項目管理5大過程組ITTO（1）

PMP^®考試以項目管理9大知識領域5大過程組為核心知識，其中輸入輸出是記憶的要點和難點，下面是希賽軟考網(wǎng)小編為你整理的項目管理啟動過程組和收尾過程組ITTO內容。

啟動（2）

（1）制定項目章程：

輸入：項目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：項目章程

工具：希賽網(wǎng)判斷、引導技術

（2）識別干系人：

輸入：項目章程、采購文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：干系人登記冊

工具：干系人分析、希賽網(wǎng)判斷、會議

收尾（2）

（1）結束項目或階段：

輸入：項目管理計劃、驗收的可交付成果、組織過程資產(chǎn)

輸出：最終產(chǎn)品、服務或成果的移交、組織過程資產(chǎn)更新

工具：希賽網(wǎng)判斷、分析技術、會議

（2）結束采購：

輸入：項目管理計劃、采購文件

輸出：結束的采購、組織過程資產(chǎn)的更新

工具：采購審計、采購談判、記錄管理系統(tǒng)

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