PMI對項目集經(jīng)理角色的定義是什么

PMI對項目集經(jīng)理角色的定義：

1、在最少的領(lǐng)導/監(jiān)督下，Program manager負責在商業(yè)和組織目標下協(xié)調(diào)管理多個相關(guān)項目。這些項目含有跨部門、組織、地理區(qū)域和文化的復雜活動。Program manager在各個層面建立信任、和諧關(guān)系，保持各方的聯(lián)絡(luò)溝通，這也包括和組織外部的關(guān)系與溝通。

2、Program manager確立、發(fā)起項目，分配給project managers來管理成本、時間表和其中項目的表現(xiàn)，同時確保program的接受。Program manager要不斷維持program的演變并與企業(yè)目標保持一致，而且要為提高企業(yè)成果或戰(zhàn)略目標的效率來提出修改program的建議。Program manager負責決定、協(xié)調(diào)各個項目之間對資源的共享，以使整個program獲利。

3、Program manager應具有在項目、商業(yè)或政府環(huán)境方面均為有效的知識或技巧，并為完成戰(zhàn)略目標作出決策。同時，項目集經(jīng)理應該擁有金融、跨文化意識、領(lǐng)導、交流、影響、談判和沖突解決等方面的高級技巧。