PMP^®模擬試題每日一練（3）

PMP^®模擬試題每日一練(3)

一、一大型建筑公司承接了一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，為了滿足質(zhì)量管理計(jì)劃中定義的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理聘請(qǐng)了公司的監(jiān)理人員來(lái)對(duì)可交付成果的質(zhì)量進(jìn)行檢查。這種檢查的成本屬于哪個(gè)成本類別?( )

A.預(yù)防成本 B.評(píng)價(jià)成本 C.外部失敗成本 D.內(nèi)部失敗成本

二、你被任命為希賽某大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，相關(guān)方要求你提供成本估算。在參考了歷史項(xiàng)目信息后，你意識(shí)到可以按照工作項(xiàng)的數(shù)量來(lái)構(gòu)建模型，估算項(xiàng)目成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)來(lái)進(jìn)行估算?( )

A.類比估算 B.三點(diǎn)估算 C.自下而上估算 D.參數(shù)估算

三、你被任命為希賽某大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，在工作過程中，某活動(dòng)的成本估算為5000元，計(jì)劃完成日期為6月20日，總工期為20天。項(xiàng)目經(jīng)理在6月10日下班時(shí)審查任務(wù)的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)只完成40%。到目前為止分配給任務(wù)A的資源已經(jīng)花了2500元。請(qǐng)問6月10日，該活動(dòng)的當(dāng)前狀態(tài)怎樣?(不考慮休假因素)

A.進(jìn)度落后，成本節(jié)余 B.進(jìn)度提前，成本節(jié)余 C.進(jìn)度落后，成本超支 D.進(jìn)度提前，成本超支

四、質(zhì)量部門通知項(xiàng)目經(jīng)理，一位供應(yīng)商的原材料經(jīng)檢測(cè)不合格，如果繼續(xù)使用可能導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故，要求更換原材料。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?( )

A.拒絕該要求，因?yàn)椴]有其他相關(guān)方反饋原材料有問題 B.要求供應(yīng)商立即更換原材料

C.馬上停工，直到調(diào)查清楚原材料是否有問題 D.遵循整體變更控制流程，檢測(cè)原材料

五、希賽新啟動(dòng)了一個(gè)課改項(xiàng)目，你被任命為課改項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在編制了范圍管理計(jì)劃后交由主要相關(guān)方審核，審核發(fā)現(xiàn)范圍管理計(jì)劃并沒有包含所需內(nèi)容并責(zé)令修改。修改前的范圍管理計(jì)劃不會(huì)直接影響下列哪一項(xiàng)?( )

A.指導(dǎo)定義范圍以確定范圍說(shuō)明書 B.對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源制定預(yù)算的能力

C.審批和維護(hù)范圍基準(zhǔn)的規(guī)范 D.依據(jù)范圍說(shuō)明書創(chuàng)建WBS的過程

答案及解析：

【答案】：B D C D B

一、一大型建筑公司承接了一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，為了滿足質(zhì)量管理計(jì)劃中定義的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理聘請(qǐng)了公司的監(jiān)理人員來(lái)對(duì)可交付成果的質(zhì)量進(jìn)行檢查。這種檢查的成本屬于哪個(gè)成本類別?( )

A.預(yù)防成本 B.評(píng)價(jià)成本 C.外部失敗成本 D.內(nèi)部失敗成本

【解析】：選B。本題考查質(zhì)量成本的概念

關(guān)鍵詞：評(píng)價(jià)成本是評(píng)估、測(cè)量、審計(jì)和測(cè)試特定項(xiàng)目的產(chǎn)品、可交付成果或服務(wù)所帶來(lái)的相關(guān)成本。項(xiàng)目經(jīng)理聘請(qǐng)了公司的監(jiān)理人員對(duì)可交付成果的質(zhì)量進(jìn)行檢查所帶來(lái)的成本符合評(píng)價(jià)成本的含義。B正確。

選項(xiàng)A：預(yù)防成本是預(yù)防特定項(xiàng)目的產(chǎn)品、可交付成果或服務(wù)質(zhì)量低劣所帶來(lái)的相關(guān)成本。題干中并未提及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為預(yù)防質(zhì)量問題產(chǎn)生預(yù)防成本，與題干不符。

選項(xiàng)C、D：失敗成本(內(nèi)部/外部)是指因產(chǎn)品、可交付成果或服務(wù)與相關(guān)方需求或期望不一致而導(dǎo)致的相關(guān)成本。內(nèi)部失敗成本是指項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的，例如：返工，報(bào)廢和額外庫(kù)存帶來(lái)的不一致成本。而外部失敗成本是指客戶發(fā)現(xiàn)的，例如：債務(wù)，保修，失去業(yè)務(wù)，信譽(yù)損失所帶來(lái)的不一致成本。與題干不符。

二、你被任命為希賽某大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，相關(guān)方要求你提供成本估算。在參考了歷史項(xiàng)目信息后，你意識(shí)到可以按照工作項(xiàng)的數(shù)量來(lái)構(gòu)建模型，估算項(xiàng)目成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)來(lái)進(jìn)行估算?( )

A.類比估算 B.三點(diǎn)估算 C.自下而上估算 D.參數(shù)估算

【解析】：選D。本題考查估算方法的選擇

關(guān)鍵詞：構(gòu)建模型

A選項(xiàng)：類比估算，快速、粗略、有類似項(xiàng)目;

B選項(xiàng)：三點(diǎn)估算，考慮不確定性與風(fēng)險(xiǎn);

C選項(xiàng)：自下而上估算，準(zhǔn)確性高;

D選項(xiàng)：參數(shù)估算，需要基于歷史數(shù)據(jù)有成熟的參數(shù)模型，為最佳實(shí)踐

三、你被任命為希賽某大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，在工作過程中，某活動(dòng)的成本估算為5000元，計(jì)劃完成日期為6月20日，總工期為20天。項(xiàng)目經(jīng)理在6月10日下班時(shí)審查任務(wù)的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)只完成40%。到目前為止分配給任務(wù)A的資源已經(jīng)花了2500元。請(qǐng)問6月10日，該活動(dòng)的當(dāng)前狀態(tài)怎樣?(不考慮休假因素)

A.進(jìn)度落后，成本節(jié)余 B.進(jìn)度提前，成本節(jié)余 C.進(jìn)度落后，成本超支 D.進(jìn)度提前，成本超支

【解析】：選C。本題考查掙值分析的計(jì)算

在本題中，PV=5000/20*10=2500元EV=5000*40%=2000元，AC=2500元，進(jìn)度偏差SV=EV-PV=-500元<0成本偏差CV=EV-AC=-500元<0，所以進(jìn)度落后，成本超支，選C。

四、質(zhì)量部門通知項(xiàng)目經(jīng)理，一位供應(yīng)商的原材料經(jīng)檢測(cè)不合格，如果繼續(xù)使用可能導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故，要求更換原材料。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?( )

A.拒絕該要求，因?yàn)椴]有其他相關(guān)方反饋原材料有問題 B.要求供應(yīng)商立即更換原材料

C.馬上停工，直到調(diào)查清楚原材料是否有問題 D.遵循整體變更控制流程，檢測(cè)原材料

【解析】：選D。本題考查有變更走流程

質(zhì)量部門通知項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目中有原材料檢測(cè)不合格的情況，要求更換，就是質(zhì)量部門這個(gè)相關(guān)方在提變更，那么就需要遵循整體變更控制流程，先檢測(cè)原材料，所以選D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，相關(guān)方提出了變更不能直接拒絕。

選項(xiàng)B，提出變更需要分析后走變更流程，也不能直接就變更。

選項(xiàng)C，在走變更流程的時(shí)候，其他該做能做的工作還是需要做，不能因?yàn)橄嚓P(guān)方提出了問題直接整個(gè)項(xiàng)目停工等調(diào)查。

五、希賽新啟動(dòng)了一個(gè)課改項(xiàng)目，你被任命為課改項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在編制了范圍管理計(jì)劃后交由主要相關(guān)方審核，審核發(fā)現(xiàn)范圍管理計(jì)劃并沒有包含所需內(nèi)容并責(zé)令修改。修改前的范圍管理計(jì)劃不會(huì)直接影響下列哪一項(xiàng)?( )

A.指導(dǎo)定義范圍以確定范圍說(shuō)明書 B.對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源制定預(yù)算的能力

C.審批和維護(hù)范圍基準(zhǔn)的規(guī)范 D.依據(jù)范圍說(shuō)明書創(chuàng)建WBS的過程

【解析】：選B。本題考查范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：修改前的范圍管理計(jì)劃沒有包含所需內(nèi)容，說(shuō)明范圍管理計(jì)劃不完善。范圍管理計(jì)劃是規(guī)劃范圍管理的輸出，描述將如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍。它的不完整會(huì)直接影響到如何制定范圍說(shuō)明，如何創(chuàng)建WBS，如何審批和維護(hù)范圍基準(zhǔn)以及如何正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果，但是不會(huì)直接影響到制定預(yù)算的能力。制定預(yù)算是成本管理計(jì)劃定義的。所以本題的正確答案是選擇B選項(xiàng)。