PMP^®項目管理考前沖刺知識點100條[9]

PMP^®沖刺知識點100條意味著考生可以將之作為考前沖刺的備考資料，熟背PMP^®?？贾R點，有助于鞏固基礎知識點，更多詳情請閱讀下文。

81.成本加激勵費用(CPIF)

賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支成本，并在賣方達到合同規(guī)定的績效目標時，向賣方支付預先確定的激勵費用。在CPIF 合同中，如果最終成本低于或高于原始估算成本，則買方和賣方需要根據(jù)事先商定的成本分攤比例來分享節(jié)約部分或分擔超出部分。

適用范圍：買方無法準確定義要采購的產(chǎn)品和服務，需控制賣方績效，雙方共擔機會和風險。

82.成本加獎勵費用(CPAF)

為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本，但是只有在滿足了合同中規(guī)定的某些籠統(tǒng)、主觀的績效標準的情況下，才能向賣方支付大部分費用。完全由買方根據(jù)自己對賣方績效的主觀判斷來決定獎勵費用，并且賣方通常無權申訴。

適用范圍：買方無法準確定義要采購的產(chǎn)品和服務，且買方主觀掌握績效。

83.工料合同 (T&M)

工料合同(又稱時間和手段合同)，是兼具成本補償合同和總價合同特點的混合型合同。

這種合同往往適用于：在無法快速編制出準確的工作說明書的情況下擴充人員、聘用希賽網(wǎng)或尋求外部支持。

工料合同的幾個條件：短期的，需要立即開始的，目標確定，只是工作量不確定。

84.合同選擇--工作范圍

從工作范圍明確與否分析：

1、如果工作范圍明確，且項目設計已經(jīng)具備詳細的內(nèi)容，則使用總價合同。

2、如果工作性質清楚，但是范圍不是很清楚，而且工作不復雜，又要快速簽訂合同，則使用工料合同。

3、如果工作范圍尚不清楚，則使用成本補償合同。

85.合同選擇--從風險角度

從風險角度上來分析：

對買方：風險最小的是固定總價合同(FFP);風險最大的是成本加固定費用合同(CPFF)。

對賣方：風險最小的是成本加固定費用合同(CPFF);風險最大的是固定總價合同(FFP)。

備注：對買方來說風險最小的是固定總價合同。這個判斷的是否，不是說風險是買方承擔，說的是對買方來說風險最小。

86.采購工作說明書

采購工作說明書(SOW)，僅對將要包含在相關合同中的那一部分項目范圍進行定義。采購SOW應該詳細描述擬采購的產(chǎn)品、服務或成果，以便潛在的賣方確定他們是否有能力提供這些產(chǎn)品、服務或成果。SOW中可包括規(guī)格、所需數(shù)量、質量水平、驗收方法和驗收標準、績效數(shù)據(jù)、履約期限、工作地點、貨幣、支付進度計劃、擔保和其他內(nèi)容。

87.識別相關方數(shù)據(jù)表現(xiàn)的方法

權力/利益方格：根據(jù)相關方的職權(權力)大小、對項目結果的關注程度(利益)進行分組。

權力/影響方格：根據(jù)相關方的職權(權力)大小、主動參與(影響)項目的程度進行分組。

影響/作用方格：根據(jù)相關方主動參與(影響)項目的程度、改變項目計劃或執(zhí)行的能力(作用)進行分組。

88.識別相關方數(shù)據(jù)表現(xiàn)的方法

權力/利益方格：根據(jù)相關方的職權(權力)大小、對項目結果的關注程度(利益)進行分組

凸顯模型：根據(jù)相關方的權力(施加自己意愿的能力)、緊急程度(需要立即關注)和合法性(有權參與)，對相關方進行分類，適用于復雜的相關方社區(qū)或復雜的相關方內(nèi)部關系、確定已識別相關方的相對重要性。

89.權力/利益方格

權力/利益方格是根據(jù)相關方的職權(權力)大小、對項目結果的關注程度(利益)進行分組。

針對權力低利益低的進行監(jiān)督(花最小精力)，針對權力低利益高的隨時告知，針對權力高利益低的令其滿意，針對權力高利益高的需要重點管理。

90.相關方參與評估矩陣

相關方參與度評估矩陣用于將相關方當前參與水平與期望參與水平進行比較。

相關方參與水平可分為：不知曉、抵制、中立、支持、領導。

應根據(jù)每個相關方的當前與期望參與水平的差距，開展必要的溝通，有效引導相關方參與項目。彌合當前與期望參與水平的差距是監(jiān)督相關方參與中的一項基本工作。