項目管理13個子計劃（1）

項目管理計劃是PMP^®考試的重點內容，項目管理計劃包括13個子計劃和3個基準。下面是希賽PMP^®網(wǎng)為您整理的項目管理13個子計劃中的變更管理計劃、配置管理計劃、范圍管理計劃、進度管理計劃相關內容。

1、變更管理計劃

所屬過程:制定項目管理計劃

含義:定義管理項目變更的過程，用來明確如何對變更進行監(jiān)控。為管理變更控制過程提供指導，記錄變更控制委員會的情況。

內容:當項目需要變更的時候，如何進行變更。

2、配置管理計劃

所屬過程:制定項目管理計劃

含義:定義配置項，定義需要正式變更控制的內容，并為這些配置項和內容規(guī)定變更控制過程，用來明確如何開展配置管理。

內容:

如何管理配置。

配置管理系統(tǒng)：整個項目管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它由一系列正式的書面程序組成，用于識別并記錄產(chǎn)品、成果、服務或部件的功能特性和物理特征；控制對上述特征的任何變更；記錄并報告每一項變更及其實施情況；支持產(chǎn)品、成果或部件的審查，以確保其符合要求。該系統(tǒng)包括文件和跟蹤系統(tǒng)，并明確了為核準和控制3、范圍管理計劃

所屬過程:制定項目管理計劃

含義:在進行項目范圍管理的5個過程之前，項目管理團隊應先進行規(guī)劃工作，是制定項目管理計劃過程的一部分，產(chǎn)生一份范圍管理計劃，可以是正式或非正式的，非常詳細或高度概括的。

內容:用來指導項目范圍的定義、記錄、核實、管理和控制。

4、進度管理計劃

所屬過程:制定項目管理計劃

含義:在進行項目時間管理的6個過程之前，項目管理團隊應先進行規(guī)劃工作，是制定項目管理計劃過程的一部分，編制進度管理計劃，進度計劃的編制方法旨在對進度計劃編制過程中所用的規(guī)則和方法進行定義。一些耳熟能詳?shù)姆椒òP鍵路徑CPM法和關鍵鏈法。

內容:在進度管理計劃中，確定進度計劃的編制方法和工具，并為編制進度計劃，控制項目進度設定格式和準則，記錄項目時間管理所需的各個過程及其工具與技術，應包括合適的控制臨界值。

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