PMP^®模擬試題每日一練（5）

PMP^®模擬試題每日一練（5）

一、希賽中標(biāo)了一個為重要客戶構(gòu)建數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)的項目，已與客戶簽訂了合同并確定了項目章程。五個月后，此項目順利完成進入收尾，各項指標(biāo)均符合合同要求。此時，客戶要求在合同中增加新的范圍，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?( )

A.與客戶溝通，建議簽訂新合同或補充協(xié)議 B.請求客戶批準(zhǔn)范圍變更帶來的額外預(yù)算

C.拒絕范圍變更，因為項目已結(jié)束 D.實施客戶的要求，因為此客戶十分重要

二、一個家具制造業(yè)檢測項目中，項目經(jīng)理正在進行收集需求，一些相關(guān)方要求家具的制造必須具有較高等級的環(huán)保要求，另一些相關(guān)方更加強調(diào)舒適性。項目經(jīng)理與團隊討論后，認(rèn)為首先應(yīng)該保證環(huán)保性，在此基礎(chǔ)上確保舒適性的要求。該項目經(jīng)理使用的是什么工具?( )

A.聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計和開發(fā)(JAD) B.質(zhì)量功能展開(QFD) C.名義小組技術(shù) D.待辦事項列表(Backlog)

三、某項目包含七個活動，活動一最先開始歷時2周;活動七必須在活動三、五、六完成后才能開始，需要3周才能完成;活動二、四、五在活動一完成后才能開始，分別需要用4周、5周、8周的時間完成;活動三接著活動二，歷時3周;活動六接著活動四，歷時4周。現(xiàn)在活動三延期3周，關(guān)鍵路徑需要用多久時間?( )

A.12周 B.13周 C.14周 D.15周

四、某項目的項目經(jīng)理在管理過程中出現(xiàn)大量問題，公司高級管理層認(rèn)為該項目經(jīng)理的能力不足勝任，所以將該項目經(jīng)理調(diào)離，任命了一名新的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理分析發(fā)現(xiàn)原項目經(jīng)理決策存在大量問題，如果進行糾正得不償失，所以制定了一份新的項目管理計劃，新計劃得到變更控制委員會的審批通過。對于原項目經(jīng)理投入的時間和資金應(yīng)用哪一項來評價?( )

A.固定成本 B.邊際成本 C.沉沒成本 D.機會成本

五、某IT公司正在給當(dāng)?shù)氐囊患毅y行開發(fā)一個人臉識別系統(tǒng)，執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理召集志愿者來進行“刷臉”，項目團隊發(fā)現(xiàn)有一部分志愿者無法正常識別，這正在執(zhí)行哪一個項目管理過程?( )

A.管理質(zhì)量 B.控制質(zhì)量 C.控制范圍 D.規(guī)劃質(zhì)量管理

答案及解析：

【答案】：A B D C B

一、希賽中標(biāo)了一個為重要客戶構(gòu)建數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)的項目，已與客戶簽訂了合同并確定了項目章程。五個月后，此項目順利完成進入收尾，各項指標(biāo)均符合合同要求。此時，客戶要求在合同中增加新的范圍，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?( )

A.與客戶溝通，建議簽訂新合同或補充協(xié)議 B.請求客戶批準(zhǔn)范圍變更帶來的額外預(yù)算

C.拒絕范圍變更，因為項目已結(jié)束 D.實施客戶的要求，因為此客戶十分重要

【解析】：選A。本題考察收尾階段的變更處理。

關(guān)鍵詞：項目已順利完成進入收尾，且符合合同各項指標(biāo)。收尾階段一般不接受變更(質(zhì)量問題除外)，一般會建議簽訂補充協(xié)議或者重新開項目，因此選擇A選項。

選項B：范圍變更是由CCB批準(zhǔn)，而不是客戶批準(zhǔn)，且這里已經(jīng)完成了合同，不會再進行新的范圍變更。

選項C：項目經(jīng)理無權(quán)直接拒絕便跟，可以和客戶溝通。

選項D：項目經(jīng)理無權(quán)直接實施涉及基準(zhǔn)的變更。

二、一個家具制造業(yè)檢測項目中，項目經(jīng)理正在進行收集需求，一些相關(guān)方要求家具的制造必須具有較高等級的環(huán)保要求，另一些相關(guān)方更加強調(diào)舒適性。項目經(jīng)理與團隊討論后，認(rèn)為首先應(yīng)該保證環(huán)保性，在此基礎(chǔ)上確保舒適性的要求。該項目經(jīng)理使用的是什么工具?( )

A.聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計和開發(fā)(JAD) B.質(zhì)量功能展開(QFD) C.名義小組技術(shù) D.待辦事項列表(Backlog)

【解析】：選B。本題考查引導(dǎo)的適用場景，質(zhì)量功能展開的做用

關(guān)鍵詞：家具制造業(yè)檢測項目，說明是制造業(yè)。為了在制造業(yè)中更好的收集需求，適用的方式是質(zhì)量功能展開。特別容易與之混淆的是JAD，以及代辦事項列表。

選項A：聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計或開發(fā) (JAD) 會議適用于軟件開發(fā)行業(yè)來進行收集需求時使用。

選項C：名義小組技術(shù)的關(guān)鍵詞是投票，投票來識別最有創(chuàng)意的意見，這里是對需求進行分類和排序，不是投票。

選項D：待辦事項列表是在敏捷項目中適用。

三、某項目包含七個活動，活動一最先開始歷時2周;活動七必須在活動三、五、六完成后才能開始，需要3周才能完成;活動二、四、五在活動一完成后才能開始，分別需要用4周、5周、8周的時間完成;活動三接著活動二，歷時3周;活動六接著活動四，歷時4周?，F(xiàn)在活動三延期3周，關(guān)鍵路徑需要用多久時間?( )

A.12周 B.13周 C.14周 D.15周

【解析】：選D。本題考查進度網(wǎng)絡(luò)分析。

由圖可知，本項目有三條路徑分別是：一-二-三-七，歷時12周;一-五=七，歷時13周;一-四-六-七，歷時14周;原關(guān)鍵路徑為一-四-六-七，歷時14周，先活動三延期3周，導(dǎo)致路徑一-二-三-七時長變?yōu)?5周，故關(guān)鍵路徑發(fā)生改變，時長為15周。所以選擇D選項。

四、某項目的項目經(jīng)理在管理過程中出現(xiàn)大量問題，公司高級管理層認(rèn)為該項目經(jīng)理的能力不足勝任，所以將該項目經(jīng)理調(diào)離，任命了一名新的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理分析發(fā)現(xiàn)原項目經(jīng)理決策存在大量問題，如果進行糾正得不償失，所以制定了一份新的項目管理計劃，新計劃得到變更控制委員會的審批通過。對于原項目經(jīng)理投入的時間和資金應(yīng)用哪一項來評價?( )

A.固定成本 B.邊際成本 C.沉沒成本 D.機會成本

【解析】：選C。本題考查沉沒成本的概念。

關(guān)鍵詞：之前已經(jīng)投入

選項A：固定成本是指成本總額在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而能保持不變的成本;

選項B：邊際成本是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品(或者購買的產(chǎn)品)帶來的總成本的增量;

選項C：指以往發(fā)生的，但已無法挽回，且與當(dāng)前決策無關(guān)的費用，為本題最佳實踐;

選項D：機會成本是指為從事某項經(jīng)營活動而放棄另一項經(jīng)營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。

五、某IT公司正在給當(dāng)?shù)氐囊患毅y行開發(fā)一個人臉識別系統(tǒng)，執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理召集志愿者來進行“刷臉”，項目團隊發(fā)現(xiàn)有一部分志愿者無法正常識別，這正在執(zhí)行哪一個項目管理過程?( )

A.管理質(zhì)量 B.控制質(zhì)量 C.控制范圍 D.規(guī)劃質(zhì)量管理

【解析】：選B。本題考查規(guī)劃質(zhì)量、管理質(zhì)量、控制質(zhì)量過程的區(qū)分

關(guān)鍵詞：控制質(zhì)量 是為了評估績效，確保項目輸出完整、正確，并滿足客戶期望，而監(jiān)督和記錄質(zhì)量管理活動執(zhí)行結(jié)果的過程。人臉識別系統(tǒng)是項目的可交付成果，其無法正常識別人臉說明可交付成果存在顯著缺陷，這是對可交付成果的質(zhì)量進行監(jiān)督，因此本題的正確答案是B選項。

選項A，管理質(zhì)量是把組織的質(zhì)量政策用于項目，并將質(zhì)量管理計劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的質(zhì)量活動的過程。強調(diào)的是按照質(zhì)量管理計劃執(zhí)行質(zhì)量管理活動，與題干不符。

選項C，本題干不涉及范圍，與題干不符。

選項D，規(guī)劃質(zhì)量管理是識別項目及其可交付成果的質(zhì)量要求和/或標(biāo)準(zhǔn)，并書面描述項目將如何證明符合質(zhì)量要求和/或標(biāo)準(zhǔn)的過程。強調(diào)的是識別質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與題干不符。