PMP^®模擬試題每日5題（7）

PMP^®模擬試題每日5題（7）

一、一家公司希望拓展業(yè)務(wù)，增加企業(yè)競爭力，公司高層決定研發(fā)一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品，該產(chǎn)品計(jì)劃3年內(nèi)完成，任命一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理得知，該項(xiàng)目需求會隨市場的變化而變化。而管理層希望產(chǎn)品能夠快速進(jìn)入市場，因?yàn)楣拘枰ㄟ^它們來爭取到市場份額。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議使用什么方法來完成該項(xiàng)目？( )

A.預(yù)測 B.增量 C.迭代 D.適應(yīng)

二、項(xiàng)目經(jīng)理正在與團(tuán)隊(duì)成員一起討論成本超支風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施，團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為可以采用轉(zhuǎn)移或減輕的應(yīng)對策略。原因是轉(zhuǎn)移可以把該風(fēng)險(xiǎn)的消極影響部分轉(zhuǎn)移給第三方，而減輕可以將該風(fēng)險(xiǎn)的影響降低到可接受范圍內(nèi)。經(jīng)過進(jìn)一步的討論，項(xiàng)目經(jīng)理最終選擇了轉(zhuǎn)移的應(yīng)對策略。項(xiàng)目經(jīng)理使用了以下哪種分析技術(shù)？( )

A.備選方案分析 B.定性風(fēng)險(xiǎn)分析 C.儲備分析 D.成本效益分析

三、某公司開啟一個(gè)可折疊智能手機(jī)項(xiàng)目，任命你為項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，某位團(tuán)隊(duì)成員因不具備相應(yīng)的能力，造成了可交付成果的延期，對項(xiàng)目造成了影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先怎么做？( )

A.執(zhí)行偏差分析 B.更新問題日志 C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊 D.提交變更請求，并分析影響

四、在一項(xiàng)大型建筑工程施工項(xiàng)目中的前期規(guī)劃階段，項(xiàng)目的業(yè)主提出，為了保證項(xiàng)目能夠盡早完工，項(xiàng)目每提前一天完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以獲得100萬的獎(jiǎng)勵(lì)。為了盡早完成項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理要求施工團(tuán)隊(duì)在與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，邊設(shè)計(jì)邊施工，項(xiàng)目經(jīng)理采取的是什么技術(shù)？

A.趕工 B.快速跟進(jìn) C.資源平衡 D.資源平滑

五、項(xiàng)目經(jīng)理正在對項(xiàng)目進(jìn)行績效評估，經(jīng)評估發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目進(jìn)度延期。項(xiàng)目經(jīng)理在評估后當(dāng)天，將評估的績效數(shù)據(jù)以郵件方式發(fā)送給所有相關(guān)方。項(xiàng)目發(fā)起人提出此績效數(shù)據(jù)不完整，且不好理解，沒有滿足其需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來避免問題？

A.事先收集相關(guān)方的溝通需求，并制定溝通管理計(jì)劃 B.將數(shù)據(jù)計(jì)算過程常用的公式列成清單提供給發(fā)起人

C.修改溝通管理計(jì)劃，并以電話的方式通知到位D.向發(fā)起人提供一份數(shù)據(jù)明細(xì)，并對結(jié)論形成過程加以解釋

答案及解析：

【答案】：D A B B A

一、一家公司希望拓展業(yè)務(wù)，增加企業(yè)競爭力，公司高層決定研發(fā)一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品，該產(chǎn)品計(jì)劃3年內(nèi)完成，任命一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理得知，該項(xiàng)目需求會隨市場的變化而變化。而管理層希望產(chǎn)品能夠快速進(jìn)入市場，因?yàn)楣拘枰ㄟ^它們來爭取到市場份額。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議使用什么方法來完成該項(xiàng)目?( )

A.預(yù)測 B.增量 C.迭代 D.適應(yīng)

【解析】：選D。本題考場項(xiàng)目生命周期選擇

根據(jù)題干信息，項(xiàng)目為期3年，周期較長，需求會隨市場的變化而變化，說明需求不穩(wěn)定，并且管理層需要產(chǎn)品盡快進(jìn)入市場，說明交付頻率較高。針對需求不明確，交付頻率高的項(xiàng)目，應(yīng)使用敏捷型方法，敏捷也稱適應(yīng)型，選項(xiàng)D正確。

選項(xiàng)A：適合需求穩(wěn)定的項(xiàng)目，即變更程度不高，交付頻率也不高的項(xiàng)目。

選項(xiàng)B：適合變更程度不高，交付頻率高的項(xiàng)目，與題干變更程度高不符。

選項(xiàng)C：適合變更程度高，交付頻率低的項(xiàng)目，與題干交付頻率高不符。

二、項(xiàng)目經(jīng)理正在與團(tuán)隊(duì)成員一起討論成本超支風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施，團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為可以采用轉(zhuǎn)移或減輕的應(yīng)對策略。原因是轉(zhuǎn)移可以把該風(fēng)險(xiǎn)的消極影響部分轉(zhuǎn)移給第三方，而減輕可以將該風(fēng)險(xiǎn)的影響降低到可接受范圍內(nèi)。經(jīng)過進(jìn)一步的討論，項(xiàng)目經(jīng)理最終選擇了轉(zhuǎn)移的應(yīng)對策略。項(xiàng)目經(jīng)理使用了以下哪種分析技術(shù)?( )

A.備選方案分析 B.定性風(fēng)險(xiǎn)分析 C.儲備分析 D.成本效益分析

【解析】：選A。本題考查：備選方案分析

關(guān)鍵詞：可以采用轉(zhuǎn)移或減輕的應(yīng)對策略，分別講了兩種策略的特征，而且最終選擇了其中一種策略，符合備選方案分析的定義。因此本題的答案為A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B：定性風(fēng)險(xiǎn)分析是對單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級排序，與題干不符。

選項(xiàng)C：儲備分析用于確定項(xiàng)目所需的應(yīng)急儲備和管理儲備，題干中并不涉及。

選項(xiàng)D：成本效益分析是用來比較項(xiàng)目成本與其帶來的收益的財(cái)務(wù)分析工具，本題中并沒有項(xiàng)目成本與預(yù)期收益的比較。

三、某公司開啟一個(gè)可折疊智能手機(jī)項(xiàng)目，任命你為項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，某位團(tuán)隊(duì)成員因不具備相應(yīng)的能力，造成了可交付成果的延期，對項(xiàng)目造成了影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先怎么做?( )

A.執(zhí)行偏差分析 B.更新問題日志 C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊 D.提交變更請求，并分析影響

【解析】：選B。本本題考查-問題的處理流程

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目已經(jīng)延期，就是出現(xiàn)了問題了，識別到了問題，首先應(yīng)該更新問題日志，然后分析原因來解決問題，題干文首先怎么做，就是應(yīng)該更新問題日志，選項(xiàng)B正確。

選項(xiàng)A：偏差分析是了解項(xiàng)目的總體偏差情況的工具，已經(jīng)發(fā)生延期，對項(xiàng)目造成影響了，需要解決問題。

選項(xiàng)C：風(fēng)險(xiǎn)登記冊是記錄風(fēng)險(xiǎn)的文件，風(fēng)險(xiǎn)是還沒有發(fā)生可能會發(fā)生的事情，這里是已經(jīng)發(fā)生延期，是出現(xiàn)了問題。

選項(xiàng)D：提交變更請求是在更新問題日志后，分析了原因確定解決辦法，需要提交的。

四、在一項(xiàng)大型建筑工程施工項(xiàng)目中的前期規(guī)劃階段，項(xiàng)目的業(yè)主提出，為了保證項(xiàng)目能夠盡早完工，項(xiàng)目每提前一天完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以獲得100萬的獎(jiǎng)勵(lì)。為了盡早完成項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理要求施工團(tuán)隊(duì)在與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，邊設(shè)計(jì)邊施工，項(xiàng)目經(jīng)理采取的是什么技術(shù)?

A.趕工 B.快速跟進(jìn) C.資源平衡 D.資源平滑

【解析】：選B。本題考查：進(jìn)度壓縮技術(shù)-快速跟進(jìn)。

關(guān)鍵詞：為盡快完成項(xiàng)目，邊設(shè)計(jì)變施工。快速跟進(jìn)是將正常情況下按順序進(jìn)行的活動或階段改為至少是部分并行開展。所以選擇B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：趕工是通過增加資源來壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù);

選項(xiàng)C：資源平衡為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約因素對開始日期和完成日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)。

選項(xiàng)D：資源平滑是對進(jìn)度模型中的活動進(jìn)行調(diào)整，從而使項(xiàng)目資源需求不超過預(yù)定的資源限制的一種技術(shù)。

五、項(xiàng)目經(jīng)理正在對項(xiàng)目進(jìn)行績效評估，經(jīng)評估發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目進(jìn)度延期。項(xiàng)目經(jīng)理在評估后當(dāng)天，將評估的績效數(shù)據(jù)以郵件方式發(fā)送給所有相關(guān)方。項(xiàng)目發(fā)起人提出此績效數(shù)據(jù)不完整，且不好理解，沒有滿足其需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來避免問題?

A.事先收集相關(guān)方的溝通需求，并制定溝通管理計(jì)劃 B.將數(shù)據(jù)計(jì)算過程常用的公式列成清單提供給發(fā)起人

C.修改溝通管理計(jì)劃，并以電話的方式通知到位D.向發(fā)起人提供一份數(shù)據(jù)明細(xì)，并對結(jié)論形成過程加以解釋

【解析】：選A。本題考查溝通需求分析的作用。

關(guān)鍵詞：發(fā)起人提出績效信息沒有滿足其需求，說明溝通的信息不是發(fā)起人所需要的信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在事先就進(jìn)行溝通需求分析來確定項(xiàng)目相關(guān)方的信息需求，包括所需信息的類型和格式，以及信息對相關(guān)方的價(jià)值等，所以選項(xiàng)A正確。

選項(xiàng)B，計(jì)算過程的方式要提供也是依據(jù)溝通需求的內(nèi)容確定后，包含在溝通管理計(jì)劃中的。

選項(xiàng)C，修改溝通管理計(jì)劃是事后需要進(jìn)行的步驟，并且電話的方式也不一定是相關(guān)方需要的，應(yīng)該是溝通了之后才能確定。

選項(xiàng)D，提供數(shù)據(jù)明細(xì)來解釋階段，也就是解釋性附件，也是包含在溝通管理計(jì)劃之中。