先級排序就需要使用定性風險分析。定性風險分析是通過評估單個項目風險發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對風險進行優(yōu)先級排序，主要作用是重點關注高優(yōu)先級的風險。選項D正確。

選項A，識別風險是識別風險的來源，并記錄風險的特征，無法對風險進行排序，不能達到關注高優(yōu)先級風險的目的。

選項B，定量風險分析的作用是量化整體項目風險敞口，并提供額外的定量風險信息，更為關注整體的風險。

選項C，決策樹分析是定量風險分析的工具技術，是對預期貨幣價值進行分析確定最優(yōu)的路徑。