PMP^®項目管理考前沖刺知識點100條[10]

PMP^®沖刺知識點100條意味著考生可以將之作為考前沖刺的備考資料，熟背PMP^®常考知識點，有助于鞏固基礎(chǔ)知識點，更多詳情請閱讀下文。

91.識別相關(guān)方VS規(guī)劃相關(guān)方參與

識別相關(guān)方：定期識別項目相關(guān)方，分析和記錄他們的利益、參與度、相互依賴性、影響力和對項目成功的潛在影響的過程。

規(guī)劃相關(guān)方參與：根據(jù)相關(guān)方的需求、期望、利益和對項目的潛在影響，制定項目相關(guān)方參與項目的方法的過程。

92.相關(guān)方參與計劃的內(nèi)容

相關(guān)方登記冊中的資料;

關(guān)鍵相關(guān)方的所需參與程度和當前參與程度;

相關(guān)方變更的范圍和影響;

相關(guān)方之間的相互關(guān)系和潛在交叉;

項目現(xiàn)階段的相關(guān)方溝通需求;

需要分發(fā)給相關(guān)方的信息;

分發(fā)相關(guān)信息的理由和可能對相關(guān)方參與所產(chǎn)生的影響;

向相關(guān)方分發(fā)所需信息的時限和頻率;

隨著項目的進展，更新和優(yōu)化相關(guān)方管理計劃的方法。

93.相關(guān)方登記冊

相關(guān)方登記冊用于記錄已識別的相關(guān)方的所有詳細信息，包括(但不限于)：

基本信息：姓名、職位、地點、項目角色、聯(lián)系方式;

評估信息：主要需求、主要期望、對項目的潛在影響、與生命周期的哪個階段最密切相關(guān);

相關(guān)方分類：內(nèi)部/外部，支持者/中立者/反對者等;

應(yīng)定期查看并更新相關(guān)方登記冊，相關(guān)方可能發(fā)生變化。

94.相關(guān)方參與計劃VS溝通管理計劃

相關(guān)方登記冊中記錄了相關(guān)方的信息和對應(yīng)的職權(quán)，對項目的影響能力和主要期望和需求;

相關(guān)方參與計劃繼承了相關(guān)方登記冊的信息，側(cè)重點在于關(guān)注根據(jù)相關(guān)方對項目的影響能力以及需求而制定的管理策略，即所謂的《公關(guān)計劃》;

溝通管理計劃中繼承了相關(guān)方參與計劃的信息，側(cè)重點在于如何保證信息的正確傳遞。

95.敏捷宣言十二大原則(1-4)

1、我們的較高目標是，通過盡早持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶的需求;

2、即使在項目開發(fā)的后期,仍歡迎對需求提出變更。敏捷過程通過擁抱變化，幫助客戶創(chuàng)造競爭優(yōu)勢;

3、要不斷交付可用的軟件,周期從幾周到幾個月不等, 且越短越好;

4、在項目過程中,業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員要每天在一起工作;

96.敏捷宣言十二大原則(5-8)

5、要善于激勵項目人員，給他們所需要的環(huán)境和支持,并相信他們能夠完成任務(wù);

6、團隊內(nèi)部和各個團隊之間，最有效的溝通方法是面對面的溝通;

7、可工作軟件是衡量進度的首要指標;

8、敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項目方、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該能夠保持恒久、穩(wěn)定的進展速度;

97.敏捷宣言十二大原則(9-12)

9、對技術(shù)卓越和好的設(shè)計的持續(xù)關(guān)注有助于增強敏捷性;

10、盡量做到簡潔,盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術(shù);

11、最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計出自自組織團隊;

12、團隊要定期回顧和反省如何能夠做到更有效,并相應(yīng)地調(diào)整團隊的行為;

98.SCRUM的三三四

三個角色：

產(chǎn)品負責人Product Owner;

團隊負責人Scrum Master;

自組織團隊Self-organizing Teams;

三個物件：

產(chǎn)品代辦事項列表Product Backlog;

沖刺列表Sprint Backlog;

可交付產(chǎn)品增量 Increment;

四個會議：

沖刺計劃會議Sprint Planning;

迭代評審會議Sprint Review;

迭代回顧會議Sprint Retrospective;

每日站會Daily Scrum;

99.敏捷--每日站會

定義：為了在團隊內(nèi)部溝通交流成果以及闡述任何存在的障礙而召開的每日例會。

做法：

不超出 15 分鐘;

團隊以某種方式“過一下”看板或任務(wù)板，而團隊中的任何人都可以主持站會;

每個人輪流回答問題：

昨天，我做了什么?

今天，我準備做什么?

是否有任何障礙?

兩種反模式：變成狀態(tài)報告;站會是為了發(fā)現(xiàn)問題，而不是解決。

100.敏捷--待辦事項列表

待辦事項列表是所有工作的有序列表，它以故事形式呈現(xiàn)給團隊。價值越大的排在上面。

產(chǎn)品負責人制作一個產(chǎn)品路線圖，以顯示預(yù)期的可交付成果序列。產(chǎn)品負責人根據(jù)團隊的實際成果重新規(guī)劃路線圖。

產(chǎn)品負責人在迭代中的會議中與團隊合作，為即將進行的迭代準備故事，細化足夠的故事。

向團隊介紹故事創(chuàng)意、潛在的挑戰(zhàn)或問題。