項目管理13個子計劃（6）

項目管理計劃是PMP^®考試的重點內容，項目管理計劃包括13個子計劃和3個基準。下面是希賽PMP^®網為您整理的項目管理13個子計劃中的采購管理計劃、干系人管理計劃相關內容。

采購管理計劃

所屬過程:規(guī)劃采購

含義:描述如何管理從編制采購文件直到合同收尾的各個采購過程，根據(jù)每個項目的需要，采購管理計劃可以是正式或非正式的，非常詳細或高度概括的，它是項目管理計劃的子計劃。

內容:

擬采用的合同類型；

風險管理事項；

是否需要編制獨立估算，以及是否應把獨立估算作為評價標準；

如果執(zhí)行組織設有采購、發(fā)包或采辦部門，項目管理團隊可獨自采取的行動；

標準化的采購文件；

如何管理多個供應商；

如何協(xié)調采購工作與項目的其他工作：制定進度計劃與報告項目績效；

可能影響采購工作的制約因素和假設條件；

如何確定采購工作所需的提前時間，以便與項目進度計劃相協(xié)調；

如何進行自制或外購決策，并把該決策與估算活動資源和制定進度計劃等過程聯(lián)系在一起；

如何在每個合同中規(guī)定合同可交付成果的進度日期，以便與進度計劃編制和進度控制過程相協(xié)調；

如何識別對履約擔?；虮ｋU合同的需求，以減輕某些項目風險；

如何指導賣方編制和維護工作分解結構；

如何確定采購/合同的形式和格式；

如何識別預審合格的賣方；

用于管理合同和評價賣方的采購測量指標。

干系人管理計劃

所屬過程:規(guī)劃干系人管理

含義:干系人管理計劃是項目管理計劃的組成部分，為有效調動干系人參與而規(guī)定所需的管理策略。根據(jù)項目的需要，干系人管理計劃可以是正式或非正式的，非常詳細或高度概括的。

內容:

干系人登記冊中的資料

關鍵干系人的所需參與程度和當前參與程度；

干系人變更的范圍和影響；

干系人之間的相互關系和潛在交叉；

項目現(xiàn)階段的干系人溝通需求；

需要分發(fā)給干系人的信息，包括語言、格式、內容和詳細程度；

分發(fā)相關信息的理由，以及可能對干系人參與所產生的影響；

向干系人分發(fā)所需信息的時限和頻率；

隨著項目的進展，更新和優(yōu)化干系人管理計劃的方法。

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