老板讓正常安排任務(wù)，員工反饋不做，做為直屬上司如何處理？

一、本期案例

案例情況：

最近公司有位同事離職，因公司曾答應(yīng)漲薪，受疫情、新框架等影響，多次沒加成。

如今員工計劃離職，領(lǐng)導(dǎo)承諾月底通過外包加薪安排其留下，可是到了月底并沒有兌現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)表示節(jié)后會加薪，可是員工不相信了，要求月底就離職走，公司不讓走，要求一個月時間交接工作。

問題：這期間老板讓正常安排任務(wù)，員工反饋不做，做為直屬上司如何處理？談?wù)剬Υ税咐目捶▇

二、我有話說

01 牧云：

我以前其實也遇到過，承諾下屬要漲薪的，結(jié)果老板各種理由延遲再延遲。

硬著頭皮聊了兩次，原話大概是“這幾年我對你怎么樣、我是怎樣的人，你應(yīng)該很清楚了，我沒有對不起你吧？現(xiàn)在事情還剩下xxx，也別讓我難做，咱們好聚好散，你的離職證明和最后財務(wù)那塊我?guī)湍愣⒅?/p>

后面也反思過，我的問題是太相信老板當了傳話筒，給了老員工過高的期望，忽視了老板慣性畫餅的風險。

得到的教訓(xùn)是別用自己的信用背書來給老板買單。

02 慎獨：

了解他的真實想法，如果執(zhí)意要走就安排交接，盡量做到好聚好散。

如果不肯好好交接，就先安撫，然后接受差不多或者約定離職日期，讓他提前離場,避免情緒帶給其他員工。

03 A.Eric：

該員工從目前的狀態(tài)看是要離職，作為直屬上司，首先考慮該員工是否為核心員工，是否有員工可以替代其工作，客戶等核心資源是否留有備案，如果有，則通過商談，確認離職日期，上級的工作安排其他人進行處理，首先保證工作的順利進行，其次，作為直屬領(lǐng)導(dǎo)，對員工進行安撫，以免其他員工收到該員工情緒影響，造成部門人心惶惶;最后人員離職后進行組織架構(gòu)調(diào)整，盡快消除該員工帶來的不利影響;若無，首先進行同意其離職并安撫其心態(tài)，防止情緒擴撒，同時從其工作溝通的各部門了解其手頭資源，防止人員離職后工作不能展開，其次從少排新任務(wù)給該員工，避免工作重新交接。對于交接不順暢的工作就需要領(lǐng)導(dǎo)牽頭或者調(diào)配其他能力強的員工進行處理。

04 culte：

關(guān)鍵詞：多次沒加成，沒兌現(xiàn)，節(jié)后加 ，多么熟悉的套路，也就傻白甜繼續(xù)愿意相信了，都說信任一次就能打破，這已經(jīng)多次了，這是把別人都當傻子了，你努努力，爭取年底給你的胡蘿卜上蓋個章，上書“年度好驢”四個字，“那這胡蘿卜跟別人的有啥區(qū)別？”“當然有區(qū)別，雖然比別人的小了很多，但是別人的可沒蓋這幾個字啊。

05 viola：

我之前想離職的時候，領(lǐng)導(dǎo)要找我談話，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)直接跟我說，你既然提了離職了就堅定一點，不要因為領(lǐng)導(dǎo)畫餅就猶豫。我們部門就有一只要離職后來又不走，然后不招領(lǐng)導(dǎo)待見的。

06 圣徒子：

老板給了承諾，應(yīng)該馬上記錄下來，找他確認，省得他日后反悔。

07 young：

走的留不住，不要寒了留下人的心。人心散了，隊伍就不好帶了，小領(lǐng)導(dǎo)就要背鍋了。