PMP^®模擬試題每日一練（1）

PMP^®模擬試題每日一練(1)

一、希賽公司決定啟動一個項目，你被任命為這個項目的項目經(jīng)理，在與高級管理層進行具體項目內(nèi)容的討論期間,其中CEO和銷售部經(jīng)理對項目潛在收益表達了不同的意見。項目經(jīng)理應該如何引導會議？( )

A.把該問題記錄到問題日志中 

B.與CEO和銷售經(jīng)理一起評估商業(yè)論證

C.啟動變更控制流程

D.與高級管理層一起審查需求文檔

二、希賽公司準備開展一個課改項目，即將任命你為項目經(jīng)理，你收到一份只有框架內(nèi)容的項目章程，哪些信息能幫助你繼續(xù)細化并完成這份項目章程？( )

A.商業(yè)論證 

B.范圍管理計劃 

C.進度基準

 D.項目管理系統(tǒng)(PMIS)

三、作為希賽公司一項目的項目經(jīng)理，在通過效益管理計劃確定了該項目的收益以后，組織了一個會議，向發(fā)起人請求批準項目章程，但未能獲得一些關(guān)鍵相關(guān)方的認可，因為他們認為該項目不符合公司整體的戰(zhàn)略方向，項目經(jīng)理應該做什么？( )

A.考慮公司的整體戰(zhàn)略方向，重新制定商業(yè)論證

B.向項目發(fā)起人尋求幫助，以影響關(guān)鍵相關(guān)方的認知

C.修改項目章程進一步提升預期的項目收益

D.建議重新規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略方向相一致的項目效益

四、希賽公司決定啟動一個項目，任命你為項目經(jīng)理，在項目章程審查會議上，公司CEO提出了一些問題，并要求你更改成本效益分析中所使用的數(shù)據(jù)，以確定項目產(chǎn)品本身的商業(yè)需求。項目經(jīng)理接下來應該做什么？( )

A.考慮CEO的觀點，重新執(zhí)行一次成本效益分析

B.與CEO溝通，詢問有關(guān)該請求的詳細信息

C.通知項目發(fā)起人，CEO所請求的數(shù)據(jù)變更

D.詢問項目團隊，了解CEO所請求的數(shù)據(jù)變更

五、小王作為希賽公司高級項目經(jīng)理，被委派管理負責某市智慧城市項目。項目執(zhí)行過程中，公司審計部門希望核實成本效益分析，了解項目的合理性。審計部門應該首先審查下面哪一份文件？( )

A. 項目范圍說明書

B.項目章程 

C.項目協(xié)議 

D.資源管理計劃

答案及解析：

【答案】：B A D B B

一、希賽公司決定啟動一個項目，你被任命為這個項目的項目經(jīng)理，在與高級管理層進行具體項目內(nèi)容的討論期間,其中CEO和銷售部經(jīng)理對項目潛在收益表達了不同的意見。項目經(jīng)理應該如何引導會議？( )

A.把該問題記錄到問題日志中 

B.與CEO和銷售經(jīng)理一起評估商業(yè)論證

C.啟動變更控制流程 

D.與高級管理層一起審查需求文檔

【解析】：選B。本題考查商業(yè)論證的作用

題干關(guān)鍵詞“CEO和銷售部經(jīng)理對項目潛在收益表達了不同的意見”，題干中出現(xiàn)的高級管理層，CEO和銷售部經(jīng)理都屬于項目的相關(guān)方，相關(guān)方對項目收益表達不同的意見，可以與他們一起評估商業(yè)論證，因為商業(yè)論證能從商業(yè)角度提供必要的信息，比如業(yè)務需求和成本效益分析，決定項目是否值得投資。所以選擇B選項。項目當前屬于啟動階段，選項ACD都不是本階段會做的事情。

二、希賽公司準備開展一個課改項目，即將任命你為項目經(jīng)理，你收到一份只有框架內(nèi)容的項目章程，哪些信息能幫助你繼續(xù)細化并完成這份項目章程？( )

A.商業(yè)論證 

B.范圍管理計劃 

C.進度基準 

D.項目管理系統(tǒng)(PMIS)

【解析】：選A。本題考查商業(yè)論證的作用

題干關(guān)鍵詞：哪些信息能幫助你繼續(xù)完成項目章程，根據(jù)題干信息可知，當前正在制定項目章程，要根據(jù)什么來繼續(xù)細化，說明是考查制定項目章程的輸入，四個選項中只有選項A屬于項目章程的輸入。

選項B和C都是在項目章程制定完成后，規(guī)劃階段要做的事。

選項D：屬于工具技術(shù)， 在制定項目章程的時候一般不會使用。

三、作為希賽公司一項目的項目經(jīng)理，在通過效益管理計劃確定了該項目的收益以后，組織了一個會議，向發(fā)起人請求批準項目章程，但未能獲得一些關(guān)鍵相關(guān)方的認可，因為他們認為該項目不符合公司整體的戰(zhàn)略方向，項目經(jīng)理應該做什么？( )

A.考慮公司的整體戰(zhàn)略方向，重新制定商業(yè)論證

B.向項目發(fā)起人尋求幫助，以影響關(guān)鍵相關(guān)方的認知

C.修改項目章程進一步提升預期的項目收益

D.建議重新規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略方向相一致的項目效益

【解析】：選D。本題考查商業(yè)文件的作用

題干關(guān)鍵詞，關(guān)鍵相關(guān)方認為項目不符合公司整體的戰(zhàn)略方向，商業(yè)論證是決定項目是否值得投資，是項目確定是否實施的依據(jù)，當前相關(guān)方認為項目收益不符合公司戰(zhàn)略，說明商業(yè)論證可能沒有做好，而當前情景是在會議上，最佳做法是提出建議，選項D選項。

選項A：項目經(jīng)理無權(quán)直接制定商業(yè)論證。

選項B：項目經(jīng)理需要積極主動，不能直接推給發(fā)起人，不是最佳做法，不能夠繼續(xù)批準項目章程，需要解決問題。

選項C：不能因為相關(guān)方有異議就直接修改項目的預期收益。

四、希賽公司決定啟動一個項目，任命你為項目經(jīng)理，在項目章程審查會議上，公司CEO提出了一些問題，并要求你更改成本效益分析中所使用的數(shù)據(jù)，以確定項目產(chǎn)品本身的商業(yè)需求。項目經(jīng)理接下來應該做什么？( )

A.考慮CEO的觀點，重新執(zhí)行一次成本效益分析

B.與CEO溝通，詢問有關(guān)該請求的詳細信息

C.通知項目發(fā)起人，CEO所請求的數(shù)據(jù)變更

D.詢問項目團隊，了解CEO所請求的數(shù)據(jù)變更

【解析】：選B。本題考查效益管理計劃

從題干信息可以看出，公司CEO屬于項目的相關(guān)方，他提出要修改成本效益分析中的數(shù)據(jù)，雖然CEO的影響力較高，也不能直接去修改，首先應該與相關(guān)方溝通，確定這個請求的信息，再來判斷是否合理。選項B正確。

選項A：項目經(jīng)理無權(quán)重新執(zhí)行效益分析。

選項C：可以有兩種解讀，一種是直接甩鍋給發(fā)起人，讓發(fā)起人去弄，這不合適，項目經(jīng)理要積極主動;第二種是，通知發(fā)起人，說CEO請求的數(shù)據(jù)已經(jīng)變更到成本效益分析中了，直上告知發(fā)起人，項目經(jīng)理無權(quán)直接去更改成本效益分析中的數(shù)據(jù)，所以C是不恰當?shù)摹?/p>

選項D：CEO提出的數(shù)據(jù)更變，去詢問項目團隊，不合適，項目團隊不一定知道。

五、小王作為希賽公司高級項目經(jīng)理，被委派管理負責某市智慧城市項目。項目執(zhí)行過程中，公司審計部門希望核實成本效益分析，了解項目的合理性。審計部門應該首先審查下面哪一份文件？( )

A.項目范圍說明書 

B.項目章程

C.項目協(xié)議 

D.資源管理計劃

【解析】：選B。本題考查項目章程內(nèi)容

關(guān)鍵詞：了解項目的合理性，項目合理性是指項目是否值得做，屬于商業(yè)論證中的內(nèi)容，而項目章程的制定會參考商業(yè)論證，項目章程也會包含商業(yè)論證中的相關(guān)項目信息，所以選擇B選項。

選項A：項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素、除外責任的描述，不會有項目是否值得做的信息。

選項C：項目協(xié)議是用于定義啟動項目的初衷，不會有項目是否值得做的信息。

選項D：資源管理計劃是指南性文件，指導如何對項目資源進行分類、分配、管理和釋放，無項目的合理性信息。