PgMP^®績效領域五：治理

PgMP^®績效領域之一的治理，由11個任務組成，具體如下：

任務1：

使用行業(yè)優(yōu)秀實踐和組織標準制定項目集和項目管理標準與結構(治理、工具、財務和報告)，從而推動效率和項目之間的一致性，并實現項目集目標。

任務2：

選擇治理模式結構，包括政策、程序和標準，以使項目集實踐符合組織的治理結構，從而實現與組織治理需求一致的項目集目標。

任務3：

通過向治理職權機構提交項目集狀態(tài)，憑借階段關口審查獲得授權和批準，從而繼續(xù)進入項目集的下一個階段。

任務4：

評估關鍵績效指標(例如，風險、財務、合規(guī)性、質量、安全、干系人滿意度)，從而在整個項目集生命周期中監(jiān)督收益。

任務5：

開發(fā)和/或利用項目集管理信息系統，并根據需要整合不同過程，從而管理項目集信息，并向干系人傳達狀態(tài)。

任務6：

定期評估影響戰(zhàn)略目標的新風險和現有風險，從而向治理委員會提交更新后的風險管理計劃以供批準。

任務7：

制定升級政策和程序，從而確保在適當級別處理風險。

任務8：

開發(fā)信息庫和/或為之做出貢獻，信息庫包含與項目集相關的經驗教訓、過程和歸檔文件，從而支持組織優(yōu)秀實踐。

任務9：

識別并運用經驗教訓，從而支持和影響現有及未來項目集或組織改進。

任務10：

監(jiān)督業(yè)務環(huán)境、項目集功能需求和收益實現，從而確保項目集與戰(zhàn)略目標保持一致。

任務11：

制定并支持項目集整合管理計劃，從而確保運營與項目集的戰(zhàn)略目標保持一致。

治理領域的特定知識：

?歸檔工具和技術

?業(yè)務/組織目標

?收尾計劃、程序、技術和政策

?項目集管理辦公室(PMO)的組成和職責

?財務收尾過程

?“推進或不推進”決策標準

?治理模式

?治理過程和程序

?指標定義和衡量技術

?績效分析和報告技術(例如，掙值分析(EVA))

?階段關口審查

?項目集和項目變更請求

?統計分析