PMP^®培訓資料之工程項目采購特點

學習PMP^®主要是多理解多思考，理解PMP^®所學的思維，自己也要制定適合的學習計劃，下面為大家整理了關于PMP^®考試的相關知識點知識，下文主要介紹工程項目采購特點，供大家學習與參考：

工程項目采購相對于其他采購活動具有不同的特點。

(1)采購的對象復雜

(1）程項目采購的對象種類多，供應量大。例如材料的品種、機械設備的種類極多，勞動力涉及各個工種、各種級別，有各種專業(yè)工程和服務。

(2）工程項目的采購從總體上看是混合型的采購，包括工程、服務、物質(zhì)采購，而且各類采購之間有十分復雜的關系。它們在時間、質(zhì)量要求、數(shù)量、價格、合同責任、工作流程等方面有極其復雜的內(nèi)部聯(lián)系。一個項目的所有采購活動之間必須協(xié)調(diào)，形成一個嚴密的體系，所以采購需有嚴密的計劃。

(2)采購數(shù)量和時間不均衡。項目管理者聯(lián)盟

由于工程項目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得項目的需求和供應不均衡，采購的品種和使用量在實施過程中大幅度地起伏，而且?guī)缀鯖]有規(guī)律可循。

(3)采購供應過程復雜。項目管理者聯(lián)盟

要保證工程順利實施必須有復雜的招標過程、合同的實施過程和資源的供應過程。每個環(huán)節(jié)上都不能出現(xiàn)問題，這樣才能保證工程的順利實施。

(4)項目采購是一個動態(tài)的過程。

工程項目采購的特點

采購計劃是項目總計劃的一部分，它隨項目的范圍、技術要求、總體的實施計劃和環(huán)境的變化而變化。

(1）由于工程項目的特殊性，采購計劃量和采購過程的時間安排是無法精確的。

(2）采購計劃與設計和計劃(實施方案和工期等)存在制約和反制約關系。

在做設計和計劃時必須考慮市場所能提供的設備和材料、供應條件、供應能力，否則設計和計劃會不切實際，必須變更。而項目的范圍、技術設計和總體的實施計劃的任何不準確、錯誤、修改，必然會導致采購計劃和采購過程的改變，可能導致工程返工、材料積壓、無效采購、多進、早進、錯進，資源使用的浪費，甚至可能導致資源供應和運輸方式的變化。

所以資源計劃不是被動的受制于設計和計劃(實施方案和工期)，而是應積極地對它們進行制約，作為它們的前提條件。

(3）采購和供應受外界影響大，有許多外部風險，是項目管理者不能控制的。

承包商和供應商能力的限制，如承包商不能按時開工;供應商不能及時地交貨;

在項目實施過程中市場價格、供應條件變化大;項目管理者聯(lián)盟

貨物在運輸途中由于政治、自然、社會的原因造成拖延;

冬季和雨季對供應的影響。項目管理者聯(lián)盟

在國際工程項目中，材料、勞務、設備的人關，以及在竣工后設備和剩余材料的處理上受海關和海運的影響很大。項目經(jīng)理博客

在工程項目的采購過程中容易出現(xiàn)違法亂紀的問題。

對工程項目的采購，有專門的法律和法規(guī)，必須執(zhí)行。同時，在企業(yè)內(nèi)部和項目內(nèi)部必須設置嚴密的管理組織和管理程序，對采購過程進行嚴格的控制。

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