項目管理5大過程組ITTO（3）

PMP^®考試以項目管理9大知識領(lǐng)域5大過程組為核心知識，其中輸入輸出是記憶的要點和難點，下面是希賽軟考網(wǎng)小編為你整理的項目管理執(zhí)行過程組ITTO內(nèi)容。

執(zhí)行（8）

（1）指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行：

輸入：項目管理計劃、批準(zhǔn)的變更請求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：可交付成果、工作績效數(shù)據(jù)、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新

工具：希賽網(wǎng)判斷、項目管理信息系統(tǒng)、會議

（2）實施質(zhì)量保證：

輸入：質(zhì)量管理計劃、過程改進(jìn)計劃、質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量控制測量結(jié)果、項目文件

輸出：變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新

工具：質(zhì)量管理和控制工具、質(zhì)量審計、過程分析

（3）組建項目團(tuán)隊：

輸入：人力資源管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：項目人員分派、資源日歷、項目管理計劃更新

工具：預(yù)分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析

（4）建設(shè)項目團(tuán)隊：

輸入：人力資源管理計劃、項目人員分派、資源日歷

輸出：團(tuán)隊績效評價、事業(yè)環(huán)境因素更新

工具：人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)活動、基本規(guī)劃、集中辦公、認(rèn)可與獎勵、人事評測工具

（5）管理項目團(tuán)隊：

輸入：人力資源管理計劃、項目人員分派、團(tuán)隊績效評價、問題日志、工作績效報告、組織過程資產(chǎn)

輸出：變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、事業(yè)環(huán)境因素更新、組織過程資產(chǎn)更新

工具：觀察和交談、項目績效評估、沖突管理、人際關(guān)系技能

（6）管理溝通：

輸入：溝通管理計劃、工作績效報告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：項目溝通、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新

工具：溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法、信息管理系統(tǒng)、報告績效

（7）實施采購：

 輸入：采購管理計劃、采購文件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、賣方建議書、項目文件、自制或外購決策、采購工作說明書、組織過程資產(chǎn)

輸出：選定的賣方、協(xié)議、資源日歷、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新

工具：投標(biāo)人會議、建議書評價技術(shù)、獨立估算、希賽網(wǎng)判斷、廣告、分析技術(shù)、采購談判

（8）管理干系人參與：

輸入：干系人管理計劃、溝通管理計劃、變更日志、組織過程資產(chǎn)

輸出：問題日志、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新

工具：溝通方法、人際關(guān)系技能、管理技能

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