PMP^®考生注意！敏捷相關(guān)知識(shí)點(diǎn)匯總，建議收藏

敏捷相關(guān)知識(shí)點(diǎn)匯總：

一、敏捷宣言十二原則

1、我們的較高目標(biāo)是，通過盡早持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件來滿足客戶的需求；

2、即使在項(xiàng)目開發(fā)的后期，仍歡迎對(duì)需求提出變更。敏捷過程通過擁抱變化。幫助客戶創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)；

3、要不斷交付可用的軟件，周期從幾周到幾個(gè)月不等, 且越短越好；

4、在項(xiàng)目過程中,業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員要每天在一起工作；

5、要善于激勵(lì)項(xiàng)目人員，給他們所需要的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成任務(wù);

6、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間，最有效的溝通方法是面對(duì)面的溝通；

7、可工作軟件是衡量進(jìn)度的首要指標(biāo)；

8、敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項(xiàng)目方、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該能夠保持恒久、穩(wěn)定的進(jìn)展速度；

9、對(duì)技術(shù)卓越和好的設(shè)計(jì)的持續(xù)關(guān)注有助于增強(qiáng)敏捷性；

10、盡量做到簡潔，盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術(shù)；

11、最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自自組織團(tuán)隊(duì)；

12、團(tuán)隊(duì)要定期回顧和反省如何能夠做到更有效,并相應(yīng)地調(diào)整團(tuán)隊(duì)的行為。

二、SCRUM的三三四

三個(gè)角色：

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Product Owner；

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Scrum Master；

自組織團(tuán)隊(duì)Self-organizing Teams。

三個(gè)物件：

產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表Product Backlog；

沖刺列表Sprint Backlog；

可交付產(chǎn)品增量 Increment。

四個(gè)會(huì)議：

沖刺計(jì)劃會(huì)議Sprint Planning；

迭代評(píng)審會(huì)議Sprint Review；

迭代回顧會(huì)議Sprint Retrospective；

每日站會(huì)Daily Scrum。

三、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

敏捷中主要包括三個(gè)角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Product Owner)、敏捷教練(Scrum Master)、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(Scrum Team)。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Product Owner)：主要負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的功能和達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表，指定軟件的交付的內(nèi)容，同時(shí)有權(quán)力接受或拒絕開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。

四、敏捷教練(Scrum Master)

Scrum框架中的三個(gè)角色之敏捷教練(Scrum Master)：

主要負(fù)責(zé)整個(gè)Scrum流程在項(xiàng)目中的順利實(shí)施和進(jìn)行，以及清除擋在客戶和開發(fā)工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅(qū)動(dòng)開發(fā)。主要有服務(wù)團(tuán)隊(duì)、教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、保護(hù)團(tuán)隊(duì)、引導(dǎo)Scrum的有效應(yīng)用職能。

五、敏捷三大角色之項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

主要負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品在Scrum規(guī)定流程下進(jìn)行開發(fā)工作，人數(shù)控制在3~9人左右(PO、SM不包含在人數(shù)中，除非參加執(zhí)行沖刺列表中的工作)，團(tuán)隊(duì)獲得授權(quán)，自組織和管理他們的工作。每個(gè)成員可能負(fù)責(zé)不同的技術(shù)方面，但要求每成員必須要有很強(qiáng)的自我管理能力，責(zé)任屬于整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。為團(tuán)隊(duì)提供了一種一起成功、失敗、調(diào)整、改進(jìn)的途徑。

六、敏捷-沖刺計(jì)劃會(huì)

目的：用來決定本次Sprint的交付成果以及為了達(dá)成目標(biāo)應(yīng)該如何工作。

特征：標(biāo)志著Sprint的開始；

確定哪些用戶故事會(huì)被納入本迭代中進(jìn)行；

并拆分成task以估算時(shí)間團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)取task；

PO必須為迭代計(jì)劃會(huì)議準(zhǔn)備一個(gè)最新的、經(jīng)過排序的待辦事項(xiàng)列表；

對(duì)于一個(gè)月的 Sprint來說， Sprint計(jì)劃會(huì)一般不超過8個(gè)小時(shí)。

七、敏捷-每日站會(huì)

定義：為了在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通交流成果以及闡述任何存在的障礙而召開的每日例會(huì)。

做法：

不超出 15 分鐘；

團(tuán)隊(duì)以某種方式“過一下”看板或任務(wù)板，而團(tuán)隊(duì)中的任何人都可以主持站會(huì)；

每個(gè)人輪流回答問題：

昨天，我做了什么？

今天，我準(zhǔn)備做什么？

是否有任何障礙？

兩種反模式：變成狀態(tài)報(bào)告;站會(huì)是為了發(fā)現(xiàn)問題， 而不是解決。

八、敏捷-沖刺評(píng)審會(huì)

目的：團(tuán)隊(duì)給PO和相關(guān)干系人演示 Sprint中所完成的功能(盡可能使用相對(duì)真實(shí)的環(huán)境)，并接受PO的意見、建議和評(píng)價(jià)，用以檢視所交付的產(chǎn)品增量并根據(jù)需要調(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)。

評(píng)審結(jié)果：一份修訂后的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，明確很可能進(jìn)人下一個(gè)送代的待辦事項(xiàng)。

九、敏捷-沖刺回顧會(huì)

定義：在Sprint結(jié)束時(shí)召開的關(guān)于團(tuán)隊(duì)自我持續(xù)改進(jìn)的回顧復(fù)盤會(huì)議。通常在Sprint評(píng)審會(huì)之后，在下次Sprint計(jì)劃會(huì)議之前展開。一個(gè)月的sprint不超過2小時(shí)。

目的：

總結(jié)這一個(gè)迭代中的經(jīng)驗(yàn)和問題；

找出后續(xù)潛在改進(jìn)的主要方面，同時(shí)加以排序；

制定改進(jìn)工作計(jì)劃。

十、敏捷-仆人式領(lǐng)導(dǎo)

定義：一種為團(tuán)隊(duì)賦權(quán)的方法。通過對(duì)團(tuán)隊(duì)服務(wù)來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 的實(shí)踐，注重理解和關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需要和發(fā)展，旨在使團(tuán)隊(duì)盡可能達(dá)到較高績效。

作用：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)和定義敏捷。仆人式領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐并傳播敏捷。

十一、敏捷-待辦事項(xiàng)列表

待辦事項(xiàng)列表是所有工作的有序列表，它以故事形式呈現(xiàn)給團(tuán)隊(duì)。價(jià)值越大的排在上面。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人制作一個(gè)產(chǎn)品路線圖，以顯示預(yù)期的可交付成果序列。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際成果重新規(guī)劃路線圖。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在迭代中的會(huì)議中與團(tuán)隊(duì)合作，為即將進(jìn)行的迭代準(zhǔn)備故事，細(xì)化足夠的故事。

向團(tuán)隊(duì)介紹故事創(chuàng)意、潛在的挑戰(zhàn)或問題。

十二、SCRUM的三個(gè)物件-沖刺列表

定義了沖刺的目標(biāo)，明確了沖刺過程中具體需要完成的任務(wù)；

盡量放在方便團(tuán)隊(duì)看到的地方；

任務(wù)不是分配下去的，而是團(tuán)隊(duì)討論與個(gè)人挑選的結(jié)果；

對(duì)每一個(gè)任務(wù)，每天更新剩余任務(wù)工作量的估算；

Sprint 計(jì)劃會(huì)議產(chǎn)出其實(shí)Sprint Backlog；

是團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)可以增加、刪除或者修改任務(wù)；

如果團(tuán)隊(duì)同意，對(duì)于一些事項(xiàng)，可以先做大的整體估算。